创业初期,稻盛和夫采取下列(稻盛和夫创办的第一家企业的时间是)

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创业初期,稻盛和夫采取下列

稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。

稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。

27岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。

至此，稻盛和夫被推上了日本经营的神坛，他的经营理念在日本广为流传。他的经营理念的核心就是“利他”，这和中国儒家“仁”的思想非常一致。

稻盛和夫说“很多公司都会巧妙地利用员工的利己之心，只要你努力干出成果，就给你相应的报酬，就是刺激人利己的欲望。一般企业都会这么做，所以利己的人很多。但是我认为，即使在商业领域，在工薪族里也需要利他思想的人”

因此，在稻田盛和夫的企业，他始终把员工的幸福放在第一位，他创办的日本京瓷集团，55年来经历数次金融危机，公司没有开除一名员工。有的员工甚至死后也葬在公司墓地。

在他的企业里，没有员工，人人都是老板，大家都会竭诚为这个企业努力，因为这个企业是真心为员工考虑，员工有极高的忠诚度和责任心。

但这样的企业需要一个人格极为高尚的老板，能让所有员工发自内心地相信老板是真心为了员工好。而稻盛和夫就是这样一个老板，他创办了2家500强企业后，早已经是上亿美元的身价。但是朴素的稻盛和夫，工作午餐却经常吃泡面，他说吃好东西、贵东西，从来就没有这样的念头。他还每周都搭乘地铁上班。

退休时，他把自己所有的股份全部转让给公司的员工，自己一股不留。现如今，他把财产也全部捐献给日本的慈善机构，自己住在一套30多年的老房子里。有这样的模范老板以身作则，公司的员工能不为公司考虑吗？

65岁时，稻盛和夫患癌症，他开始遁入空门。然而他的修行却并不顺利，2009年，日航破产，几万员工面临失业，日本政府多次出面，邀请稻盛和夫出山。出于对日航几万员工考虑，稻盛和夫接手了日航公司，但却不要日航一分钱工资。他仅用了一年，日航就转亏为盈。过了两年，日航的利润就创历史新高。过了三年，日航重新上市。

这就是稻盛和夫创造的奇迹，随着他的事迹的传播，中国越来越多的企业家开始执行稻盛和夫的理念，在中国刮起了一阵稻盛和夫的热潮。2014年，稻盛和夫应邀到浙江杭州演讲，现场门票被炒到了5900一张，2000个位置座无虚席，很多中小企业家慕名而来。

然而，在中国真正能够掌握稻盛和夫思想的老板却寥寥无几。这些小老板们他们的灵魂还是在钱眼里打转转，之所为他们要学习稻盛和夫的思想，那是因为他们想要赚更多的钱，而这是与稻盛和夫“利他”思想是违背的。所以，这些人即使学的再多，也学不到精髓。

稻盛和夫有一本有名的书籍《活法》，书中这样说道，成功和失败都是一种磨难。有人成功了，便觉得自己了不起，于是态度越来越差，人格开始堕落；而有的人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的过程。

因此，他说，商道即人心，经营企业就是收获人心的过程。而中国有几个企业家能像稻盛和夫一样，自己吃泡面，坐地铁，股份却全部捐献给员工。一个也没有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。

如果非要说中国有这样的企业家的话，马云还算是比较成功的一个，他曾经多次赴日本请教稻田和夫经营理念，如今也是执行稻盛和夫经营理念最好的一个，他斥巨资修建蚂蚁森林工程，打造西部绿色长城。他捐数百万抗疫，云火锅更是有口皆碑，而这些全部都是利他行为。至于是真利他，还是假利他，我们有待验证。

但不管如何，马云是执行比较好的，所以，马云也是最成功的。其他人要想学习稻盛和夫，还是要努力学习他的心法，历练灵魂，提高人生境界。如何学习，当然还是应该学习他的原著，在这里推荐他的封山之作《活法》续篇《心稻盛和夫的一生嘱托》，这本书是他经营思想的集中体现，是集中他一辈子的心智写就的书籍，读后犹如心灵受到了洗礼，醍醐灌顶、受益匪浅，强烈推荐大家阅读，感兴趣的朋友可以点击下面的链

稻盛和夫创办的第一家企业的时间是

稻盛和夫用百米冲刺的速度跑马拉松来比喻企业创业。

“付出不亚于任何人的努力”这一条要成为习惯，绝不是一件简单的事情。在创业后的头两年中，我不断鼓励大家。但也听到一些不同的声音：“如果不注意步伐、不调整速度的话，恐怕难以长期坚持。”

但是，我这么想：“这好比是所有的日本企业一起来跑马拉松。在战前已有的大企业，在战争的废墟中诞生的中小企业，大家一起开始起跑。从1959年才起跑的京瓷已经落后了14年，很多企业已经跑得很远了。我们是一家因缘而生的公司，我们没有跑过马拉松。因此，除了全速追赶以外别无他法，根本没有考虑修正步伐，调整速度的空间。”

“诚然，要一直以百米冲刺的劲头跑完42.195公里那么长的马拉松或许不可能，但如果因此而放慢速度，轻轻松松地跑，那就毫无胜算。还有，即使我们想以百米冲刺的速度去跑，实际上我们已经竭尽了全力，或许仍然追不上那些专业马拉松选手。如果是这样，还不知道能够坚持到哪里，至少我们要以百米冲刺的速度跑到可能跑到的地方，跑到倒下为止。 在这之前，让我们全速奔跑吧！

稻盛和夫经营的大原则是

一、每个人都要思考自己的活法

二、你的梦想一定能实现

三、用简单的原理原则去思考

稻盛和夫认为，简单才是人生的法则，也完全符合经营之道。经营企业的基本原理完全相通，就是要学会单纯。把做人做事的原则用于经营之中，企业理所当然的就能做好。人生的现在是过去累积的结果，而未来我们做的选择，决定着未来的人生，那么什么是我们的抉择与判断的依据呢？就是从小父母教给我们的那些简单的做人的原理原则。我们也可以把它叫做人生观、伦理观、理念或者道德。企业经营的原理原则也在于，出发点不能只是个人和公司的利益，而在于对社会对人类的贡献，为顾客提供好的产品和服务，这才是经营的根本。

创业初期稻盛和夫采取下列什么方法来促进企业成长

稻盛和夫被世人称赞为“日本经营之神”，这样的说法估计太多人听到过，一生创办两家世界500强，退隐商界13年，临危受命拯救濒临破产的日本航空公司，一年多的时候扭亏为盈，创造了日本航空历史上最大的收益。

这样的壮举，放在任何一个人身上都可以说是“神来之笔”。而稻盛和夫在成功拯救了日本航空公司之后，说了一句话：“即便是我离开了，日航依然可以正常运行。”

有人说这是魄力，也有说成功了说什么都是对的。但我觉得这是稻盛和夫的智慧和底气。

稻盛和夫在2001年，创办的两家公司京瓷和KDDI先后被评为世界500强之后，便宣布退休，创业那么多年也给他的身体造成了很大的伤害。退休后的他并没有休息而是潜心研究哲学和佛学，也会给一些企业家讲课。

马云曾三次专程拜访稻盛和夫，就是为了寻求解决企业的经营之道。

任正非见过稻盛和夫之后评价称：我们追赶不上他。

最近重新看了稻盛和夫的书籍《干法》、《心法》、《活法》真的又深一步理解了稻盛哲学，把握这三点内容，你不会混得太差。

1、只有“自燃型”的人才会走向成功。

稻盛和夫将人分为三类人，而他最推崇的一种就是“自燃型”的人，这类人普遍的事业心比较强，而且为了自己追求的目标付出不亚于任何人的努力。当稻盛和夫和他的员工们聚在一起的时候，他总是这样说：“如果我们想成就事业，必须要成为一个自燃型的人。”

稻盛和夫刚毕业时，没有创办自己的企业时，他也跟很多人一样，每天抱怨，吐槽公司的制度，上班磨洋工，但后来他为了给自己找一个好的借口辞职，把所有的抱怨和不满都抛之脑后，总之就是想要踏踏实实地干事情。

无巧不成书，他在无机化学瓷器方面崭露头角，取得了不错的成绩。人的情绪和心智总是会受到当下实际情况的影响，所以他越干越顺，越有成绩就心劲儿越大。这不就是我们常说的正向反馈吗？

做一个“自燃型”的人，无需他人鞭策，发挥自己的主观能动性，做出成绩很快就会到来。

2、丢掉责任和道义，任何人都不会获得成功。

成为“自燃型”的人之后，在事业上有了一定的成绩，但是如果丢掉了责任和道义，这类人很难长久。这让我想起了2023年曾经刷爆朋友圈的一段话：人不可能获得认知之外的财富，哪怕凭运气获得，也会凭实力亏掉。

认知不仅是知识和技能，更是一种思维层面上的东西，说话的逻辑，思考问题的视角以及我们看待财富的态度。也可以统称为我们说的价值观和世界观吧。

获取财富之后就很轻松了吗？当然不是，如何能够将这个结果持续下去，长期经营才是一种智慧。这就提到了稻盛和夫说到了另外一种方式：思维方式×热情×能力=人生经营的结果。

3、思维方式×热情×能力=人生经营的结果

不难看出，稻盛和夫之所以会成就事业的巅峰，除了他“付出不亚于任何人的努力”这一人生格言之外，还有一个至关重要的因素，那就是他的人生坐标——正确的思维方式。

稻盛和夫贫寒的家境、坎坷的学业生涯促使他不断思考：“作为一个平凡的人，想要让自己的人生过得更有意义和价值，究竟需要什么样的条件和能力？”在面对成功与失败时，他也会不断地反问自己。

看到这里时，我记得马云曾多次告诫年轻人：短暂的激情不值钱，长期的激情，持续的行动才能获取财富。

稻盛和夫在创办企业的初期也陷入了困境，新员工闹事儿，原本正常运营的公司却被搞得一团糟，面对这种情况时，他也曾想过放弃，甚至选择逃避。但最终为了道义和责任，更是为了自己打拼多年的成果不付诸东流。

他顶住了巨大的压力，才有了今天的成就。在困境中，一种正确的“思维方式”一定是一道希望之光，为我们指引前行的方向。

很多人，不仅仅是普通人就是一些企业家都在学习稻盛和夫的经营哲学，不仅适用于企业管理更适用于个人。我最近阅读就是这一套稻盛和夫的经典书籍《活法》、《心法》、《干法》。

这套书籍主要涵盖了职业选择、人生的意义、成功之道。可以说从个人立业到企业管理，再到人生修为，都囊括在里面，为年轻人提供了一套切实可行的方法。

创业初期,稻盛和夫采取下列什么方法来促进企业成长?()

稻盛和夫总结出了企业经营的成功之道，无非就这三点

1、全身心的投入到工作中，精益求精

现在年轻人都比较浮躁，对自己的本职工作容易提不起兴致来，三天打渔两天晒网。而稻盛和夫认为“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面，两者存在因果关系。——也就是说，只要你专注投入，就会有一定的成果；而这些成果会给自身带来很强的成就感，随之兴趣就上来了。此时曾经厌恶无比的工作也会变得有趣多了。

稻盛和夫就一直秉持全身心的投入到工作中，精益求精的理念。用心经营京瓷，致力于充分利用新型陶瓷的优良性能，进一步开发出半导体封装件，促进了电脑产业的蓬勃发展。

2、付出不逊于别人的努力

现今社会上，年轻人想要成功。其实成功并不是一件一蹴而就的事，而是需要我们保持一个积极乐观正面向上的态度，拼尽全身力气去努力，动用所有已掌握的技能并且努力学习相关的技能。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫在员工眼里就是“工作狂”，总是把员工的利益放在个人利益之前，所以大家都非常信任他，愿意和他一起奋斗。

现在很多年轻人，苦难一样没少受，却没有战胜一次苦难。因为我们放弃的太早，往往在最难的时候，就是爬坡开始的时候。

3、计划不执行，不如不做计划

稻盛和夫在陶瓷领域取得巨大的成功，源于每一项计划的落实，他为了给自己找到合适的辞职理由，而不惜制定了高强度的计划，甚至吃住都在实验室里。而且严格执行自己的计划。

他创办的公司京瓷依据“单位时间核算制度”，月末结算，次月初各部门实际业绩很快出来。只要细看“单位时间核算表”，有关情况一清二楚，便于经营者迅速判断，采取对策。

现在很多年轻人，没到年初就开始制定计划，年末进行总结复盘，但大多数是总是将自己的计划一拖再拖。这样的执行力怎么会有好结果呢？

在做到这三点后，相信年轻人会除去身上那股焦躁之气，变得踏实下来，自此在工作上越来越顺心。

作为一代传奇，稻盛和夫不仅是一个成功的商人，更是一个优秀的哲学家，他的一切经验都值得我们去学习借鉴，并不单单局限于告诫年轻人的这几句话。

当企业创业第二年后,稻盛和夫遭遇11骨干

盛和塾其实是一个学习型的组织，对象是企业的经营者，盛和塾的成立时间不短，在1983年的时候，盛和塾就已经成立了，创始人叫做稻盛和大，在这个组织刚开始的时候，只有二十五个会员，到现在，这个组织的会员已经在全国各地都有分布了。

促使稻盛和夫在企业经营思想上进行第2次转变的事件是

是他的经营理念把他推上神坛。

稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。

稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。

27岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。

至此，稻盛和夫被推上了日本经营的神坛，他的经营理念在日本广为流传。他的经营理念的核心就是“利他”，这和中国儒家“仁”的思想非常一致。

稻盛和夫被称为经营

01 稻盛和夫经营哲学

领导者的资质

首次出版于2014年7月

关键词：领导者的职责、人格、案头书、创业者必读

金句：比起能言善辩或聪明机智，我更看重的是沉稳厚重的人格，经常对事物进行深入思考，这是领导者最重要的资质。

推荐理由：稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的塾生以精神上的指引。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。

调动员工积极性的七个关键

首次出版于2015年1月

关键词：企业经营、伙伴关系、人力资源

金句：只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。收录稻盛和夫针对调动员工积极性方面的经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。

干法

首次出版于2015年5月

关键词：畅销、入门、销量150万册、深受年轻人喜爱

金句：工作在人的一生中所占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。工作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、造就自己深沉厚重的人格。 内容简介：稻盛和夫《干法》唯一授权版本，写给职场人的必读第一课。凝结了“经营之圣”稻盛先生70多年工作经验，收录了他在2014年杭州报告会上的讲演。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。本书最新平装版多次霸占图书畅销榜。

阿米巴经营（实战篇）

首次出版于2015年7月

关键词：阿米巴经营

推荐理由：大道至简如何落地？如何落地阿米巴经营、如何调动员工积极性，一套实用的管理科学！这本书是讲25年阿米巴经营导入实战经验总结，结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：

什么是阿米巴经营？

阿米巴经营应该如何导入和运用？

导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？

敬天爱人：从零开始的挑战

首次出版于2016年8月

关键词：敬天爱人、西乡隆盛、经营之道

推荐理由：稻盛和夫先生讲述他与京瓷公司的发展纪录，可以看作是“京瓷哲学”的诞生过程的自述，是学习“京瓷哲学”必要的补充内容，帮助塾生理解京瓷哲学78条的条目创建背后的故事，有助于塾生理解京瓷哲学的真谛。

匠人匠心：愚直的坚持

首次出版于2016年8月

关键词：匠人精神、人生哲学、成长历程、对话体

推荐理由：一套立身立心的经营哲学，稻盛先生经营企业和人生的“圣经”，助你走向更豁达的未来。日本经营之圣与诺奖得主现身说法匠人精神。因为想做不断的努力，所以攀登更高的山峰。

稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展

稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承

首次出版于2023年7月

关键词：招聘、人力资源、企业发展

推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。当企业存在问题，想咨询稻盛先生？实现与稻盛先生对话的两本书！

你能找到与你有一样问题的塾生提问，你能得到塾长稻盛先生给你的详尽回答。

稻盛和夫经营学

首次出版于2023年2月

关键词：集大成之作、学习企业经营的第一本书、稻盛和夫亲授、全面系统

金句：经营哲学是企业经营中最基本的问题，必须在企业内部明确得确立起来。

推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。

拯救人类的哲学

出版于2015年10月

关键词：人生哲学

稻盛哲学为什么激励人：

擅用脑科学，带出好团队

首次出版于2023年5月

关键词：团队培养、人生哲学、脑科学

推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。

稻盛和夫哲学精要

首次出版于2023年6月

关键词：金句语录、口袋书

金句：要在人生中、工作中做出出色的成果，人的思维方式、人的心态起着决定性的作用。

推荐理由：精选稻盛和夫经营哲学核心内容点共计100条，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业。同时，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等内容，是日常践行稻盛哲学的随身手册。

02 稻盛和夫经营实录

稻盛和夫经营实录（共六卷）

首次出版于2023年7月

关键词：宝藏书、彩虹六书

推荐理由：稻盛和夫先生在20世纪70年代到21世纪初担任企业经营者时的系列演讲集，包括《赌在技术开发上》、《利他的经营哲学》、《企业经营的真谛》、《卓越企业的经营手法》、《企业成长战略》、《企业家精神》6本书6个维度，将稻盛和夫先生几十年间精彩的演讲内容完整地收录。这是稻盛和夫本人推荐全体盛和塾塾生都要认真学习的宝贵内容。

“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。

——稻盛和夫

03 稻盛哲学实践系列

经营十二条实践

出版于2023年1月

关键词：村田忠嗣、经营十二条

推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。

六项精进实践

出版于2023年12月

关键词：努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观

金句：各位，请仔仔细细、一字一字咀嚼“六项精进”，比照自己的生活和工作。哪怕一星半点叶好，请尽可能将他们付诸行动，让他们深深渗入我们的心灵。

推荐理由：村田先生在盛和塾学习践行近20年间对稻盛哲学“六项精进”的实践方法和体悟感受的终极集结，有助于企业家真正

六项精进”的原理原则切实落实到人生成长和企业经营中。

信任员工：

用爱经营，构筑信赖的伙伴关系

出版于2023年10月

关键词：宫田博文、用爱干到底、信任、下上级关系

推荐理由：稻盛经营学思想落地生根，中日两国不同行业多家企业持续受益！2023新上市，稻盛经营要诀的实操手册。管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。

《创业史》选择题及答案

自国家提出“大众创业，万众创新”的战略以来，每个人身边都有越发多的同学“响应国家号召”，纷纷在校创业。他们之中有选择做微商的，有选择做淘宝的，也有选择做实体店服务业的，从他们的晒订单晒旅游晒消费的朋友圈看来，一副欣欣向荣、大有前景的模样。当你用艳羡的眼光刷着他们任性买买买与各地玩玩玩的朋友圈时，是不是如几只蚂蚁在你脚掌心上爬似的，撩得你直痒痒？

可是，你真以为荒废学业选择创业的他们有你想象之中那么幸福吗？

常有些在“创业”特别是做微商的朋友们，在朋友圈里自以为是、得意洋洋地说：“我月入小几千不问家里要钱减轻父母负担实现人生价值！”或“我月入小几千学习赚钱两不误实现财务自由！”

是的，他们好像似乎可能确实是这样的，在目前看来手头有着比你更为充裕的零花钱，消费上比你更为自由更显阔绰，还习得赚钱的能力，一派生活富足前途光明的景象。可真如此吗？不客气地说，他们之中大部分人毕业就会失业，或守在一间小店过着平凡的日子消耗他们宝贵的青春。做淘宝的同学可能还好，但凡能够做到盈利的都有自己的运营模式，如果以后的职业规划就是想做电商，那大学所积得的经验确实可为日后的成长铺路。但那些做微商的同学们呢？他们大多卖的是一些目标定位人群是大学生的产品，能做出一些成绩多是依赖身边同学的人脉资源。而一旦毕业进入工作后，这些赖以销售产品的客户群体土崩瓦解，所谓的微商“创业”自然会无疾而终。那些做餐饮奶茶或美甲服务的实体店同学，我身边有几位做这一块的同学，他们通常做一个学期就难以支撑下去，而即使能支撑下去又如何？他们真愿毕业后仍旧留在校园守着一间烟雾缭绕的厨房或一间鲜有人问津的小店为了那月利润几千的店？

而他们此刻将会陷入进退两难的境地，若扔坚守就业，难有发展前景，即使花上些时间把店铺做好又如何？最多就是在本校市场小有名气，难道还能开成连锁不成？倘若放弃旧业，那又该何去何从？从事本专业工作吗？你真信他们真能做到“学习赚钱两不误”，在赚钱的同时还将专业知识学得像你一样好？做生意的前期是困难的每天都要绞尽脑汁思考推广，能有多少时间学习？而生意一旦稍有起色之后，做微商、淘宝的每天进货、发货、推广、发展下线；做实体店还要装修、采购、记账、清台，可有一件轻松活？你以为他们月入几千只要像你一样坐在图书馆安心学习就能赚到了？无不是牺牲学习的时间堆砌出来的！以他们对专业知识的了解、掌握与运用，能与四年来稳打稳扎、安心学习的你竞争吗？

而他们所谓的实践能力？他们所谓“创业”习得的“实践能力”能真正帮助他们去创业吗？但凡对经济管理有所了解的同学都会知道社会生产要素：资本、土地、劳动力、技术、信息、管理，他们中大多数人能占到上述条件的哪一项吗？所谓的“实践能力”，不过是做小生意学得的小伎俩罢了，经历一年半载的社会磨练就能学到。

那他们日后再学习是否能赶上？你可要知道，大学学习的知识是系统性的，若没有老师教导与点拨，单个埋头自学需要花费更多的时间精力，也不一定掌握得好。更要紧的是，大学不仅是教受知识的地方，更重要的是培养学生的学习能力。独立的观察、分析、演算、对比、模仿、思考、创造以及表达、交流、沟通等团队合作能力，均需要日积月累的养成，岂是一蹴而就的？更何况，青春是学习的黄金时间。

要知道，智力分为流体智力与晶体智力两种。流体智力是一种以生理为基础的认知能力，如知觉、记忆、运算速度、推理能力等；晶体智力主要指学会的技能、语言文字能力、判断力、联想力等。而我们赖以学习的流体智力会随着年龄的老化而减退，过上几年再来学习，不说环境上有多大阻力，即使是身体条件，也远不如正值青春的现在！你认为，这些损失，用如今每月小几千块钱的收入能挽回吗？

这个社会上太多的言论太多的思想都是反智的，确实有些未曾受过高等教育的人如今拥有不菲资产，但并不代表很多人所持“不读书也能发大财”的观点是正确的。如今的中国早也不是改革开放时那个百废待兴的中国，这个年代也不是改革开放那个只要胆子大就能赚钱的年代。今天的社会进步了，经商的人越来越多，法律制度越来越规范，市场机制也越来越完善，在这样的时代里，知识和学历也越来越重要，拥有更多的知识更高的学历，在社会上就有更多的选择更宽的路径。现在懵然创业，可能会有成就，也可能会收获经验，但谈不上说出息。不值。

如果你真心想创业，等到你拥有扎实的知识储备、丰富的社会经验、广阔的社会人脉之后再创业，而不是如今这个家境普通、资质平平、对企业生产与公司运营一无所知的你。

现在的你，请回到课堂上用心学习。

不要浪费宝贵的青春韶华在那些根本看不到希望的不切实际的妄想之上，不要因为无知幼稚被这个功利的消费社会所消费，而到老时为自己的青春冲动与年轻浮躁买单。学习的过程是清苦而乏味的，但是你要相信，

学习，是可以改变命运的！

《创业史》测试题及答案

是理论与实践相结合的试题，答案是创业的感想。

创业初期稻盛和夫采取下列什么方式来促进企业成长

稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家。

稻盛和夫，1932年1月30日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。

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