创业者主动(主动性创业)

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主动性创业

一、省属竞争类企业原则上都要进驻秦创原，坚持问题导向、需求导向、目标导向，围绕重点产业加快构建由龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的联合创新体，积极探索构建围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链的创新体系，为省属企业创新发展奠定坚实基础。

二、对于省属企业通过秦创原创新平台，购买相关科研机构的创新成果和项目并予以产业化的，属产业链适度延伸、生态圈构建涉及、填补相关领域空白、提升企业发展能力的，经国资委认定后，在投资监管上视同为主业。

三、省国资委对省属企业进驻秦创原予以必要的资金支持。对符合联合创新要求、管理规范、目标明确、模式先进、成效显著的创新平台，每户企业根据平台规模和创新项目投资总额给与10%-30%、最高2000万元的资金支持，企业按规定方向统筹使用。对取得重大科技成果和科技成果转化收益的项目平台，按照新产品或首台（套）重大技术装备研发投入一定比例给予奖励。

四、对省属企业在秦创原创新平台建立、孵化的创新项目，省国资委鼓励省创新投资基金跟投，比例不低于30%，并积极协调其他省属企业产业基金参与投资。

五、省属企业在秦创原创新平台开展重大基础研究、承担重大专项任务和重大科技创新项目，引进和聘用关键核心技术攻关领军人才及其团队的，在工资总额方面予以支持，报经国资委审核备案后，实行工资总额专项核算、单独管理。

六、鼓励省属企业在秦创原创新项目建设中，结合实际积极探索实施灵活的分配激励方式。建立健全具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，实施股权激励、分红激励、科技成果转化收益分享、骨干员工持股、超额利润分享、项目跟投等中长期激励措施，探索建立技术、专利等知识产权参入股分配制度，最大限度激发和调动人才干事创业的主动性和积极性。

七、通过秦创原引进的高层次人才和创新创业团队，省国资委给予符合条件的个人最高100万元、团队最高300万元的资助。其中当年引进中国两院院士、外国院士，资助100万元/人；引进国家级科技奖项获得者，国家重大人才工程项目入选者，国家杰出青年科学基金获得者，资助50万元/人；引进博士，资助20万元/人。

八、加强和完善高层次人才服务保障，省属企业通过秦创原引进的高层次人才纳入省国资系统人才工作服务对象，在项目申报、评优评奖、职称评审等给予同等待遇。鼓励省属企业推荐符合条件的引进人才担任各级党代会代表、人大代表、政协委员。

九、省国资委加强对省属企业进驻秦创原工作的考核，重点考核研发投入、核心骨干人才的培育和引进、联合创新能力建设、创新项目的数量质量等指标，其中研发投入可视同利润按一定比例加回。

十、省国资委建立推动秦创原平台建设业绩考核特殊事项清单制度，将省属企业承担的推动秦创原创新平台建设相关事项列入清单动态管理，定期通报，年终作为确定企业考核结果的重要参考。对前期投入多、周期长的重大创新项目投资，在考核中降低或豁免短期投资回报要求。对获得重大突破、取得突出成绩、做出突出贡献的企业，在2023年综合考核中予以加分奖励。

十一、鼓励省属企业带头探索秦创原创新发展，对于实施重大科技创新、发展前瞻性战略性产业等出现失误、造成损失，对经营业绩产生重大影响的，按照“三个区分开来”原则和有关规定，在考核上不做负面评价，为企业大胆创新、积极创新解除后顾之忧。

十二、各省属企业要高度重视秦创原创新平台项目建设，要尽快建立健全组织机构和工作机制，明确目标，夯实责任，定期报送工作进展情况和成效。要加强对科研创新活动的科学管理和服务保障，为科研人员创造良好的科研环境。要认真研究政策、充分享用政策

主动性创业成功的案例

1）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

（2）做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

（3）关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

（4）协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

（5）关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

（6）对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的

创业的主动性

创业精神主要表现为激情 ， 积极性 ， 适应性 ， 领导力 ， 雄心壮志等。创业精神具有高度的综合性、三维整体性、超越历史的先进性、鲜明的时代特征这些基本特征。

创业精神具有以下几方面特征：

1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

2、三维整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。

3、超越历史的先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

4、鲜明的时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。

主动性创业者代表人物

创业是创业者对知己拥有的资源，或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济和社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营，组织，运用，服务技术，器物作业的思考，推理和判断的行为。创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦。致力于新的产品，新市场，新生产过程或原材料组织现有技术的新方法的机会。分为生存型创业者和主动型创业者，赚钱型创业者，创意创新型创业者，迭代创业。

主动性创业者代表

创业思维包括：

　　1、成本概念：没有投资就没有创业，有的人说空手套白狼，有的人说只有投资才有回报，其前提都在于创业者具备相应的成本核算能力，这里面的成本主要指的是技术、能力、时间与金钱。创业的基础在于成本，在创业之前一定要仔细核算成本，对选择的项目进行深入分析，然后预测成本的回报。

　　2、风险意识：所有投资都是有风险的，对创业来说同样如此，在现实中生意做得越大，风险也会越大，如果其中任何一个小环节出现差错，很有可能会导致满盘皆输，因此对创业人员来说，一定要具备风险意识，同时也要有强大的抗压能力。

　　3、创新精神：在所有商业模式中，成功的模式就是让消费者、员工、股东全部受益，争取各方利益最大化，消费者要购买质优价廉的产品，员工也要得到应有的回报，股东需要通过个人投资获得丰厚的回报，对此创业人员一定要具备创新精神。

主动性创业者有哪些人

主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。

前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。

冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

主动性创业者举例

都说现在的大学生，有钱，任性，花着父母的血汗钱不心疼，今天80后励志网要介绍的是3个年收入过百万的在校大学生创业成功案例，他们年入百万，开豪车，却不是“富二代”。创业，让他们从“创一代”变成“富一代”！

1、成都中医药大学施超靠卖书赚200万 施超是成都中医药大学临床医学院2011级的学生，2015年，大四的他才24岁，凭借自主创业成了名副其实的百万富翁。 施超是江苏人，他的父母爱给他买书，他也从小就爱看书，“爸妈都很朴实，从不给我讲什么大道理，只是培养了我读书的爱好，从书里学知识、学道理。我从小学认字开始到高中毕业那段时间读了超过1000本书，中外名著、人文百科、各类杂志我都读。” 他认为，那1000本书，不仅让自己拓宽了知识面，也为他的创业打下了基础。“因为读了比较多的书，所以我对自己要销售的图书，选择起来比较得心应手，懂得如何判断一本书是不是好书，也清楚什么书适合什么样的读者。”于是，施超将自己的创业项目初步选定在了图书销售上。 高考完那个暑假，施超开始在家附近的广场上摆地摊卖书，新的旧的都有，都是他认为的好书。两三百本书不到一个星期就可以卖完，大约每天能挣70元，施超赚到了人生中的第一桶金。 2011年来到成都上大学后，施超也没放弃自己的图书销售，趁周末时在学校里摆摊儿卖书，规模虽小，但在大二时已经攒下了近10万元。 腰包渐渐鼓起来的施超利用学校的创业政策在学校开了一个实体书店——超然书斋。可是实体书店并不赚钱。为了维持书店的运营，施超开始去成都的高中销售课外读物。 “我当时是跟出版社合作，拿着我选出来的书单，找高中学校的老师谈，然后再让同学们从书单中选出书，我再反馈给出版社，然后备货、送货。这样子没有中间商一层层赚，我拿到的货源比一些大型连锁书店都便宜，所以最后书送到同学们手上时，价格也要比定价低。而且为了让学校老师、同学解除后顾之忧，我都是先向出版社垫付货款，同学们拿到书了，再把钱付给我。” 施超讲述自己的“生财之道” 后来，感觉到自己忙不过来的施超找来10个自己的中学同学，将图书销售业务扩展到了上海、江西、湖北等地方。业务渐渐扩展后，他又筹建了自己的文化公司——江苏超然文化发展有限公司，24岁的他，赚到了人生中的第二个100万元。 现在，施超的书斋每年会拿出一部分的收益资助学校的一个创业者联盟，帮助有想法的同学启动计划。每年学校的同学们去支教时，他也会给那些山区的学生带去课外书，每年都会捐出2000本。 这才是学霸的正确成长方式！靠读书读出了商机，成为“富一代”，走上了人生巅峰！

2、武汉科技大学镇小龙创业两年，从零到千万 开着奔驰车，走到哪儿都有助理相随，武汉科技大学的在读学生镇小龙颇有老板范儿。资产从零到千万元，购置两辆过百万元豪车，自有30多家实体店，吸引200名大学生追随……实现这一切，镇小龙只用了两年时间。 镇小龙从大三开始自己创业，从最简单的棉被、蚊帐等生活用品的批发开始做起，将用户锁定在大学新生。 凭借他和小伙伴的一股子拼劲儿，他们在新生开学的15天内做出了200多万元的营业额，净赚16万元。 他的创业行动让不少同学受到激励，主动要求他牵头，带领大家创业。就这样，一个200多人的创业团队成立了。 之后，他做过电子产品销售、服装贸易、教育、人力资源、旅游、租车、“大学盟”微信公众账号、校园周边卡等一系列项目，他成立了自己的公司，实体店30家，参股驾校、台球馆、宾馆等商业实体上百家。

3、重庆大学禹化普卖手抓饼，年收入250万 上面两个例子看完，有没有一种创业的项目都非常高大上，一般人干不了的感觉呢？ 其实创业并没有这么多条条框框，很多大学生就靠在学校周边做小生意走上了创业之路。 这里就有一个重庆大学生靠卖手抓饼，自己做老板年入250万的真实例子！ 重庆大学生禹化普大三时就开始租门面卖手抓饼，在经历了短暂的生意惨淡的日子后，他学习成都小吃店“慢工出细活”的做法，要求师傅一次只做1-2个饼，保持饼的最佳口感。这样一来排队的客人变更多了，每天平均能卖400个饼。两年的时间里，他的手抓饼有4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。

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