创业管理例子(管理型创业者案例)

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管理型创业者案例

聚美优品的创始人陈欧，是一位80后的创业者，他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市，当时的陈欧只有31岁，是纽交所历史上最年轻的一位CEO，聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的，是聚美优品快速的陨落。电商行业进入快速发展阶段，淘宝、京东这样的巨头电商，其平台涉及的领域越来越全面，开始向聚美优品主打的美妆业渗透，而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台，风头强劲，而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃，市场份额迅速收缩，市值暴跌，连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几，聚美优品就此没落。

创业管理的案例

李子柒做美食视频成功了。成功的原因，还是抓住了视频的发展期，并且契合了人们对田园生活的向往。

创业者的案例

有亲和力，影响力和个人魅力．需要有情商，财商和人际关系商数的能力．

在机会来临之时要有把物和认知机会．不达目的誓不罢休的精神．

创业型组织案例

大学生而言，由于其年龄、阅历与知识等方面的原因，使其在创业过程中面临较多的心态、知识、经验、技术与资金等方面的问题。　 首先，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。 其次，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。 再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。 第四，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。 第五，资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。 　除了大学生自身决定创业不足的内因外，社会上还尚未形成利于大学生创业的氛围，政府出台的在创业培训、创业扶持、政策支持与优惠措施等现有政策有待落实，而且需要进一步健全完善，高校在创业培训教育与创业促进方面有待进一步加强。虽然这些因素并非决定大学生创业成败的关键因素，但相关有利外部条件的缺乏，既直接影响到大学生的创业能力与创业水平，也对大学生创业前景产生了重要影响。三、面临这些问题所采取的措施为努力促进大学生创业，有必要从提高科技创新水平促进就业的高度入手，通过社会、政府、高校与大学生自身等群体的共同努力，努力培育有利于促进大学生创业的良好环境，通过加强创业培训与创业指导等措施，切实提升大学生的创业能力与创业知识，进一步出台健全完善的支持政策，不断促进大学生创业。 首先，政府要为大学生自主创业提供各方面的保障，主要可以采用经济、行政以及法律的手段。经济手段者，如设立创业基金，发放创业贷款等；行政手段者，如相关的行政指导、行政监督等；法律手段方面，如简化企业注册登记的程序、对以知识成果出资的限制的修改、保护知识产权等。在努力落实现有大学生创业支持政策的基础上，有待根据大学生创业实践出台符合当地的创业政策，努力从开办创业园区、政策场地资金支持等方面提供优惠条件并确保落实，以从政策上为大学生创业奠定良好的政策基础。比如江西省就出台了针对大学毕业生自主创业、自谋职业将享受与下岗工人自主谋业同等的减免税收优惠政策。其次，高校有必要在创业课程设置与创业指导等方面做出进一步的努力，以努力提升大学生创业能力与创业水平。大学生创业本身就是素质教育的一个方面的体现，不仅突出了素质教育的内涵，而且体现了创新的教育模式对大学生实际能力的培养和提升。从而高校在传授基础知识的同时，还要注重对学生创新意识和技能的培养。开设与创业相关的讲座会教学。比如如何把握商机，如何融资，如何写创业计划，如何承受压力等等。并且可以开展多种多样的模拟创业、实践考查公司企业的运作，进行丰富多样的案例教学。使用学习从理论上，实践中真正了解创业的全过程。　再次，社会有必要形成有利于大学生创业的公众舆论环境，形成利于创业的良好氛围，努力促进就业的公众舆论环境，为大学生创业奠定良好的环境基础。在具备良好创业环境的基础上，大学生自身创业水平与能力的高低，是决定创业成功与否的最重要环节。有志于创业的大学生，在自身具备足以创业的技术的基础上，有必要对技术不断发展完善，以期在市场竞争中具有相应的技术优势；有必要认真学习相关创业知识，积极调整心态为创业做好充足的心理与知识准备，在自己创业前可通过模拟创业或实习为创业积累相应的经验；有效利用相关优惠政策，多方寻找风险投资与融通资金；组建具有相应能力与水平的创业团队，以有效克服创业过程中的问题；在创业取得一定进展后有必要把握时机做大做强，而在面临一定的困难与挫折时，也有必要积极应对妥善解决遇到的问题，以努力提高创业成功率，在促进社会就业的同时，为科技创新与提升科技水平做出应有的贡献。小结：自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心理承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，笔者认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重。

创业管理案例分析题

竞争非常激烈，但是奈雪的茶抓住了年轻人的消费心理推出了不一样的品质的茶，以独特的口味赢得了市场上的占有率。

创业管理理论与实践案例分析

根据极其完美的日记倡议立案，可以知道一个业绩首先要良好的环境，让员工能够势力适宜，并在专业的基础上进行实践经理其次，还要运用高管的集聚管理能力最后还需要企业的根本管理

管理型创业者案例分析

1、创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业；

2、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。

感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境；

管理型创业者案例心得体会

很高兴回答这个问题。我自己本身也是一名创业者，主要是做随行付pos机的推销，目前组建了五人小团队，每个人底薪2000元/月每装出去一台机器额外奖励100元，保底3000元；还招有几个小代理，不需要发工资，分润可观，，我们团队在磨合过程中有很多的问题，我以我的经验分享给你，由于行业不同，肯定会有很多偏差，希望你能有些收获，取其精华，去其糟粕:

1、传道受业解惑:pos机这个行业，是靠分润挣钱的，因此，刚开始干的时候，你没有量，那肯定就挣不到钱，这时候我们就要有信心来带领咱们团队的新人。首先，新人刚接触这个行业，肯定需要适应一段时间，那就用老带新的方式，先教授一些基础技能，我们行业趋势，我们产品特点，我们目标人群等等，不要要求他们一下子能够接受，我们曾经面试了好多人，真正能够留下来的少之又少，因此，我们的第一步就是让他明白我们做什么？

2、张开嘴，我听你说:很多做销售的都知道，最难的就是迈开第一步，很多人腼腆不敢人前说话或者说话紧张语无伦次，这都是技能不强，不自信的表现，没关系，我们的解决办法是这样的:

1）对着镜子中的自己演练基础知识和素材，让他大声的朗读出来，我们有个办公室专门是做这个用的，如此反复，熟能生巧，我们就是让队员这样做，过来人都深有体会，真的把自己说到吐，你也就差不多了，我们一般给2天时间接受这个训练，什么也不干就是对着镜子朗读；

2）由师傅带着练(老人挺爱带新人，和他们的收益有关哦)，你先在自己师傅面前讲解，让师傅纠正你的错误，说话的语气、突出的重点、表达的方式，多给予鼓励，我们在带新人的时候不仅仅让他在办公室里面和我们讲解，不同的环境，都要让他和你说，我们一个师傅把徒弟带到大街上，两个人装作陌生人，就这样去演练，就是让他能够张开嘴。

3、树立信心，光说不练假把式:我们这个行业最注重售后服务，每天都要处理这些问题，那么，就由师傅带着徒弟去解决这些问题，我们执行先看后做再纠正选择，即第一次由师傅做，徒弟学，然后徒弟做，师傅补充，事后纠正，这一来一往，当徒弟能够和客户聊的越来越多的时候，随着问题的解决，他的信心也就增强了，然后，由师傅带领去新客户那里装机器，也是一样，先看后做再纠正；

4、坚定信念:做支付行业，只要你能坚持下来，你的收入是很可观的，因此师傅们的收入就是他们前进的动力，让新人看到收益的同时也要看到师傅依然在努力，每次装机器，我们都有红包奖励哦，同时我们办理信用卡也是有收益的，下一张卡80-150，当他们每天都有红包时信心就来了；

5、拓客才是王道:每个人不可能永远活在别人的翅膀下，总有一天你要自己高飞，不管平时你练的多好，当你自己独立去做时还是有些担心，我们是如何解决这个问题呢？

首先，我们这个行业需要地推陌拜，只有有了量才有质的突破，还是坚持先看后做再纠正原则，慢慢的师傅就不在跟着你去陌拜，让你自己独立完成；

其次，对效果进行评估，说评估，其实我们就是当时的一个总结，陌拜5-10家，就停一停，总结一下收获，让徒弟先复述一遍说的什么内容，怎么说的，觉得哪里表达不够清晰等等，因为当时的环境最适合做总结了，这样就可以马上再去应用，有助于提升沟通能力，很多公司专门开会总结，结果大家千篇一律，没有什么效果，我个人认为没有这个必要，总结就要趁热，就是当我们遇到这个问题是就要立马去解决去总结，这样，积少成多，积累的经验越来越多，一天学一个知识点，一个月，一年也不少；

再次，累积客户，不管成交与否，我们都要做好登记，这一点是新人往往忽略的，尤其是未成交客户，被拒绝后转身离开，这就是销售的一个弊端，我们要有意识的多说一句:加个微信呗，或者我给您留个名片有需要联系我，亦或者您什么时候方便我再来拜访，有研究表明，这种多说一句话，可提升30%成交率哦。拓客还有其他方式就不一一列举了。

6、定目标，做规划:不关心员工还是老员工，我们每个月都要做一个月规划，这个规划要精细到每一天的任务，我们这个团队虽小，我们玩了一个对赌的游戏，就是每个人都有权利和我对赌，有一新人要和我对赌，我的要求就是一个月激活30台机器，我就奖励1000元或者你想买什么东西我付款，如果失败了，底薪就是2000不保底，这个方法真的不错，还有一天他还差两台，晚上五点了就在他感觉无望时，他的微信里有人联系他让他过去装机器，而这一去就是3台，那种成功的喜悦溢于言表，成功真的来自努力。你们也可以模仿哦，每个月都有人和我对赌，这个目标既要现实，也要不能轻易达到，那就看你对你员工的了解啦。

其实，我们管理方式很简单，有问题立刻马上解决，不拖拉，解决以后马上实践，回来再把这些经验记录下来，以后培养新人用的上，玩乐中普及相关知识，不要专门讲授知识，长篇大论，很容易产生抵触情绪，我们是把很多知识点整理一条条，没事的时候就说一下，让我们的小伙伴在愉悦的心情下接受，还有红包问答，等等，挣钱不易，打工不易，我们不是老板与员工关系，我们是在培养合伙人。制度简单，执行力强，束缚少，欢乐多，更重要的是都能挣钱。

这是我的一点经验之谈，可能说的并不完美，希望能够抛砖引玉，我是奋青小哥，请多关注我，互相交流，记得点赞哦。

管理型创业者案例分享

匠人型创业也可以说创新型创业，是指创业者建立新的市场和顾客群，突破传统的经营理念，通过自身的创造性活动引导新市场的开发和形成，通过培育市场来营造商机、不断满足顾客的现有需求及开发其潜在需求，逐步建立起了顾客的忠诚度和对企业的依赖，对经济社会的全面进步提供巨大的原动力的一类创业模式。

企业家型创业相对来说创业者是具备创业意识的企业家，具有一定规模收入水平，而且有一半以上都面临“59岁现象”的考验。二是由于创业型企业家所领导的企业大都在同行业中有举足轻重的地位，他们的价值实现问题不仅直接影响企业的生存和发展，在一定程度上还会影响整个行业的竞争力。

企业家和工匠的最大区别在于，无论企业家投入多少研发，追求最大利益是企业家最终目的！

而匠人投入毕生心血则为了超越心中的自己，价值观决定匠人的投入不是以赚钱为目标，带来的附加值也是意外的价值！

创业管理成功案例分析

发现式创新的例子有很多。比如人们以前一直以为是天鹅是白色的，后来在澳洲发现了一只黑天鹅。

创业企业管理基础与案例

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

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