创业通常需要经历五个主要环节(创业过程通常可以分为几个主要环节)

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创业通常需要经历五个主要环节

劳动力是创业必不可少的创业资源，要创业就必须有充足的劳动力资源作保障。

劳动力就是具有劳动能力的人口。劳动力人口是人用来生产物质资料的体力和脑力的劳动总和，劳动力资源是劳动力数量和质量的总和。不论那种劳动都是是属于人才型的。

创业资源主要包括创业人才，创业资本，创业枝朮，创业管理，创业机会以及创业政策等等。创业人才的管理与分配是创业过程中最重要的环节，创业项目启动前对人才的定位直接决定着项目的发展速度和规划。

综上所述，我认为任何创业都离不开脑力劳动者和体力劳动者，不论那一类劳动者都属于劳动力人才。所以创业资源中绝对少不了劳动力人才，没有劳动力人才这个特有的资源就不会有成功的创业者。

创业过程通常可以分为几个主要环节

一，找到目标客户。

任何不以客户为中心的创业都是自嗨式的，是注定要失败的。创业的本质是解决问题，一切商业的起点都是消费者获益。

因此创业的首要目标就是找到客户的痛点，为客户解决问题，从而锁定住目标客户。有了人群的聚集，才会有下一步问题的解决。

精益的思维方式也是把价值定义为“向顾客提供利益”，否则就是在浪费时间。

二，小范围实验。

当我们的产品研发出来之后，不要急于推广，而是进入到第二个阶段，即进行小范围的实验，在考量产品的可行性的同时，确定价值定位。

这样做的最大的益处还在于规避风险。俗话说，船小好掉头。当产品与市场的需求结合度不够的时候，大量的投入，势必加大创业的风险。

三，反馈修改。

产品的完善性越高，盈利的可能性越大。当从小范围的实验得到反馈之后。就要快速的进入到下一个阶段，针对所有的反馈去提高产品的性能。

当一个产品能够满足足够多的客户的需求，切实的为客户着想，市场的占有率也就水到渠成。

四，产品迭代。

产品升级迭代频率之高，所需的时间之短，是互联网时代的首要特征。

时间就是金钱，产品的升级，不仅能够更好的满足客户的需要，吸引客户的注意力和好奇心，在市场上抢占先机，不断扩大市场版图。

五，获得核心认知。

要通过核算，认清企业目前的状况。用数据说话，向企业的理想目标靠得再近一些。

在这个过程中，要有三大认知阶段性目标。使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。把增长引擎逐步调至理想状态，最后决定是坚持还是转型。这也是产品定型的关键时刻。

六，高速增长。

增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制。可持续的增长有一条非常简明的规则，那就是新顾客是有以往顾客的行动带来的。

创业过程的六大环节

创业过程的核心环节是遇到困难时要坚持正确的方向，勇往直前挺过去，风雨过后就是彩虹。

创业的过程包括哪六个环节?

创业的5个环节

1.资金：创业不可少的必备条件（包括个人积蓄和借贷）

2.经验：有的人创业成功了，有的人却血本无归，究其原因，就是没有经验，不会规避风险。所以在积累一定的创业经验后开始创业比较好。

3.人脉：良好的交际圈，特别是政场的朋友，对你的公司前期的发展比较重要，还有团队，占很大的要素，你的工作团队决定着你早期是否能发展起来。

4.政策：尽量争取国家政策的扶持，因为早期抗风险能力比较弱。

5.技术：你所研发或者改进的技术一定要考虑成本，还有市场的规模需求量，以便于你做好自己的产品。

创业过程的六个主要环节

成功的创业过程包括机会的识别、评估和开发三部分 (Ardichvili, Cardozo & Ray, 2003)，其中，机会识别是创业要解决的首要问题(Gaglio & Katz，2001)。Shane和Venkataraman(2000)曾提出，创业研究的关键焦点应当是“为什么，什么时候，通过何种方式，是一些人而不是其他人发现和利用创业机会?”作为创业研究的一部分，机会识别研究应重点研究其过程模型(即什么时候、通过何种方式)。

　　这也正是研究者们反复探讨的关键所在。早期的一些研究者将创业者识别机会的过程分为若干阶段，每一阶段都有不同的任务(Lindsay & Craig，2002)。近年来，从认知的视角探讨创业问题成为国内外研究的热点，进而出现了机会识别的认知模型，如原型模型、特征分析模型、结构匹配模型等。

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