创业赋能者(赋能初创团队)

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赋能初创团队

什么叫赋能？就是给企业赋予能量。没有能量的企业都是白扯。

从能量的角度理解创业，一切就都可以解释了，而且理解更方便了。

什么是企业？就是一个装能量的容器。阿里巴巴原本只是个名称，什么能量都没有，就像一个空袋子。而今这个袋子，剧烈膨胀已经包含了巨量的能量。

什么是企业的成功？就是企业能量的量变到质变，企业能量积累到一定程度后向更高层次发生了质变，跃升到更高平台。比如，皮包公司——实体公司——集团公司——上市公司——跨国集团公司。

什么是企业的失败？就是企业能量的量变到质变，企业能量减弱到一定程度后向更低层次发生质变，降到更低的平台。比如，上市公司——ST公司——退市公司。

团队赋能方案

聚焦

找到核心事件并列出完成节点

日常工作繁琐复杂，有很多突发事件要处理。

一定要集中精力，一件一件的完成，每个工作节点都要有阶段性的仪式，培养员工的成就感。

不要做太多，焦点分散，没有中心，每一件事都做了，但都是浅尝辄止，没有成就感。

要学会把工作分解，用时间节点来做考量，用阶段性的结果让团队感受到希望，每个阶段设定出输赢的标准，焦点集中的

二、带头

以身作则

己所不欲，勿施于人。领导者践行才能够惠及到团队其他人，在赋能的过程中，切记说一套套做一套，而是要身体力行，用实际行动让团队在感受到头狼的重要性

以身作则是很有力量的，在赋能过程中，更多的领导者讲出来的话不会有太多力量，但是在领导者身上践行出来的经验是很有价值，很有说服力的。

以身作则不是一个口号，是一股力量。

三、用人

把正确的人放在正确的位置上

人才培养是团队的核心重点

找到合适的人并把他放到合适的位置这是作为一个赋能管理者最基本的能力。

人才有的时候并不是找不到，而是你不是一个好的伯乐。

要育人

首先要下功夫招聘高素质人才，高素质人才的培养空间很大。

其次要对现有的人才做更全面的评估，把他们放到合适的位置，给予合适的身份，人才的发挥是因为他们有合适的空间和身份，而这个身份是需要管理者给他一个合适的赛道

四、授权

放权让下属去尝试

要给团队足够的空间，甚至愿意为他们的成长付一定的代价

在过程中让团队有掌控感，员工才会有强烈的责任感，才能在赋能成果中找到较强的成就感。

授权不是一种放任，是一种信任，结果好的时候是你的，为你鼓掌，结果不好，这份代价我来付，这样才能真正的发挥团队的力量，给团队赋能。

五、辅导

培养能力与技巧，给予反馈

赋能领导者总是能把事业的成功和员工的成长有机地结合起来。

他们会在工作中培养下属，有效辅导下属，及时给予反馈，使其逐渐具备更高级的能力和技巧。

在实际的工作中带领员工找到自己身上的成长点，并加以强化，这样的赋能才能持久

六、支持

协调资源，扫清障碍

领导者常常拥有高端人脉和重要资源的支配权，所以要借助自己的地位和影响力为下属协调资源，清除各种障碍。

除了外界资源的支持，作为管理者，也要关注员工的个人状态，个人的事业规划，成长规划，包括家庭规划，这些实际上也是和工

赋能初创团队的句子

1、用我诚挚的祝福做你前行的帆，用你执着的信念做你前进的桨。无论顺风而上还是逆水行舟，都有我默默的信任和陪伴！

2、展现雄心，迎向挑战，坚定信念，百折不回，团结拼搏，一鼓作气，斗志昂扬，时不我待，全力以赴，指日可待，当仁不让，舍我其谁！

赋能销售团队

我是团队，团队是我，我可以，我能行，我很优秀。

招聘团队赋能

1、不做计划，就是计划失败。

2、团结一条心，石头变成金。

3、幸福是棵树，安全是沃土。

4、扫走旧观念，扫出新天地。

5、把好质量关，效率翻一翻。

6、沉默不是金，发言要用心。

7、留意多一点，问题少一点。

8、立足新起点，开创新局面。

9、质量安全，企业生命之源。

10、一百句空话，不如一次行动！

赋能合伙人

车位天下顺势推出的零门槛合作模式，统一输出买房送装修、买车位送汽车标准化快销模式及核爆快销五部操盘法营销闭环系统，易复制、快落地，平台充分发挥专业性，全面赋能深耕当地的合伙人，让所有车位天下合伙人拥有战无不胜的核心竞争力。

赋能员工 赋能团队

1.明确的目标

明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础，团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标，可以调动大家的积极性，让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿，每一次的进步都会离目标越来越近，就可以增加信心，越努力离目标越近。

因此作为团队的领导，首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标，把握好团队的发展方向。

我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境，重新获得力量和发展的机会，可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所，更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。

2.合适的机制

机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化，合理的组织架构，明确的责权利，严格的制度，有利的考核奖惩体系，清晰的操作流程。

聚阵公会的体质就是5点起床，5:15开始学习传统文化，然后晨会，工作会，下午的例会，晚上的夕会，用超聚焦的管理方法，让效率大大的提高，用扫除道的方式每天来磨砺心性，用全网发布的方法进行流量的布局。

3.教练型领导

好的领导者一定是团队的核心要素，他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维，逻辑思维，系统思维，拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导以人为本，相信每个人都是可以的，相信每个人都能发现最好的自己，把自己的软肋训练成铠甲，让每个人充分地发挥自我，释放能量，打造出核心团队。

具备这三个要素的团队，一定是一个高效的团队。

自我赋能与团队赋能

赋能，即给与员工一定的权利，提升员工的工作技能，促进员工的成长，激励员工的工作积极性，进而达成组织运转的效率的提升；而且赋能员工，在帮助员工成长的过程中，可以让员工对组织的凝聚度升高，对领导的认可度升高，降低管理风险，降低组织原因离职率；所以赋能员工是管理过程中实实在在的有效管理方法；

至于如何赋能员工，可以从两个维度来计划进行，即能力赋能，也叫工作技巧赋能，第二个维度则是意愿赋能，是工作的软实力，比如一些良好的工作习惯，如何汇报总结，等等；

做好能力赋能要求管理者一定要清晰的了解员工现有的工作状态，所具备的工作技能程度，然后针对现有不足，做一定的针对性的培训提升。这就要求管理者一定要认认真真的去了解自己团队的每一个成员的状态，并通过日常的数据分析员工现有的工作情况，然后指定对应的改进措施，定期举行工作复盘例会，通过例会的形式暴露问题，解决问题，然后回顾上期的问题改善进度。在这个过程中管理者要做到监督，统筹的作用。

意愿赋能，就是帮助员工养成良好的工作习惯，包括如何和上级正确沟通，如何具备正确的工作思考逻辑，如何和平级沟通，如何跨部门沟通，如何在工作中遇到困难后正确的应对与解决。这些意愿赋能，若员工能掌握则可以大大降低团队的运营风险，提升团队的对外口碑，也提升员工的团队凝聚力，而意愿赋能最重要的就是言传身教，做为领导者，要求员工做的事情，自己一定是可以做到的，最好能亲身示范，以身作则。只有这样，才能具备信服力，才能具备优秀的领导力。

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