日本人的创业(日本人的创业精神)

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日本人的创业精神

经营连锁便利店就像养猪！

作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。

“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做"grocery（就是杂货铺的意思）"。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。

真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品价格，就产生了对便利店的需求。

从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。

随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2023年至2023年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。

近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！

Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、价格敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。

Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。

至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品价格高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。

三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。

综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选择，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选择便利店本土连锁品牌。

可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。

不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。

在七仔买的可乐真的好喝一点吗？

奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！

便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。

所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！

所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！

日本人的创新创业精神

日本典型企业特征是：终身雇佣，年功序列，热爱公司，公司是家。

终身雇佣和年功序列是不能脱钩的，终身雇佣，其实问题并不大，但是终身雇佣外加上年功序列，还把公司当家，这个问题就比较大了。

终身雇佣是日本老牌企业带出来的，比如说丰田，新日铁之类的，一辈子就在一个公司工作，不跳槽，终身雇佣是因为在战后，日本相当多的人才都战死了，留下来的人才很少，为了保证员工利益和公司利益挂钩，必须给人一个承诺，这就形成了后来的终身雇佣，优点是保证人才不流失，缺点是过于僵化。

这里有一个问题：日本企业不敢随便放弃终身雇佣和年功序列，因为一旦放弃了，很可能招不到比别人优秀的人才，日本人看中这个。

年功序列就是论资排辈，颇类似于中国事业单位，混日子的不要太多。早进公司的前辈说法就是法律，上级说什么都是对的，等级制度压死人，工龄越长，工资越高，大批的人混吃等老。

而且日本公司非常忌讳频繁跳槽，又逼的员工不敢随意跳槽来打破这些制度。

其实这些制度不能说完全不好，尤其是传统行业，像什么机械，化工，汽车之类的，本身是需要常年的积累的，日本这种企业模式在八十年代一度还被美国人推崇。

但是后来互联网兴起，日本那种模式就完全跟不上了，终身雇佣+年功序列最大的问题就是和市场需求完全不匹配，尚若传统行业那种沉得下心，能够钻研的倒也罢了，新兴行业哪有什么路径给你走，全靠自己闯出来。

如果日企还不放弃这个制度，未来即便是有新的产业出来，日本企业也肯定抓不住。

日本著名的创业成功人士

　　大染坊中的陈寿亭，乱世奇商，很感人，我觉得你会感触颇深，无论是他的经商谋略，还是为人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。 　　还有《阿信》，是日本一个创业经历的故事，也很不错！ 　　希望能对你有益！ 　　经商要看《大染坊》，做人要学陈寿亭 　　《大染坊》讲述了陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。[ 　　在主人公陈六子（陈寿亭）身上，反映出了商界人生的多面性复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。 《大染坊》最直观最抓人之处是作品非常生动到位地描写了陈寿亭的精明。他虽然是要饭出身，但深得“三国”之精髓，他与同行孙明祖、訾文海，与日本商人滕井的较量宕荡起伏，惊心动魄，老谋深算，出神入化。虽是一笔生意却是真正的斗智 　　还是看看故事中陈寿亭是个怎样的人吧。 　　——恕道。 　　陈寿亭屡次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陈寿亭应战青岛元亨孙明祖、上海六合林祥荣都是被动应战，虽然招招弹不虚发，但总是适可而止。而对那个和日本人勾结的模范染厂却是毫不含糊。陈寿亭说：“善和狠，得分对谁”。论语中提到：“‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’”信哉。 　　从小叫花子到行业巨擘，陈寿亭对他的恩人都铭记在心，以有情有谊的行动回馈他们的提携和爱心。 　　周家父女、卢家父子、赵家父子、林家父子、苗老前辈，陈寿亭屡屡碰上“明白人”，也把自己锻造成了“明白人”。如果说，配方扰了孙明祖的好梦、暗度陈仓取得滕井一船货、微服巧取林家八千件布匹，乔装搅了訾文海的局是一种文学作品营造的戏剧性的话，遇到“明白人”却是陈寿亭的必然，因为“明白人”就在每个人的身边。 　　——仁爱。 　　陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手，没有“特务组织”，不用防“奸臣乱党”。他把大华转给日本人后，工人又陆续跑回到他的麾下。陈寿亭靠的就是那分仁爱、理解和同情。 　　穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，过年过节发“喜面儿”也很大方。他承认人力资本的价值，在薪酬上领风气之先，从而取得产品开发和市场的主动。在厂子里，公私分明、身先士卒的陈寿亭不用说教，就很容易赢得员工发自内心的尊重。 　　在上海六合，企业做那么大，林总经理身边的人还要经常偷偷向林老太爷报道情况。可是，在天津，陈寿亭盘下开埠后对聘请的职业经理——周和丁，却大胆放手，真正是“垂拱而治”。盖洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中说：“你的企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织发展学或营销学的造诣。毋宁说，成功取决于你对心理学的理解。换一种说法，你必须释放人性的威力。”用此观点印证陈寿亭的实践丝毫不差。 　　他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，老孙赋闲，他请老孙做自己的区域总代理。他甚至觉得，自己杀进人家的领地有点不好意思，把自己的坐车送给老孙。老孙关于“吵吵闹闹，但互相壮胆”的表白至情至性，决非妄言。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，现实中的竞争对手，想来也有同感。 　　——胆识。 　　陈寿亭没看过什么经商秘笈，他的学问来源于生活，所谓“读书少顾虑就少”，与比寿亭年长得多的商界同行相较，陈寿亭胜在胆上。有学者提出“胆商”理论很有道理，而愚以为有的人惮于创业惮于决策惮于行动并不是把钱看轻，却恰恰是把钱看重了，患得患失总在钱上却非在事上，没有像陈寿亭面对金钱表现出的潇洒：“这钱生不带来，死不带走，要是看得过重了，干起买卖来就顾虑重重，买卖也就干不好。”中秋节那天，某在北京，与《中国企业家》杂志社孔君聊天，他也说到：“胆识胆识，胆是在前面的，识在后面。没有胆，一切免谈。”陈寿亭的故事可为印证。 　　陈寿亭不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”（如此看来，看报很必要。在此，捎带给本报做个广告，《财富时报》，邮发代号：23－192，年定价50元，欢迎到邮局订阅。）胆固然是首要条件，识也是很必要的，如果因为一个不识字的人成功了，就跟着人家一起不学习了，那果真是糊涂大了。 　　一首歌中唱到：“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。”陈寿亭，这个升华于前辈民族商业家集体，经作家精心塑造的创业人物典型真实展现了前辈企业家的风采。商战激烈，沧海桑田，传奇故事生活中未必全有，但前辈走过的路也一定没有小说中说的那么顺畅。我们有理由对那些筚路蓝缕、以启山林的前辈工业家、商业家表示由衷的敬意。 　　研究陈寿亭，笔者脑海中常常浮现的是他在车间里辛苦劳作的身影。说一千道一万，关键是干不是看。 　　《大染坊》作者陈杰，1956年生，上过三年小学，16岁入济南市邮政局做工，后弃工从商，现为某大公司首席执行总监（CEO）。 　　《大染坊》第一次正面展示了齐鲁文化在20世纪初叶对中国民族工业在市场经济摇篮时期的发展所起到的作用和贡献。小说再现了一个民族工业者的奋斗历程，折射出齐鲁民间文化、民间智慧的奇光异彩，揭示了齐文化开放式的经济思想，刻画了鲁文化重礼仪的典型人格。 　　有论者指出，《大染坊》有“五个价值”：一、具体阐述了资本和工业这两个概念的东方化过程和民族化道路，书写了中国近百年来第一代民族资本家成长道路和人生命运。二、对当前的市场经济，具有强烈的启示性。三、对中华传统美德的个性化弘扬。四、对齐鲁文化，尤其是对齐鲁工业文明和商业文明，是一次全方位宣传。五、对“个人－家庭－国家”三位一体的命运性思考，有利于让人们深思历史，把握当前.

日本人创业会做什么生意

适合商场的赚钱项目有:

1.母婴用品项目。因为女性的消费实力非常强，当有了孩子以后有很多的必需品要购置。

2.儿童室内游乐园项目。因为父母在周末时期都会带孩子来游乐场所玩耍。

3.餐饮项目。随着生活水平的提高，年轻人在餐饮上的消费比重越来越高。

4.美容美体项目。养生观念和护肤理念的加强也促进了消费。

5.盲盒。

在日本创业的中国人

从日本法务省民事局统计的数字来看，自1952年开始对外国人加入日本国籍的统计以来，到2006年末，在日中国人加入日本国籍的历史大约有3个高潮。

第一个高潮是1952年至1964年，这是中国人加入日本国籍的第一次高潮，有3035名在日中国人加入日本国籍。以后几年，每年均有几百名中国人加入日本国籍。

第二个高潮是在1972年中日邦交正常化前后，由于大量居住在中国大陆的日本人配偶者和其它亲属回到日本定居，加入日本国籍的人数猛增。

1972年加入日本国籍的人数为1303人，1973年加入日本国籍的高达7338人。

第三个高潮则发生在2000年前后。从1989年开始，新华人加入日本国籍者不断出现，入籍人数基本上一路攀升，而且增长幅度大，至1999年和2000年达到高潮，分别为5335人和5245人。现在，每年都有4000人左右新华人加入日本国籍。1989年以前(含1989年)加入日本国籍的华人为3万7883人，而以新华人为主的日本国籍加入者在最近17年里就已高达6万3226人，比1989年以前整体增加了1.67倍。加入日本国籍的华人大部分在日本安居乐业，现在却有不少年轻华人在加入日本国籍后，再返回中国去创业。

这也是近几年来在日华人加入日本国籍者大有超过永住者趋势的原因之一。

日本人的创业精神有哪些

一、创新创业的内涵

创新的根本是思维的转变，一个国家想要走在时代前列，就要时刻保持创新思维。当前的社会发展亟需高素质的创新型人才，通过创新引领和驱动发展已经成为我国发展的迫切要求。创新能够提高生产效率，开创新的业务，促进经济的增长。创业是创新的表现形式，创业不只是做生意那么简单，创业也不仅仅是用来糊口的工具，从某种意义上来说，创业是指创业者发现和捕获机会，有效地整合自身所拥有的资源，并在现有基础上对产品或某一产业进行改革和创造，来实现自身价值的行为和过程。

有数据显示中、美、日、韩四个国家现有职业种数的比较，中国与其他三国差距极大，2007年我国职业种数为1989，而韩国为11655，日本为17209，美国高达30493，虽然数据较早，但仍能反映出我国与发达国家之间存在的巨大差距。有专家曾说：新的技术业态使中国能够更大程度地发挥其规模经济优势（Scale）、范围经济优势（Scope）和速度经济优势（Speed）。我认为创新可以理解为各个国家与经济体之间的一场马拉松长跑，是各国经济发展的一种战略。我们需要塑造更有利于创新创业的制度与政策环境，让更多的创新创业者脱颖而出;我们也需要严格保护各类产权，让创新创业者拥有稳定的预期，安享创新创业成果，这对中国经济核心竞争力有着更具决定性的意义。

如今，国家大力推行“大众创业，万众创新”，二者相互支撑和相互促进的关系也是不言而喻。只有全民增强创新意识，关注创新、思考创新并不断实践创新，才能在竞争激烈的市场环境中有所突破，对新型产业的产生和发展注入源源不断的动力与活力，才能带动大众愿意创业、能够创业、成功创业，只有包含“创新”的创业才能算是真正的创业，或者说只有这样的创业才有市场实力和发展潜力。

二、创新创业的本质：

创新是具有企业家才能的人，能够在市场中创造出新的商品或服务，对生产方式进行改革或提高生产效率降低成本等，而冒险恰恰是企业家精神的体现。一般来说，企业家的卓越往往体现在其灵敏的市场嗅觉及敏感的市场意识，能够通过直觉的判断对市场机会进行识别与捕获。同时企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的冒险精神和首创精神。

创新创业的本质是企业家精神教育，是一种素质教育。未来多数人的职业生涯都将是创新创业，未来人才的培养目标也将指向“Thinking + Action → Problem Solving”，解决问题的能力将是最为重要的考核标准，并且要同时具备“战略眼光”、“资源运营”、“沟通协作”三大特质，而唯一的解决办法就是培养具有企业家精神的高素质人才。企业家指的是不只是单纯地追逐财富，而是为了创造新的事情发挥自己的才能与能量而感到喜悦，且具有冒险精神，善于在变化中不断求索的人。“企业家精神”一词经过时间的考验，依然经久不息，值得我们不断地研究、实践并加以填充丰富，企业家精神是一个时代的主题，更是我们不断前进发展的方向指南。

日本人的创业精神是什么

—创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”

此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。

在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。

创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

自信——创业的动力 日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳...

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日本动画制作公司

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SUNRISE公司是亲自参与动画制作的日本企业之一，隶属BANDAI旗下，以制作机器人动画而闻名于世。1972年虫制作公司（由日本“漫画之神”手冢治虫于1968年创立）独立出来的一些职员以“SUNRISE艺术工作室”的名义开始创业。同年，SUNRISE创业者和东北新社合资创立了“株式会社创映社”。当时发表的作品都标注的是“C东北新社”的字样，这表明版权属于东北新社。直到1976年，SUNRISE工作室才正式以“株式会社日本Sunsrise公司的名义挤身于日本动漫舞台。

中文名：日升社

原版名称：株式会社 サンライズ（SUNRISE）

其他名称：日升动画

地区：日本

所在地： 东京都杉并区上井草2

创立： 昭和47年9月

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沿革历程

昭和47年9月 有限会社SUNRISE 工作室成立。 （1972年）

昭和51年11月 改为株式会社日本SUNRISE。 （1976年）

昭和62年6月 株式会社Sunrise继承作为动画片的制做公司 （1987年）

平成6年2月 成为BANDAI集团的一员。 （1994年）

平成8年10月 本社转移。 （1996年）

平成10年6月 投资SkyPerfectTV・ANIMAX。 （1998年）

平成10年9月 游戏事业会社SUNRISE INTERACTIVE设立。 （1998年）

平成14年3月 投资BANDAI CHANNEL。 （2002年）、

平成14年6月 SUNRISE音乐出版设立。 （2002年）

业务内容

TV动画映画的制作

TV剧映画、TV特别映画的制作

剧场用动画映像制作

胶碟的制作

TV、映画、VIDEO等动画作品的企画、贩卖

原创角色设计的企画、制作、承诺

原创音乐的制作、贩卖等

キャラクターを総合的に活用した事业业务

用电脑对人物、映像、音乐・其他的企画、营业、制作等进行系统的开发

用数码和网络，系统的开发人物、映像、音乐及其他应用

在日本创业

开一家中古店，首先自己还是要热爱这方面的东西吧 。其次准备好启动资金 并且要有较好的审美 ，如果没有合伙人的话就得自己把进货渠道， 门路啊等这些东西给弄熟， 淘货什么的都非常辛苦的 ，假如你自己本来就是一个古收藏家，那上手就容易的多了。

我觉得如果不是非常有钱还是不要开店了， 毕竟投资真的蛮大的。

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