创业人举例(创业者举例)

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创业者举例

1/6

创业需要一个好的点子，有好的创意，要有把想法变成现实的能力，创意也要满足市场需求，才能有所成就。

2/6

创业需要有启动资金，自己有钱创业当然最好。如果没钱就要想办法，比如找合伙人或者找风投，也可以贷款。风投或者贷款都有风险，所以说轻易不要创业。

3/6

创业需要有健康的身体和强大的心理承受能力，有时创业遇到困难，没有好的耐受力是受不了的。身体是革命本钱，创业也要注意休息和锻炼。

4/6

创业需要有领导艺术，能够带领好团体，团队之间或者各部门之间要有拼劲，而且要有团结协作的氛围，这需要创业者有好的领导力。

5/6

创业需要有好的决策力和执行力，一个创始人如果对决策犹豫不决，没有好的执行力，也会动摇下属之心，也会错失先机。

6/6

创业者需要了解市场行情，需要对市场运营有好的策略。能够生产出一个好产品，不一定是伟大企业。要让产品卖出去更多，更多人知道，才能做到更好。

创业的举例

创新是创业的基础;

创新的成效，只有通过未来的创业实践来检验;创业是创新的载体和表现形式，创业的成败根本依仗创新教育的根基扎实程度;创新是对人的发展总体的把握，创业着重的是对人的价值具体的体现;二者相互促进又相互制约，是密不可分的辩证统一体。

创新与创业内容的相似，并不说明二者可以相互替代.

因为，仅仅具备创新精神是不够的，它只是为创业成功提供了可能性和必要的准备，如果脱离创业实践，缺乏一定的创业能力，创新精神也就成了无源之水，无本之木。

创新精神所具有的意义，只有作用于创业实践活动才 能有所体现，才有可能最终产生创业的成功。

创业与创新二者目标同向、内容同质、功能同效、殊途同归。围绕创业实践，通过多种途径，创业与创新要有机融入。 创新与创业内容结构相互融合，相辅相成。

创业者举例子

很多创业者说，创新是公司的灵魂。但是怎么创新，尤其是颠覆式创新，很多创业者根本不知道该怎么做。最近，法国资深广告人、全球增长最快的跨国广告公司TBWA全球主席让-马贺·杜瑞出了本新书，叫《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》，在这本书里，他为大家介绍了不少实现颠覆式创新的成功案例。我们从书中选出3种给你转述一下。

第一种，数据驱动型颠覆，让数据教我们怎么去理解现实。大家都知道，大数据现在能运用到生活的方方面面，其中也包括发现新的市场机会。比如书里就给我们举了比利时联合银行的例子。

对银行来说，找到那些需要资金支持的企业很重要，但是该怎么找到它们呢？比利时联合银行建立了一个“智能”社区平台，然后邀请本地居民在这个平台上写上自己家的邮政编码，说明自己感觉生活中有哪些地方不方便，周围缺少哪些行业。然后比利时联合银行就会将这些信息收集起来，通过数据分析之后，他们会告诉那些想创业的创业者，哪里的居民最缺什么服务，应该在哪里建公司。同时，银行还会在网站上公布那些设想中企业的详细情况，而本地居民对这些设想回应得也非常快。

那么，这种方式效果怎么样呢？书里说，几乎在突然之间，比利时所有的报纸、电视台和广播电台都在说，比利时的社区商店实在太少了。通过这个“智能”平台，超过17万个商业机会得到居民的确认，平均每个村庄或城镇就有500多个。同时还有近1500个新的商业点子出现，而这个地区的居民不过才700万。现在，对那些想创业的人来说，这个网站已经成了特别有价值的数据库和交流论坛。书里也预测说，未来的创新一定会越来越依赖数据驱动。

第二种，基于使用习惯的颠覆。对使用者习惯的仔细观察，也能实现颠覆式创新。书里说的例子是跨国性的移动电话运营商，也是现在世界上最大的流动通讯网络公司之一，沃达丰公司在非洲做的一些创新。

非洲的基础设施条件非常不好，找一家银行常常要走好几英里，所以在非洲，10个人里有9个人虽然想开户但没去开。不过沃达丰公司通过调查发现，这里大多数人都有一部手机，所以就在当地推出了一项创新式的手机转账服务——M-Pesa。利用这项服务，数百万的非洲人就算没有银行帐户，也可以进行汇钱、收款、支付话费等等操作，甚至还可以获得贷款。就连充值，都可以直接走到沃达丰的商店、药店或者加油站，用现金直接兑换电子货币。

和印度以及中国的情况一样，大多数非洲年轻人从来没用过固定电话，很多人可能也永远不知道什么是信用卡。但是在肯尼亚，超过70%的成年人都注册了M-Pesa，这比在银行开户的人多10倍。你看，这家通讯运营商就靠对当地居民习惯的观察，让智能手机变成了人们的支付终端。这样大范围的普及不仅是销售上的巨大成功，更重要的是还弥补了当地基础设施的不足，促进了货币流通，让更多的企业能在非洲存活下去。

第三种，是卓见驱动型颠覆。“卓见”的意思就是，能在正在发生的事情当中看到它的深层次原因，也就是对事物本质的洞察力。书里举的例子是印度“奇妙世界”的大卖场，为什么说这家大卖场是卓见驱动颠覆的典型案例呢？最开始的时候，这家大卖场的创始人基索尔·比亚尼曾经想用沃尔玛的模式来经营它，也就是那种有规规矩矩店面的卖场，里面呢，也是规规矩矩的，比如有整洁的通道、井然有序的货架，还有受过专业销售技巧训练的员工等等。

但是经过调查他发现，对印度消费者来说，这不是为他们设计的卖场。因为那种特别整洁的瓷砖地面会让他们很担心，觉得这里的东西肯定不便宜。所以他们最后决定，把卖场设计成街市的模式。比如把香蕉放在超市购物车里，就像地摊一样。每周卖场还会组织一次“星期三集市”，这天是特价商品日，折扣力度非常大，印度的消费者还会在这里讨价还价，就像在路边的地摊上买东西一样。

书里说，有一点很有意思，就是一旦有人洞察到了事情的本质，就会觉得它实在是太明显了。但是如果没有这个有洞察力的人呢，好像大家又都想不到，必须要有人鼓起勇气，能在别人都反对的情况下去尝试和检验。

创业者的例子

《李嘉诚的创业故事》

　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

创业者举例说明

简单来说创业成败取决于天时、地利、人和综合因素考量决策后的解决方案和持之以恒的结果。创业成功的标准是企业寿命的长短，而不是企业规模的大小。因此，创业成败的关键是：有没有能力使企业起死回生，而不是有没有能力创建一个公司，比如，传统企业通过转型获得重生。

创业与做人（为人处事）的道理相似，诚信是根本。任何超越道德底线的商业行为最终都会失败，尽管短期看来似成功。但在历史长河来看，那些成功都只是昙花一现。

成功角度而言，时势可以造“英雄”，因为处在有利时势的创业者，有如顺水行舟

创业者与创业团队的例子

创业核心团队介绍需要包含以下几个方面：

1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；

2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；

3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；

4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。

创业计划是创业者叩响投资者大门的"敲门砖"，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

举例成功的创业团队

1、强主人生:选择自主创业，演绎自强人生。

2、不负韶华:有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。

3、回乡创业:在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。

4、创业园:诸葛躬耕地，回归创业园。

5、雄鹰翱翔:自强志在心，创业践于行。

6、励精图治:自主创业，点亮生活。

7、不畏艰辛:自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

8、勇于探索:走遍东西南北中，回乡创业更轻松。

9、报效家园:走遍天涯心系故园，回归创业报效桑梓。

10、马力全开:走创业的路，为崛起提速。

11、勇往直前:创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。

12、梦想成真:创业改变命运，互助成就梦想。

13、马到成功:创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

14、勇于实践:创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

15、创新工场:创业全方位，创新无止境。

16、不负辛苦:创业天不负，立志事竟成。

明确创业内涵，体现大学生创业能力培养的时代性。创业，有广义与狭义之分。广义的创业是指创新立业，狭义的创业是指创办新企业。大学生创业，主要是指创办新企业。

当然，创业需要具备一定技能，如适应环境的能力、市场调查能力、风险控制能力、协调组织能力、工商法学知识等。

高校要适时而动，加强大学生创业能力培养，实施创业教育、培养创业精神、构建成才机制、指导和传授创办所需的实用知识和技能技巧，根据政府制定的优惠政策，扶持、帮助他们创办各类经济实体，并跟踪辅导，促其巩固发展。

大学生也应增强自身时代责任感，革新理念，提高技能，努力将自己培养为适应性强、个性特长更鲜明的创业型人才。

构建培养机制，把握大学生创业能力培养的规律性。在中国，创业教育尚处于萌芽阶段，因此要积极借鉴西方高校办学理念，加速构建我国大学生创业能力培养机制。

组织支持是前提，大学生创业能力培养归口教学组织，要纳入教学计划和培养方案。授课师资是基础，启用有企业背景的学者或企业家传授创业之道可真正授人以渔。创业课程是核心，整合社会资源共同建设大学生创业课程体系，使之涵盖创业精神、创业风险、创业项目等方面内容。

教学方式是手段，专题讲座、热点对话、实践锻炼、虚拟操作、现场答疑等创新性教学方式更能提高大学生的自主学习能力。弹性学制是关键，允许学生“学习+带薪实习+创业实践+学习”。

质量控制是保障，教学效果的评估要以运用知识解决实践问题的能力、获取信息和处理信息的能力、合作竞争的能力和专业技能与创业的结合能力为重要指标，设立相应的考核体系。

拓展活动是条件，适时开展相关活动，拓宽视野及创业能力。通过构建机制，把握规律，促进大学生能力的培养。

创新培养模式，加强大学生创业能力培养的创造性。首先是建立以学习者为中心的培养模式，提供灵活多样的课程安排和开发多样化、个性化的学习模式，提倡探究式学习，包括以问题为基础的学习、以研究为基础的学习、以发现为基础的学习等，赋予大学生独立自主的创新空间。

其次是建立创业教育平台创新培养模式，加强校内外创业基地建设，充分发挥社会实践、创业实习、创业实验及创业计划大赛、职业规划竞赛等在增强创业意识与创业能力方面的作用；广泛利用社会资源，聘请创业成功人士为大学生开设讲座、做报告。

在制度、政策方面，为大学生创立有利的环境，如休学创业制度、设立创业基金、成立创业促进会、联谊会等。创业教育平台可通过典型的创业实践和一般的创业教育两种模式激励引导大学生创业。

创业者创业成功的例子

任正非创业算是比较晚的，43岁从部队退役后他和几个年纪相仿的中年人凑了两万块钱在一个破旧的厂房里创办了华为公司，靠代理通讯设备很快赚到了钱。

之后任正非认识到了技术的关键性，他将厂子里的钱都投入到了技术研发上面，如今的华为在5G技术、基站建设上面已经领先全球。

创业家例子

生于1984年05月14日的马克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身家，是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。

骆宾王7岁写出千古传诵的《咏鹅》“鹅鹅鹅，曲项向天歌……”。

康熙15岁组织力量，除掉了身边的心腹之患鳌拜。

德国科学家海森堡24岁就提出了著名的测不准原理，直到今天都被誉为不可思议的天才。

诸葛亮出山辅佐刘备是在28岁。

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