职工创业技能培训报道(创新创业技能培训)

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职工创业技能培训报道

SYB结业证的用处： （一）、创业素质得到整体的提高 1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强； 2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想； 3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估； 4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法； 5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧。

6、学会如何有效地制定企业的利润计划。7、学会创业计划书的撰写. 8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；提高自身创业的综合素质和领导力。9、创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业必要能力；是否具有创业能力也是未来企业聘用员工的衡量标准之一。SYB可以为每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。（二）、创业培训专家团队将为SYB培训后的创业者提供强大的后续支持服务 1、组织专家、学者为创业者开展咨询、跟踪指导； 2、协助、指导创业者顺利开业； 3、定期召开企业家创业经验、创业商品信息交流会； 4、有机会参加举办的各类创业知识培训班、创业战略研讨会，保障创业者成功创业； （三）、获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部颁发的SYB培训结业证。参加一下这个培训肯定对你是有好处的。特别是对于在校大学生能更实际的思考问题。至于失业证，有失业就有就业，失业证的时效性又不是永久的呀，而且失业也不是因为你的能力品德问题。对找工作肯定没有影响啊。SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

创新创业技能培训

创新创业教育（简称双创教育）不是知识、理论教育而是精神、素质教育。创新创业教育旨在培养人的创新意识、创业思维、创业精神、创业技能等各种综合素质，并最终使被教育者具有一定的创新创业能力。

职工创业技能培训报道稿

结束语：今天我非常感谢大家的聆听，这就是我的创业项目路演，非常感谢大家在百忙之中抽出时间观看我的演讲，今天我们的创业项目现在到此结束，期待着大家有所收获，也期待着大家在创业之上有勇于拼搏，勇于闯荡，勇于奉献的精神，在创业之路上，能够展现你们的雄伟业绩！

创业培训新闻稿

1.在选聘人才上，投入更多时间

大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配（Product-market Fit）后，你就应该花1/3甚至是一半的时间来招聘人才。对于工作繁重的你来说，这听起来或许有些不可思议，但为了公司的最大利益，你应该这么做。好的公司永远都不乏优秀人才。

这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。Keith Rabois（美国支付公司Square前任COO）认为，在公司达到500人的规模以前，CEO和创始人应该亲自面试每一位候选人。

2.一开始，必须躬身力行

在招聘某一职位时，你必须先对这个职位有深刻的认识和了解，否则很难找到适合该职位的理想人选。有一个经典的例子，讲的是一个技术型 CEO 决定招募一个销售副总裁，原因是他自己不想接触销售工作。这其实是不可行的。首先，他必须亲力亲为，细致地了解公司的销售要干些什么，在选出几位候选人之后，再与董事会或投资人讨论，并确定最终人选。

3.聘用聪明、高效的人才

无论招聘什么职位，候选人都必须具备两个优点：聪明和高效，因为只有他们才能很快适应新的工作。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊聊过去的工作，询问他们所做过的印象最深和最成功的项目；可以了解他们如何安排一天的工作生活，以及过去一个月内做过些什么；可以在某一方面进行深入沟通，了解他在某一项目中的职责是什么；还可以了解和讨论如何解决在所应聘职位上遇到的相关问题。

结合上述问题和对简历的提问，你基本可以对候选人的工作效率有一定了解。在经过一小时左右的谈话后，你对候选人的智商也能有一定认识。如果你觉得面试结束后一无所获，或觉得这场面试很无聊，这是个不好的信号。真正成功的面试应该像自然对话一样，而不是你问我答的形式。

4.试用期至关重要

一般而言，仅仅通过面试是很难对某个人进行准确定位的。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式聘用前先进入公司工作一两天，其工资按合同工水平来支付，工作时间可以是晚上或周末。如果招聘开发者，就让他试着为一个不太关键的项目写代码；如果招聘公关人员，就让他写一段新闻稿，并寻找合适的媒体报道新闻。这样一来，你就能更好地了解候选人的工作能力，而候选人也能加深对公司的了解。

5.专注正确的物色人才的方法

通过正确的途径来招聘人才，比如可通过你的人脉来物色人才。我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们，这样做哪怕只有5%的成功率也是值得的。

我知道的所有成功的初创企业一直以来都是这么做的。当你确定一个人社交范围很广时，你应该跟进他，尽可能从他口中多了解人才信息。有时候，为了得到优秀人才，你必须不择手段。不少真正优秀的人才从来不会主动找工作，所以你不应该把眼光局限在求职者身上。

如果借助求职网站和猎头公司的效果都不理想，采取会议方式则是个不错的选择，例如开展一些技术对话来招聘技术人才等。如果你的企业已具有一定知名度，那么校园招聘也是不错的选择。

人才招聘是个长线投资，你认识一个优秀的人之后，有可能在一年内（甚至更久）都不会和他谈论职位信息。你还可以利用本公司的投资人及其人脉来寻找人才，在你为投资人介绍企业发展状况时，可以顺便告诉他企业需要什么样的人才。关于这点建议我还有一个体会，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。

6.强力推销你的公司使命

为吸引人才，你必须要先明确公司使命。作为创始人，你难免会觉得每个人都像你一样，对公司所做的事充满热情，但事实并非如此。你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。

此外，你还应该借助董事会或投资人的力量来完成招聘收尾工作。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。在候选人进入企业后，负责人（最好还有 CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。

7.星期天法则

招聘时还应遵循“星期天法则（Sunday Test）”，即想象一下，你是否会因为喜欢和这个人待在一起而愿意在星期天和他来公司加班？同事间的彼此认可和好感对于企业文化的形成十分重要。

8.根据你的企业价值观来招聘

首先，你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与企业文化价值观相契合的人才。

Groupon创始人Andrew Mason曾说过，价值观是一个企业的决策框架，使员工能够在企业面临利益冲突时（如增长vs用户满意度），做出与创始人相一致的决策。

在筛选候选人时，应首先考虑其是否与企业的价值观相契合。对一个企业而言，员工观点和性格的多元化是必要的，但价值观的多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你的企业价值观的候选人，不选择也罢。

此外，在员工入职初期应尽量避免其进行远程工作，因为远程工作将不利于培养员工对公司价值观的认同感。

9.永不在人才问题上妥协

初创企业时常会出现人手紧缺的状况，虽然找个不是那么聪明或不够契合企业文化的人比寻找理想人选要轻松得多，但越是处于创业初期，就越不能在人才招聘方面妥协。宁愿失去一笔交易或推迟产品上市时间，也不能将就着聘用一个平庸的人，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，平庸的员工会对整个企业造成不良影响。

10.重赏之下有勇夫

在创业初期，企业的确应该在各方面尽量控制成本，但对优秀人才的支出却是个例外。

其中，最应该舍得的是股权。最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权，对于资深人士而言，报酬水平可能还要更高。不过要记住，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。我的这个观点肯定会引起争议，但这才是正确的策略。如果想要得到高于市场水平的薪水，他们就应该去没有多少股权配给的大公司。

最理想的情况是，你所支付的薪水刚好能保证候选人不会捉襟见肘。股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。对于一个运作良好，但尚未取得突破性成绩的企业而言，我掌握的股权奖励结构大概是：第1位和第20位工程师分别有1.5%和0.25%的股权。不过，这是因企业而异的。

我也见过所有工程师的薪水都相同的企业，而且似乎发展得还不错。这些工程师在该企业的薪水低于其他企业，但他们对企业股权的未来价值很有信心。这类人才是你需要寻找的。

11.相信你不安的直觉

在面试过程中你要注意细节，因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合创业。例如，太过于关注职衔或手下团队人数的人就不适合创业。面试经历多了，你很快就会有些感觉。如果你对是否招聘一个人感到犹豫的话，那就Pass吧。

12.随时招聘

招聘是一个长期的过程，而非出现职位空缺时才行动。这个过程具有极强的不可预测性，如果你发现一个很合适的人，尽管近两个月内暂时用不到他，但你仍然应该聘用他。

13.果断解雇

在我认识的创业新手中，没有一个人可以快速、果断地开除不合适的员工；而几年以后，他们没有一个不承认这样做的必要性。

你无法保证你招到的所有人都适合公司需求。如果一个人显然不适合继续待在公司，那么这种状况以后也很难改变。与其抱着“明天会更好”的幻想，不如趁早说再见。解雇员工对创始人而言是最困难的事情之一，但你必须克服这一困难，并且相信果断解雇一定胜过犹豫不决。

14.制定招聘流程

让你团队中的每一个人都写下他们对是否聘用某一个候选人的想法，这样便于你今后回顾你的决策。面试结束后，最好能与每一位面试官就此进行面对面的简单沟通。

让其中一位面试官与应聘者一起用餐，并确保面试官准时赴约，这样才能给应聘者留下一个良好的印象。

需要一个跟进整个面试过程的负责人，确保面试内容的全面，并在面试结束后召集所有面试官进行讨论。此外，还需要建立一个统一的招聘决策框架。

要记住，即使你的员工在业务方面再优秀，也不一定完全胜任面试的工作，所以对面试官要进行相应的培训。

15.不要忘记招聘以外的事

有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模。有时候小团队的效率反而更高。因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。

招聘是一件艰难且重要的事情。成功招聘到一个人时，不要忘了思考如何才能留住他。要做一个称职的经理，与员工保持沟通，确保他们在公司工作是快乐且充满挑战的。保持企业的活力才是留住人才的关键。当然，最重要的是要继续为企业寻找更多优秀的人才，这也是留住企业其他人才的关键措施之一。

发现并善用人才也许不像发现并解决问题那么激动人心，不过，这却是人力资源工作者走向成功的必备能力。

创新创业技能培训内容

学习创业课是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。我认为，创新就是根据人们的需求，然后你去做了去完成了，那就是一种创新。通过学习创新创业一课，令我对大学生创业有了不一样的看法。我们要在学习专业课的同时提高自己的动手和实战能力! 提高大学生创业意识和创业能力。创业的道路是充满艰难和挑战的

创业培训报道范文

首先要加强领导，建立完善的创业服务工作体系。做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，健全创业服务工作体系，建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。

通过工作体系建设形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，充分发挥自身职能的优势，及时研究解决创业培训工作中出现的问题，对创业帮扶工作的全面开展起指导作用。

公司技能培训新闻稿

技嘉锰舟硬盘非常好，技术先进，品牌可靠。技嘉首发的固态硬盘型号以UD Pro命名，而在传统主板产品线当中UD一直是Ultra Durable超耐久系列的象征。

技嘉官网的新闻稿当中也实用了有浓厚工业风的背景图片，这并非暗示它是一款工控产品，而是寓意高可靠度。

职工创业技能培训报道怎么写

大学生积累创业经验。也许这个问题我没有太多发言权。但是我想试试回答你的问题。当然如果有偏激观点请大家指正。

首先，经验是要经过得到验证的意思。那么创业经验是不是要在创业过程中经历过波折才能有更多经验呢？这个肯定不是也是不行的。因为这样的成本和代价很大，甚至会减退你创业的积极性，是你倍受打击。因此个人建议先确定你要走的方向，然后应聘相关企业，了解行业运作和其中的关键点及问题所在。

这个时代的雇佣关系不是旧时期的终身制，大家都是合作的关系，各取所需。你入职不是为薪资，而是为经验。路老师说过：“在你年轻的时候（25岁之前）经量多经历多个行业，放心的跳槽。”当然这个跳槽不是随心所欲，而是要知道你的目的。这都是你为以后的路，专一的选着一个行业做准备。

上面简单说了获取经验的途径。但是我现在要说的是另一个问题。大学生创业第一个要注意的问题，就是心态。

我老婆的大学同学毕业后进入事业单位，后来兼职做一些生意。我不是第一次接触他，但是有一次的见面可以说颠覆了我对一些大学生作为一个生意人的三观。气得他的客户直接就要抽他。为什么，就是他不明白初做生意的真谛。李嘉诚说过：“创业者当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了；当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了；当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了；而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。”

网上也有过报道，很多创业成功的大学生，或者毕业不久创业就一帆风顺。往往好多报道都是XX大学时候创业积累多少资金等等，都把人家前面经历的风雨轻描淡写的一笔带过。只要你有心，网上很多人家心酸的经历。

创业，在一些人眼中代表了牛逼、风光、自由、赚大钱。其实事实并不是这样。创业初期为业务低三下四，为压低成本资金精打细算，为结算款各方奔走。还有的行业为质量、为公司员工安全提心调单苦口婆心。面对行政机关、面对税务税金.........。各方各面真的会弄得你心力憔悴。

给你说几个经历过的东西。1、合同“诈骗”。其实就是在合同上耍小聪明。对于初创企业却客户和秉着信任合作。结果被硬生生砍掉尾款损失6万多。2、工人上面。现在很多工地用工其实都是农民工，自身安全保护意识不强，自由散漫。所以质量上和员工安全很烦心。3、接着上面的问题，很多朋友就会问要给员工买保险。说实话，这真的是一个非常尖锐的问题。不过多说，谁创业谁知道，弄得好没事，弄得不好一身骚。现在很多行业的利润并没有多可观。加上税收。好多老板的收入没有员工的工资高。这就是所说的生意做的热闹，年底没什么剩余。不好理解是吗？说个能说的：你们觉得一个做业务的团队十个人，有几个能人，几个平庸，几个拖后腿的？好的，怎么办？开除！要签劳动合同的，不能随便开除，违反国家劳动法，要赔偿！不赔？好的，你个奸商，我去告你！ ...........。4、就是自由。我印象很深的一次，就是一个节假日好不容易抽出时间，陪家人开车走了500km去玩。才到目的地没两小时，一个电话打过来客户要签合同。啊啊啊.......有一种中暑的感觉，心里很憋但无处发泄。

最后，我想说。创业是积极的，重要的是摆正心态，明白你将要面临什么，一定要做好心理准备。经验可选择很多地方吸收，但是一定耐着性子想办法降低代价。

参加创业培训及掌握技能情况

用途：

　　1、证明参加了就业技能培训、新型学徒制培训、岗位技能提升培训、创新创业培训和技能脱贫培训并合格。

　　2、证明已经掌握就业创业的专项技能，提高岗位工作能力、职业转换能力和创业创造能力。

　　3、可以化解就业结构性矛盾，是提升就业质量的根本途径，也是加强高校毕业生职业培训是促进高校毕业生就业创业的重要措施。

　　4、证明离校未就业高校毕业生职业技能水平和就业创业能力，帮助其更好的找到工作。

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