企业家谈创业者和创业团队(创业者和创业团队永远是创业最核心的要素)

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创业者和创业团队永远是创业最核心的要素

创业核心团队介绍需要包含4个方面：

1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；

2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；

3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；

4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。

创业计划是创业者叩响合作者大门的"敲门砖"，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给合作商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得合作。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

创业者和创业团队的内涵和特征

1. 凝聚力 　　团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 　　

2. 与企业同成长 　　团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

3. 企业价值发掘 　　团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

4. 股权分配合理 　　平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。

5. 利益分配公平有弹性 　　创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。

6. 能力搭配完美 　　创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距

7. 互信 　　猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内一般来说团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

8. 创业激情 　　建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，"主内"与"主外"的不同人才　　

创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情

创业者和创业团队永远是创业最核心的要素吗

1、核心要素

众创空间”包括创客空间、创业咖啡、创新工坊等类型，不同的“众创空间”在行业侧重和组织形式上各有特点；而作为新型创业服务平台，其核心要素包含空间设施、创业服务、关系网络和资本对接，为创业团队提供创新创业活动所需要的“软硬件”资源和资金支持。

2、地理及空间因素

创客空间多选址在交通便利、人流量大的公众场所。

创业咖啡多选址在产业集聚、人才集聚的重点科技园区。可作为产业园区的餐饮、会议、活动等商业配套存在。

3、对产业园区的作用

活动营销：“众创空间”经常性举办交流沙龙活动，同时还定期举办行业会议、年会、盛典等大型活动，将能为所在的产业园区带来聚集人气、媒体宣传、品牌推广、争取政府关注度和政策优惠等有利因素。

公共配套：创客空间、创业咖啡等为公众提供的课程、餐饮、活动组织等服务可作为产业园区公共配套的一部分，丰富和活跃产业园区的公共交流、商业氛围和产业文化。

产业生态：“众创空间”可以为产业园区在苗圃、孵化器和早期投资机构方面做有效补充和资源积累，完善园区的科技创新链条和产业生态圈，为园区运营商拓展创新创业服务和产业投资打下基础。

创业者与团队的关系

一、富有魅力的领导者

对于创业企业而言，创业团队的实力，团队精神直接影响到创业的成败。一个合格创业团队，应该相互协作，共同承担风险，但绝不能出现太多的领导者，否则在执行的过程中，很有可能会出现决策上面的冲突，甚至出现各种各样的问题，只会让实际效果与美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求公司领导者不易过多，并且要求领导者要有魅力。

二、具有凝聚力

所谓的团队也就是一个整体，既然是整体成败并非个人的事情，团队中的每一个成员都必须要同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，这样团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中的每一个成员都应该将团队的利益放在首位，凌驾于个人利益以上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。

三、拥有打败恶意竞争者的经验

不可否认，任何一个行业，都会存在竞争，在激烈的市场叫角逐中，作为创业者必须要勇敢的面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场，让员工在此战场中得到一定的锻炼。

四、重视大局

创业团队必须要重视大局，服务大局，因为团队中所有长远的目的都是一致的，都希望创业能够成功，都希望公司能够发展的越来越好。因此，若发现公司有不合适得人，一定要让其离开，因为如果他不离开，那就不是服务于大局，由于他的存在，必然会影响到大局，给创业企业发展带来不好的作用。

五、相互信任

团队成员之间最重要的就是信任，团队能力大小受团队内部成员信任程度的影响。任何一个团队，由于团队中每个人的性格，教育背景，生活环境的不同，在工作中会有不同的意见，但是即便如此，创业者依然还是要学着鼓励团队成员将其自由地表达出来，不怕打击报复地大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题，在团队之初就应当让成员彼此之间树立信任。

何谓创业者和创业团队

1、目标明确合理原则目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。特许经营第一网祝你成功。

4、动态开放原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

创业者和创业团队永远是创业最核心的要素对吗

创业的主体和核心是创业者，创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。

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