健身中心创业计划书(健身中心创业计划书怎么写)

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健身中心创业计划书怎么写

以体育创业项目为例。随着人们经济收入的增加和衣食住行问题的基本解决，人们开始关注自己的健康。

以一线城市为第一要务，参与体育活动的人数必然规模增加，有健身观念的人会逐渐增多，愿意投资健康(不是医疗)的人会越来越多。

这是体育创业的基石，也是资本是否需要流入这个领域的背景；

健身中心创业计划书怎么写好

以体育创业项目为例。随着人们经济收入的增加和衣食住行问题的基本解决，人们开始关注自己的健康。以一线城市为第一要务，参与体育活动的人数必然规模增加，有健身观念的人会逐渐增多，愿意投资健康(不是医疗)的人会越来越多。

体育产品包括体育用品与体育服务两个部分。这里指的经济部门在我国现阶段不仅包括企业,而且包括各种从事经营性活动的其它机构

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健康生态服务平能项目。共享健身房项目，物流项目，新能源汽车产业园项目等。

健身方面的创业项目计划书

希望每一个热爱健身的人都可以找到健身房

健身公司创业计划书

如果你没有团队基础的话可以试着加盟，但是加盟的话其实也就是在给别人开分店而已。最好当然是不加盟。

要开健身房最好不是一时兴起！看着个别健身房挣了钱就觉得这个行业很不错。要开个健身房很简单，后期运营才是重要的。现在国内健身房基本存活率在2.9年左右。太多健身房在第二年就开始哭了！

现在传统商业健身房还在用九几年的加州模式，这个模式除了对会籍和教练要求外，最重要的就是市场。好的市场可以坐着收钱都不过分，差的市场真的头疼！而且得考虑是住宅区，还是商业区的健身房，两者也是有差别的！这个不用多说。

市场考察好了，就是定位了。定位也是非常重要的，定位是跟后期营销息息相关的。

成本控制。前期成本和月成本。前期是包括预售到试营业这个期间的总成本。比如场地器械装备装修宣传人工等等！后面就是你每个月的固定成本！水电租金人工。这些都要考虑

团队构建！销售和运营一开始就要备上！在预售前一个月就要定下来，一个周前基本就要到位开始培训！教练的话要在预售活动日前一个周就到位。然后培训！

当然还有很多内容没写，我只是大概说一下。也就是说如果你没有考虑周全就最好别做这个！不然绝对会半夜痛哭。没有你想的这么简单！从你说加盟店的一瞬间我就想劝你别搞健身了。??

健身房创业计划书范文

健身行业正处在爆发式增长，健身行业发展如何尚未成定局，想要投资必然要知道怎么经营健身房，所以接下来就一起来看看投资健身房需要注意的经营事项。考察品牌时要仔细身房市场中的品牌多，品牌之间的竞争大，所以好项目是走向成功的基础要素了，要做好基础的创业准备，第一是在选择品牌时要注意选择好项目的实施团队，无论你的资金实力有多雄厚，品牌的核心竟争能力存在于企业，核心竟争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中。而这个健身房品牌是否有发展前景，是否具有可信度和可操作性，公司未来规划怎样。投资者不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。投资费用的调查再来就是加盟费用的问题了，很多加盟品牌都是一次性收取加盟费的，像这种就要慎重考虑了，是不是交完了钱就等于合作结束了?他们后期还会不会给予经营帮助?建议选择那种定期收取管理费的加盟品牌，他们一般都是后期服务很到位的，像开业指导，装修设计，新品免费学习等等。实地的调查了解在选择的细节上，投资者一定要先对看中的健身房品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。

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谢谢邀请:

首先比较重要的是选址。

俱乐部如何选址

俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。

找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。

根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：

1、周边环境：

（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；

（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。

注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

2、交通情况：

（1）四周道路分析

（2）公交数量分析

3、人流分析：

主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

4、配套设施

（1）用水情况：冷、热水问题是否便利

（2）电网情况、通讯网络情况；

（3）停车位情况；

（4）店外广告位情况：

5、建筑硬件

（1）未来俱乐部所在楼层；

（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；

（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；

（4）建筑的防水、渗水能力；

（5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

6、竞争分析

（1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；

（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。

7、地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

8、投资分析

（1）房屋租赁价格

（2）水、电、气价格

（3）其他优惠政策和条件

（4）投资回报周期

（5）投资风险预测

通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。

初期营销方案

1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。 2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。 4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。 俱乐部正常经营阶段 1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。 2、媒体方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食” 。那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，现在推出年卡为XXXX元，限100名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，通过前期的宣传营销工作，俱乐部会有一定的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限100名”当然永远也到不了100名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应可以延续三天。想要使每天到俱乐部咨询的顾客如潮，必须在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部通过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就可以得到40000元的回报。现今，中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，可以说不到5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就必须要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就必须要进入市场，必须要有销售手段，设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。 发展阶段 品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。

附表

一、俱乐部设备工程进度表

二、俱乐部人员招聘、上岗工作进度表

三、俱乐部管理内部运作程序及标准进度计划表

四、俱乐部物品采购工作进度表

一、俱乐部设备工程进度表

1.装修结束完工

2.泳池，桑拿、洗浴设备安装调试完成

3.健身设备安装调试完成

4.消防安保系统安装调试完成

5.通讯系统安装完毕投入使用

6.音视系统安装完毕投入使用

7.电脑系统安装完毕投入使用

8.指示牌、灯箱安装完毕投入使用

9.俱乐部整体工程交接验收

10.俱乐部装饰物安装到位

11.俱乐部所有钥匙交接日期

二、俱乐部人员招聘、上岗工作进度表

1.俱乐部人员组织架构方案编写确定

2.俱乐部人员工资方案编写、确定

3.俱乐部人员招聘方案编写、确定

4.俱乐部经理级招聘实施

5.俱乐部经理级初试甄选

6.俱乐部经理级复试甄选

7.俱乐部经理级人员正式上岗

8.俱乐部主管级招聘实施

9.俱乐部主管级初试甄选

10.俱乐部主管级复试甄选

11.俱乐部主管级人员正式上岗（销售部除外）

12.俱乐部领班、员工级招聘实施

13.俱乐部领班、员工级初试甄选

14.俱乐部领班、员工级复试甄选

15.俱乐部领班、员工级人员正式上岗

16.销售人员招聘

17.销售人员上岗

18.销售人员培训

19.各部门人员培训

20.各部门实际操作实施

21.俱乐部提前进入运转状态

三、俱乐部管理内部运作程序及标准进度计划表

1.俱乐部设施修改规划方案

2.俱乐部整体营运策略（初稿）

3.俱乐部员工组织方案

4.俱乐部员工工资方案

5.俱乐部员工招聘方案

6.俱乐部员工手册编订

7.俱乐部行政程序及标准

8.俱乐部会籍方案

9.俱乐部定价方案

10.俱乐部销售方案

11.俱乐部会员接待程序及标准

12.俱乐部财务部各项财务制度及财务程序

13.俱乐部收银程序及标准

14.俱乐部采购程序及标准

15.俱乐部收发货程序及标准

16.俱乐部首年推广计划

17.俱乐部首年财务预算

四、　俱乐部物品采购工作进度表

1.健身器材设备到货日期

2.行政，康体用品订购确定

3.行政，康体用品到货日期

4.清洁物品订购确定

5.清洁物品到货

6.俱乐部棉织品订购确定

7.俱乐部棉织品到货

8.俱乐部印刷品订购确定

9.俱乐部印刷品到货

10.俱乐部员工制服订购确定

11.俱乐部员工制服到货

12.俱乐部办公文仪设备订购确定

13.俱乐部办公文仪设备到货

14.俱乐部低值易耗品订购确定（第一次）

15.俱乐部低值易耗品到货确定（第一次）

16.俱乐部装饰品订购确定

17.俱乐部装饰品到货确定

18.俱乐部低值易耗品订购确定（第二次）

19.俱乐部低值易耗品到货确定（第二次）

20.俱乐部电脑软件系统订购确定

21.俱乐部电脑软件系统到货

22.俱乐部通讯音响设备订购确定

23.俱乐部通讯音响设备到货

24.俱乐部后勤设备用品订购确定

25.俱乐部后勤设备用品到货

26.俱乐部绿色植物租摆到位

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