创业模似噐(什么是模仿型创业)

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什么是模仿型创业

六大模式

一、模式一白手起家

白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程；白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。秘诀：

1、创业者必须有市场预见性

2、有良好的信誉和人品

3、吃苦耐劳的精神

二、收购现有企业，两种方式：

1、接手经营别人的公司转让，例如：饭店、发廊、服装店

2、收购公司重组转卖；低价买进，高价卖出。

优点：具备一定的基础，不用从头开始，节省时间；缺点：有风险

三、代理，代理是一种很常见的创业方式，中关村很多品牌电脑代理，借助别人的品牌发展自己

注意：

1、选择大款；品牌信誉好、发展潜力大公司的产品

2、代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴，所以只能依附，不能依赖；建立自己的品牌，维护自己的渠道。

四、加盟（特许经营）

懒人开店的好方法，加盟者不必自己探索开创新事业的路子，只需向加盟商支付一定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。

优点：分享品牌、分享经营方法、分享资源支持，对于加盟者，风险小，容易管理；对于加盟商，短时间迅速扩大公司规模并获利；

加盟成功的关键因素：

1、选择适合自己的特许品牌；

2、选址是非常重要的一环，要小心挑选，宁缺毋滥；

3、善用总公司的资源来配合业务的发展，比如广告、印刷品、培训等；

4、合同切勿草率。

五、在家创业，目前的形式：

1、网上开店

2、淘宝、拍拍等，提供了完善的平台为你提供服务；

3、网上加盟

4、以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。需要具备一定的技术基础，熟悉网络基本操作，比如发送邮件、qq聊天，营销软件，建立网站等。

5、信誉显得尤为重要

在家创业，也称SOHO，起源于美国20世界80年代后期；这是个充满诱惑的字眼，令人无限遐想。在家创业，就是独立工作，不隶属于任何组织，不想任何雇主做长期承诺。

优点：时间灵活，独立，不受外界干扰；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顾孩子，工作生活兼顾；缺点：比较劳累，需要克服孤独感。

秘诀：

1、租一个邮箱或一个公司地址，为公司建立一个商业形象，因为家庭地址会让客户感觉不专业；

2、申请独立电话避免家人误接，引起不便；

3、谨慎的重新安排家中的空间，配合商务上的需求；

4、与客户见面尽量安排在对方的办公室或租借一个得会议室，保持你的专家形象；

5、参加商会或一些专业协会，扩展人际关系网络；

6、对自己要求严格，要有自制能力及自发性，像上班一样自律。

六、网络创业，网络创业是一种比较新的创业模式。二十一世纪，是网络的世纪，互联网是最大的趋势，借助互联网现成的网络资源，不用从头开始，相对比较容易。

扩展资料

值得模仿的创业模式：

1、电子地图，代表是waze：

当中国互联网还在大肆谈论导航技术，高德等传统地图应用时，国外的地图应用waze早已经跨入下一个时代——UGC(用户生成内容)，社交网络等都已经被融合到了地图应用中。

2、线上试衣，代表是Fits.me

随着网络购物时代的到来，特别是网购服装产业的兴起，其相关配套的服务产品也必将能高速发展，而Fits.me正踩在这个浪潮上。

什么是模仿型创业者

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配

模仿型创业有哪些

模仿型创业指的是创业者看到他人创业成功后，采取模仿和学习而进行的创业活动。模仿型创业具有投资少，见效快，迅速进入市场等特点。

这种形式的创业，对于市场来说虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。

创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

什么是模仿型创业项目

1、复制型创业：

复制了公司原有的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅做厨师，然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”，所以很少纳入创业管理的课程。

2、模仿型创业：

，虽然不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但是和复制创业的区别在于，创业过程对于创业者来说还是有很大的风险成分的。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，出错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，经过系统的创业管理培训，掌握了正确的市场进入机会，那么他还是有很大的成功机会的。

3、安定型创业：

创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织，企业内部的创业属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品之后，继续在企业部门开发另一个新产品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业不仅给创业者自身带来巨大的改变，而且对个人未来的不确定性也很高；对于新企业的产品创新活动，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好。

模仿型创业成功案例

创业可以模仿别人吗？

先给你肯定的回答，肯定是可以的，不单是创业，很多东西很多人都是在模仿中成长。

那么多大企业，那么多人没有一个敢说从来没有模仿过别人。

举个最简单的例子，你从小开始学走路是不是大人教着你模仿才会走路的？

要说创业的话，就说日本的汽车工业现在算比较发达了吧

但是你可能不知道，日本的绝大部分车企也是从模仿开始的。

没有模仿那是不可能的，要是说模仿肯定不会成功的话

那任何一个行业都只有一家成功的公司存在了

但是，模仿归模仿，你也要在模仿中成长，在模仿中创新

如果从模仿开始能到超越被模仿者，那你就真的成功了

创业不要怕，把脸皮加厚点。

大胆的去模仿吧，没人会笑你。

假如你超越了被模仿者，别人还会夸你。

我是创客八哥，希望我的回答能够帮助到你，八哥每天给大家分享各类创业营销知识，欢迎关注！

什么是模仿型创业策略

1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型

商业机会是创业过程中的核心驱动力，

创使人或工作团队是创业过程的主导者，

资源是创业过程中的必要保证

2.创业的理论模型—威克姆模型

创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素

创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系

创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大

3.创业理论模型---克里斯琴模型

创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型

复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性

模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率

安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定

冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高

模仿型创业的好处

创业模式的种类有：

1、复制型创业。

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。

2、模仿型创业。

无法带来新价值的创造，但创业过程还是具有很大的冒险成分。

3、安定型创业。

为市场创造了新的价值，对创业者并没有面临太大的改变。

4、冒险型创业。

对创业者本身带来极大改变，对新企业的产品创新活动，将面临很高的失败风险。

模仿型创业的案例

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

哪种属于模仿型创业

因为真正的大企业，创新才是企业的核心竞争力。

模仿型创业和复制型创业的区别

创业公司的四种类型：

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高，但科技创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象

2、模仿型创业：

例如某家装经理辞掉工作，开设一家咖啡店。这种创业，创新成分虽然很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程具有很大的冒险，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，创业成本较高。

创业者能否成功，取决于他是否具有适合的人格特性，有无经过系统的创业管理培训，能否掌握正确的市场进入时机。

3、安定型创业

企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

这种类型的创业，虽然具有一定的创造价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大风险和改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神，而不是新组织的创造，

4、冒险型创业：

冒险型创业是一种难度很高的创业类型，典型的就是高科技创新创业，对社会，它不仅具有很高的科技创新贡献，对创业者本身也带来极大改变，同时个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险，可一旦成功，所得的回报也很惊人。

这种类型的创业者想要获得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面都要具备很好的素质和潜质。

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