弘毅投资创始人(弘毅投资有限公司)

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弘毅投资创始人

1，和其他集团一样的管理方式，联想也没有什么特别。

2，联想发展战略是两步走，一个是主业IT，一个是股权投资（由联想投资和弘毅投资组成。联想投资相当于VC，投的是起步期企业，弘毅投资相当于PE，投的是成熟企业）

弘毅投资有限公司

不是外资，弘毅投资成立于2003年，为国际领先的投资管理机构，目前拥有私募股权投资、地产金融、对冲基金、公募基金、创新投资等业务板块，管理资金总规模达800亿元人民币。私募股权投资业务专注于文化传媒、医疗健康、消费与餐饮、高端制造等行业，已投资百余家中外企业，培育了一批行业领军企业，尤其多年深耕文化传媒领域，曾参与澎湃新闻等大型新媒体平台的投资打造。

弘毅投资创始人李

是。

该公司成立于2003年，为联想控股成员企业，以并购投资为主要模式，以“价值创造、价格实现”为核心理念， 致力于集聚中外优质资本、助力实体经济发展。

目前管理资金总规模超过700亿元人民币，出资人包括国家养老储备基金、主权财富基金、大学捐赠基金、 区域或行业养老金、保险公司、家族基金会及个人投资者等多种类型。弘毅投资专注中国市场，已在医疗健康、消费 与餐饮、文化传媒、环保与新能源、高端制造等领域投资于超过百家中外企业，包括石药集团、中联重科、城投控股、 锦江股份、新奥股份、PizzaExpress(英国)、STX(美国)、WeWork(美国)、ofo小黄车、中粮资本等。这些 企业的资产总价值约2.9万亿元，整体销售额约8600亿元，为社会提供了超过45万个就业岗位。

弘毅投资合伙人

　　有合适的项目可以看看李开复的创新工场　　PS另外还有一些投资公司　　兰馨亚洲投资集团　　卓凡创业投资公司（Jovan Ventures）　　富达国际创业投资有限公司　　祥峰中国投资公司　　清华科技园创业投资有限公司　　美国梧桐投资公司　　德同中国投资基金（DT Capital Partners）　　普凯投资基金（Prax Capital）　　德丰杰-龙脉中国基金　　百奥维达（上海）投资咨询有限公司　　渣打银行（香港）有限公司　　中科招商创业投资管理有限公司　　IDG技术创业投资基金　　联想投资有限公司　　英特尔投资　　集富创业投资（香港）有限公司　　上海联创投资管理有限公司　　深圳市创新投资集团有限公司　　北京软银赛富投资顾问有限公司　　美国中经合集团　　华平创业投资有限公司　　华登太平洋创业投资管理有限公司　　智基创投股份有限公司　　晨兴科技投资公司　　高盛亚洲　　上海华盈创业投资基金管理有限公司　　红杉资本中国基金　　成为基金　　凯雷投资集团　　软银中国创业投资有限公司　　江苏高科技投资集团　　盈富泰克创业投资公司　　招商局富鑫资产管理有限公司　　鼎晖创业投资管理有限公司　　Doll资金管理公司　　维众创业投资集团(中国)有限公司　　联创策源（CEYUAN VENTURES）　　金沙江创业投资基金　　龙科创业投资管理有限公司　　英联投资有限公司　　戈壁合伙人有限公司　　广州科技风险投资有限公司　　清华创业投资管理有限公司　　霸菱投资（香港）有限公司（Baring）　　深圳清华力合创业投资有限公司　　北极光创业投资基金　　香港新世界基建有限公司　　北京弘毅投资顾问有限公司　　启明维创投资咨询　　永威投资有限公司　　北京优视投资集团（USEE VENTURES）　　黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司　　深港产学研创业投资有限公司　　上海实业控股有限公司　　华威科创投资管理顾问(北京)有限公司　　美国高通公司投资部　　新加坡政府直接投资有限公司　　橡子园创业投资管理（上海）有限公司　　北京科技风险投资股份有限公司　　中新苏州工业园区创业投资有限公司　　华禾投资　　大华创业投资管理有限公司　　光大控股创业投资管理（深圳）有限公司　　新宏远创基金　　加怡新亚投资管理有限公司　　中信资本控股有限公司　　赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司　　华兴资本　　3i集团　　汇丰直接投资（亚洲）有限公司　　蓝山中国资本　　深圳市达晨创业投资有限公司　　信中利投资集团公司

弘毅投资董事长

弘毅投资（北京）有限公司于2009年7月24日在海淀分局登记成立，法定代表人赵令欢(JohnHuanZhao)。

公司经营范围包括投资管理。(1、不得以公开方式募集资金；2、不得公开交易证券类产品和金融衍生品；3、不得发放贷款；4、不得向所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向所投者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益。依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)等。

弘毅投资创始人是哪里人

柳传志,现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。

中年开始创业，柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强；从代销起步，柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商；伯乐相马，柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵；力挽狂澜，柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩；宝刀不老，柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。

弘毅资本创始人

2023年1月17日，南京大学校友紫金会2023年年会暨首届“紫金奖”投研精英颁奖典礼在上海紫金山大酒店顺利召开。

“紫金研究奖”获奖名单

张良卫 2002信管东吴证券研究所副所长、传媒互联网行业首席分析师

张晓云 2005经济本硕兴业证券交通运输行业首席分析师

王文丹 2006行管本硕广发证券食品饮料行业首席分析师

罗佳荣 2005化学广发证券医药行业首席分析师

“紫金杰出成就奖“获奖名单

邱冠华 2001会计本硕浙商证券首席战略官、总裁助理兼研究所所长

紫金投资奖（公募）获奖名单

刘俊 1997经济中海基金基金经理

崔莹 2001计算机华安基金基金经理

陈蔚丰 2001环境浦银安盛基金基金经理

林森 1999数学易方达基金基金经理

葛晨 2004生科博时基金基金经理

郝淼 2001理强宝盈基金基金经理

杜猛 1993经济上投摩根基金副总经理、投资总监

查晓磊 2001商学院浙商基金基金经理

袁航 2002金融鹏华基金基金经理

成钧 2010工管博平安基金基金经理

紫金投资奖（私募）获奖名单

张扬 2004信管泉汐投资

管华雨 1995金融彤源投资

周枫 1994经济硕金百镕投资

彭旭 1988经济鼎萨投资

钟兆民 1984经济东方马拉松投资

紫金投资奖（债券）获奖名单

李飞 1990地科富安达基金基金经理

张文平 2006工管平安基金基金经理

袁作栋 1998电子兴银基金基金经理

纪文静 2000英语东证资管基金经理

杨严 1999数学德邦基金基金经理

雷志强 2008会计硕兴业基金基金经理

杨靖 2005会计汇添富基金基金经理

紫金投资奖（量化）获奖名单

蒋锴 1999计算机艾方资产

紫金投资奖（综合）获奖名单

石波 1994中美中心尚雅投资

“紫金创投奖”获奖名单

赵令欢 1980物理弘毅投资

徐新 1984英语今日资本

吕厚军 1982计算机、94经济博金浦投资

朱江声 1990社会学士、法学硕士盛宇投资

袁国良 1988经济本、1992经济硕敦鸿资产

段小光 1985哲学研金雨茂物投资

弘毅投资创始人简介

先声药业成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工3000余人的新型药业集团。

2005年，联想控股公司下属的弘毅投资出资2.1亿元，持有先声药业31%的股份。2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，募集资金2.61亿美元，股票代码SCR，在纽交所上市的化学生物药公司。

弘毅投资管理层

架构设计是决定混合所有制改革能否有效落地的重要步骤。目前大多数需要混改的公司都是集团公司，集团内部有上市公司和独立的下属公司，我们可以从过去一年以来混合所有制改革的经验对目前混改架构设计的主流模式做一个总结。

（一）国企混改架构的四种主流模式

1、集团层面引入投资者的模式

云南省知名企业云南白药的混合所有制改革，采用的就是第一种模式，即在集团层面引入投资者的模式。

在进行混合所有制改革之前，云南白药控股是云南省国资委100%控股的直属控股集团，云南白药控股有限公司持有上市公司云南白药股份41.52%的股权，是最大股东。而混改后，云南白药控股引入了一个新的民营投资集团，新华都实业集团股份有限公司，该公司向云南白药控股有限公司增资254亿人民币，使得云南白药集团公司从100%国有变成了50%国资委，50%新华都的股权架构。由于云南白药是上市公司，新华都集团在二级市场上购买了云南白药约2%的股票，使得表面上50对50的股权架构变成了国有股东放弃第一大股东身份的股权架构，这就是云南白药采用的集团母公司股权多元的模式。

2、集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式

第二种模式的典型案例是东航物流的混合所有制改革。东航物流这家公司本身就是上市公司东航股份下属的100%的企业，是上市公司的资产。但是因为货运业务的亏损，从战略角度出发，东航集团在2016年11月专门成立了东航产业投资公司，从东航股份手中买到了东航物流100%的股权，将东航物流变为了100%的集团资产，然后进行混改，最后把东航物流单独推向资本市场上市。如果东航物流最终成功上市，则是中国A股市场上市公司分拆业务再上市的第一个案例。

3、上市公司定向增发引入投资者的模式

关于第三种模式，联通的混合所有制改革是一个很好的案例。首先需要说明的一点是，联通并不是在集团层面进行的混改，而只是在股份公司层面稀释了国有股权。

中国联通原本的股权结构是联通集团母公司持有60%股权，通过A股上市公司增发股票引进战略投资人、实现员工限制性股票的发行、再加上联通集团将原先持有的联通A股的股权做老股转让而转给中央企业产业调整基金，联通集团母公司将自己的持股比例降低至36%。联通的这一案例实现了两个突破，一是突破了证监会今年新的股票定向增发规定，二是第一次实现老股转让，是存量转让而不是增量稀释，这就是联通混改带给我们的新的启发。

4、独立下属公司引入投资者的模式

第四种模式的典型代表是中粮，中粮将公司围绕粮食大宗产品交易、农业保险、期货、基金等方面的金融业务板块剥离出来成立了中粮资本有限公司，作为中粮集团的二级公司进行混合所有制改革。

中粮资本的混改希望达成三个目标，第一要把中粮的持股比例降低至70%，但仍是绝对控股；第二是要引进投资人持股27%；第三是探索3%的员工持股。中粮的混合所有制改革目前正在进行中，这是一个不用上市的公司独立进行混合所有制改革的例子。

（二）什么样的国企混改架构设计是最优的

在混合所有制改革当中大家都会面临一个问题，什么样的股权结构设置是最能防范风险或是价值最大化的，总结一下就是一股领先加高度分散加激励股份的模式。这种方式实现了三个结合，第一个结合是保持了国有资本的控制力，第二个结合是实现资本的保值增值，第三实现了员工激励。

首先，领先多少才算是一股领先？

以中联重科这个中国最好的混合所有制改革案例为例，16%即可作为一股领先的股权。以2016年年末计，中联重科的最大股东，湖南省国资委的持股比例稳定在16.35%，管理层和骨干员工通过两家持股平台共同持有7.24%的股份，战略投资人方面在中联重科的不断上市过程中除弘毅投资外基本逐渐退出，其他则都是所有流通股的股东及海外投资的H股股东。依靠这样的股权结构，中联重科实现了企业治理的长期稳定。

另一个例子是中国联通，通过混改，联通集团的股权降低至36%，战略投资人合计35%，员工限制性股票2.7%，社会流通股25%。尽管国有股份与战略投资人股份比例相当，但战略投资人共有14家，最大的中国人寿仅占股10.22%，这就是典型的一股领先加高度分散加激励股份的模式。

关于风险，新华都投资的云南白药是一个反面案例。依照目前的股权结构，尽管当前双方股东平安无事，但一旦双方有任何利益上的分歧，云南白药就很有可能陷入决策权的争端。作为国有企业，这样的风险是完全不能承担的。

（三）如何优化整合资产业务

就像东方航空将物流业务重新成立公司一样，没有任何一家公司不需要进行资产业务的优化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，战略性资源的注入必须要进行资产和业务的优化。

资产业务的优化涉及到三个基本问题，第一个问题是哪些业务或公司要进行混改？这个决策一定是以业务为中心而不是以公司为中心来做出的。挑选一家公司作为未来混合所有制改革的平台是可行的，但是什么样的战略性业务放到平台上进行混改则需要精挑细选，要通过内部资产的调整、业务的调整、组织的调整实现改革公司架构的最优化。

第二个问题是资产完整性与资本效率的平衡。所谓的资产完整性就是公司业务不能产生和别的公司过多的不正当内部交易，也不能在公司内部产生过多的同业竞争行为，这是获得更大资源注入的基础条件。同时，公司的资本效率要有保证，改制的过程中底盘做多大合适？底盘小吸引力降低，底盘大投资收益率与净资产回报率就会大幅下降。尤其是现在房屋及地价的大幅上涨，资产评估后房屋与土地的估值将会大幅拉低投资回报率，因此对于房屋与土地这样的资产必须在集团内部进行有效的重新划分。

第三是组织结构要做适应性调整。以中石化销售公司重组为例，这个三千亿资产量的公司在改革之前基本是空壳，销售业务被31家省分公司与县级分公司瓜分，并不归销售公司直接管辖。为混合所有制改革，中石化将很多资产、业务重新划拨重新建账，才将销售公司的边界重新完整，做实做强。

弘毅投资董事总经理

联想11位创始人分别是：柳传志、王树和、张祖祥、贾婉珍、王世英、李天福、谢松林、马文豹、庞大伟、周晓兰、贾续福。

联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办的。在1984年，联想创始人柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了pc可以改变人们工作和生活。

联想集团有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。目前联想集团公司拥有员工大约7000余人，在北京、上海、成都等地设有地区总部，在海外设有21间分支机构。

联想集团在香港联合交易所挂牌上市，1998年实现销售收入176亿元，位居全国电子百强第一名，销售联想品牌电脑76万台，连续三年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第三，成为国内最具影响力的高科技公司。

联想控股和联想集团的关系：

联想集团和联想控股这二者的关系，通常老百姓买的联想电脑、手机，其实是联想集团产品。此次股权变化的联想控股是联想集团的母公司，在联想控股旗下，不仅有联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资等几间公司。

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