创业精神调查(关于创业的调查报告)

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关于创业的调查报告

首先创业分两类，主动创业与被动创业。

主动创业目标明确，对创业标的物创造、创新、再改变有大的自我属性，使命感、英雄主义、理想主义、冒险性突出！

被动创业则务实、重复、传统主义多点。

创业无论哪种类型，都是通过增加社会价值变现，实现创业价值！

创业方法：首先选定创业项目，做市场调查。最好有一份详细的创业方案和调查报告。其次做好选址工作，最后就是装修进货的问题了。

创业项目调查报告

一、市场分析

美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业是公认的高利润、高回报的行业,已成为最具前景的投资项目。

面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展 将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。

美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式:实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本!

二、现有美甲店与消费者的概况

顾客选择美甲店铺的途径:(1)通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数。(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分。(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分。(4)还有的是通过广告慕名而来。

绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。

在这个行业中,美甲师人员流动性较强。好的店铺应在人员培训上多下工夫,同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。了解员工心中的理想选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。

三、地址分析

主要选择靠近市中心、办公楼集中区域，内部设置应做到淡雅脱俗，有品位，面积约90平米。地址选为: XX对面XX楼。

四、开店投入

预估为10万元左右。包含:各种认证许可2万;装修2万;仪器产品3万;房租3500元/月;流动等各种费用资金。

关于创业的调查报告题目

调查市场数据。用户量，客户的年龄阶段。男性还是女性？那个行业前景怎么样？

关于创业的调查报告范文

创新创业的论文只要选题好就好写。

首先先定题目，想想你感兴趣的方向是什么，举例说：xx学院大学生互联网创业困境研究。

然后多看看相关文章，确定研究方法，你这个选择了自己学校的范围，也就是需要当地数据，这个数据只能通过问卷调查法/访谈法获得再加一个文献资料法。

再就是提纲，参考别人提纲，修正别人提纲，列出符合学校情况的自己的提纲。

提纲给老师过目，和导师沟通修改并确定最终提纲，然后开始初稿，抓论文文笔和质量，最后定稿了再一次性解决格式，避免无效工作。

关于创业的市场调查报告

新手开店需要做好很多方面，生意永远是要市场说话的，每天都有很多的店铺关门倒闭，开店前一定要考虑以下这些细节。

第一、你店铺客户的定位。这个问题很多人会忽略，你店铺的产品是面向那些顾客群体的。如果是妇幼产品，那么把店铺开在妇幼保健院附近是最好的。如果是面包甜点等食品，那么把店铺开在幼儿园门口一定生意红火。这是选择客户然后决定位置，这一点是做好生意的关键。

第二、信誉至上，童叟无欺。还记得前些年三鹿奶粉事件吧，一次产品质量问题就可以毁掉一个老的企业。做生意永远是信誉第一，顾客至上。不管是多小或多大的生意，只要你做到这点就成功了一半。“酒香不怕巷子深”信誉至上一定要牢牢记住。

第三、控制成本，控制人工。很多生意不是顾客的问题，最后倒闭是因为没有控制好成本，成本太高，是很多生意最头疼的问题。工资太高，留不住人才也是很多大企业最伤脑筋的问题。控制成本不一定就等于偷工减料，控制人工也不是一味压榨职工，这个也是一定要注意的。

第四、市场变幻莫测，要灵活机动。俗话说“千变万化，不离其宗，”一切都要向市场看齐，以市场为导向。

开店需要考虑的问题还有很多，要做的市场调查也相当多，立于不败之地不是一件很容易的事，保持好心态，前方一定坎坷崎岖，不要气馁，坚持才能胜利。

关于创业的社会调查报告

一般先写自己的感悟，然后写创业的过程，最后写自己学到的东西并且总结自己的感悟。 范文如下： 我的创新创业感想 总的来说，这也是我第一次做创新创业。所以在第一次接触到听到“创新创业”的时候也是有很多的困惑。因为一听到“大学生创新创业计划”以为是与就业方面有关的。其实这是一种误读，学校里面的“创新创业”说得不那么神秘一点其实就是做课题。与大家所做的暑期社会实践有很多相似之处，但是创新创业相对来说更加学术和专业一点点，形势更加多样化，可以做成实践的形式，也可以是理论的形式。 俗话说“不打无准备之战”，要做项目，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。做创新创业，非常重要的一点就是选题。选择自己比较感兴趣的课题或者是与专业相关的课题，关键在于新颖，创新，或者也可以是借鉴别人做过的课题，但有一点必须注意的就是，不是按部就班，而是必须突出自己课题的创新之处，从新的切入，也就是所谓的旧瓶装新酒。课题一旦定下来之后就开始组建你的团队，大家共同找资料，合理分工，开始写创新创业立项申请书。 通常包括“立项的目的与基本思路”“国内外研究现状”“项目的科学性和创新性” 和“项目的实际运用价值和现实意义”等等这些方面。接下来就是去找导师，和导师的沟通根据指导老师的意见建议修改创新创业申请书。在课题申请立项之后，就按着你们计划的时间表去做你们的项目。 就从自己的个人经验来说，做这个创新创业特别偶然，反正就是有点歪打正着的意味，这次创新创业的课题成功结项关键是团队成员以及其他同学付出了很大的努力，给了很大的帮助。因为我们的课题是以兰州高校为例，所以我们的课题大部分都在在兰州进行。在做总体规划的时候，我们更加注重理论方面的规划，做调查问卷是必不可少的，在问卷的设计上我们花了比较长的时间，一份可行度、效用比较高的问卷有着重要的作用。可以进行过程中，团队成员之间要相互协调，共同讨论，团队精神很重要，而且在课题中要主动联系指导老师，不能忽视导师的指导意义，指导老师的一些建议可能会给你“一语惊醒梦中人”的效果。 在课题的进行中，难免会遇到一些问题，学会在挫折失败中成长，往往都要“见了南墙挖洞也要过去”的信心。充分的准备和不断地学习尝试，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时根据实际情况不断调整原计划方案，遇到难题可以换个方式和方法继续前进，经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点：信心和坚持是迈向成功的阶梯。创新创业课题进行时间跨度通常为一年，时间最好提前规划好，合理分配。避免最后出现手忙脚乱的情况，尤其有做实践的同学，要好好利用暑期时间。 通过创新创业，我学习了很多的东西，尤其是很团队成员的交流中学习很多的知识。一次尝试，增加了自己的大学经历，外在压力增加时，就会不自觉的增强内在的动力，我觉得这是大学里面必不可少的一堂课。在这次的课题中我自己感受最深刻的就是:不一定每一个人都能成为领导者，但是必须还是要学习领导力，还有一点就是征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。人之所以能，是相信能。每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。建议大家能够积极地加入创新创业计划活动中，因为，你总能收获很多，它绝不会叫你失望的。

创业者调查报告

创业类型一：生存型创业者 这种类型的创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚毕业找不到合适工作的大学生。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业、加工业。 这是中国数量最大的一拨创业人群，据清华大学的调查报告：这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。 现在国内市场已经不像十多年前遍地都是创业机会，现在，不仅国内市场竞争激烈，国外挤进来想分中国这个大蛋糕的人也不计其数。

创业类型二：赚钱型创业者 这类创业者在创业的过程中没有明确的目标，唯一的目的就是赚钱，通过做各种项目，来达到赚钱的目的，同时也享受创业的过程。因此，这类创业者没有什么局限性，根据当前市场的行业，哪项是热门行业，哪个项目比较赚钱，那么他就做那一类的项目。但是也有可能自己的项目不赚钱了，看到有另外的项目又火起来了，就开始转向另外的项目。虽然这类创业者在创业项目上不够稳定，失败率也是有的，但是赚的钱并不少。

创业类型三：变现型创业者 就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人。 创业范围实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。 这种创业类型相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策。 这其实是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。

创业类型四：主动型创业者 主动型创业者可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。盲动型创业者与赚钱型创业者有些相像，都是看什么热门就想去做什么。但是盲动型创业者还缺少计划性，过大的自信以及冲动的性格，会促使他们立即进行创业项目，但也会由于过于的盲目，很快就失败了。冷静型创业者会在创业的前期做好充足的准备，掌握了足够的资源以及计划好周密的计划后，再进行创业，一般这样的创业者成功率会非常的高。

关于创业的调查报告怎么写

在可行性研究报告的第二部分当中阐述项目背景和发展和概况：说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究工作的基础。

1、产品用途的调查：产品的主要用途、有否可替代产品、产品的寿命等。

2、产品现有生产能力的调查：产品现有的国内生产总量、地区分布、数量与比例等

3、产品产量及销售量的调查：全国的总产、产量变化情况、进口量与进口来源、出口量与去向4、替代产品的调查：、替代产品的性能、质量与本产品的比较 5、国内市场需求预测 6、产品出口或进口替代分析 7、价格预测 8、市场推销方式 9、推销措施 10、促销价格制度 11、产品销售费用预测 12、产品方案 13、建设规模 14、产品销售收入预测 5、市场预测

创业调查报告怎么写

创业项目简况及前景分析怎么方法：

1、封面：兼具审美性、艺术性及创业计划的特点。

2、业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标。

3、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定位等。

4、行业分析：正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测。

6、产品（服务）介绍：包括产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

7、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等。

8、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等。

首先描述市场的特征，对客户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

首先描述市场的特征，对客户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

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