创业七大模块(创业元素模块)

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创业元素模块

功能板块是数据说明、可执行语句等程序元素的集合，它是指单独命名的可通过名字来访问的过程、函数、子程序或宏调用。

功能板块化是将程序划分成若干个功能模块。中心城区核心功能板块主要分为综合、商务、金融、科创、文旅、先进制造、对外交往7大板块。

创新创业元素

创新创业能力的确是创新，学员才所具备的核心素质是这些人才能够在应对大风大浪是否仍能保持平稳心态的一种特殊能力。

创业元素模块流程

创业最基本的两个元素

1、创业最重要是两个元素，一个元素是要活着，你要能活着，第二个元素要赚钱。当然融资是创业的一个手段，但它不是本质。

2、创业其实就是解决两个问题，一个是提高效率，一个是提高品质

创业是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合，创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险。

创业元素模块怎么用

第一步：必须具备的资源。

未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。

第二步：分析已有资源

资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。

第三步：明确目标

　在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。

设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗 ？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。

第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源

在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。

第五步：缺少的资源在谁手里

资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何将缺少的资源整合回来

　如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。

第七步：资源整合方式

1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。

3、发挥资源杠杆效应

成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

创业基础模块

1、GYB(产生你的企业想法)培训；

2、SYB(创办你的企业)培训；

3、IYB(改善你的企业)培训；

4、EYB(扩大你的企业)培训。

创业 要素

外界条件就不谈论了，主要是自身问题。1、诚信——创业立足之本。

2、自信——创业的动力。

3、勇气——视挫败为成功之基石。

4、领袖精神——创业的无形资本。

5、社交能力——借力打力觅捷径。

6、合作能力——趋时避害形成合力。

7、创新精神——创业成功的维生素。

8、魄力——该出手时就出手。

9、眼光——识时务者终为俊杰，当然本钱也是必须的。创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。创业必须具备以上的9个自身条件。

创业元素模块是什么

1. 产品简介：产品简介是产品介绍中最为关键的部分，也是说明产品是什么的部分。如饮品、保健产品、电子产品、减肥产品等等，是对产品本身的总概况，包括产品的名称，用途，技术甚至产地、厂家等等信息，但点到为止，仅仅做个简短的说明，不需要展开，消费者一眼就能看出这件产品自己需要不需要。

2. 产品功能：产品功能也是需要简要说明的部分之一，如减肥需要说明健康瘦身、或者瘦腿、瘦腰、瘦肚子等等，电子产品需要说明录音、录像、电子书、电影等等功能，药品则需要说明治疗效果、针对的病症等等，有时名称不同，如药品可能写成针对症状，但表达的是一个意思。

3. 产品原理。这部分不同的产品写法大致相同，如配料什么、配料具有哪些功能，借助某些材料的功能从而实现什么功效等等。总之讲述这件产品为什么能够实现这些功效，让消费者相信产品的功效有迹可循，能够实现而不是消费欺骗者。其中这部分科技含量占比较重，比较专业。

4. 产品保质期、注意事项、使用方法等。这些基本的元素跟产品的说明书大同小异，必须体现消费者关心的基本问题，以免出现各种不良后果。在保健产品、药品中尤其重要，什么群体不能使用，或者使用时需要注意什么，都是非常关键的部分。且需要简明扼要，写的准确甚至精确，不会误导消费者。

产品介绍需要注意的问题：

1、文字要能够描述产品的核心功能或典型使用情景;

2、文字要简练可读性好，对于按钮或者功能定义最好控制在2-4个汉字;对于产品情景描述标题文字控制在6-20个汉字;

3、文字设计要考虑目标用户的可理解性，了解目标用户的认知行为习惯与文化特征;

4、文字设计要具有情感化特征;

5、文字设计要有阅读层次性，以渐进式的文字设计引导用户认知产品，以标题文字为核心，以内容解释文字为展开基础;

创业要素模型

高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：

1、目标（PURPOSE）

团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。

2、定位（PLACE）

一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。

3、权限（POWER）

在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。

4、计划（PLAN）

计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。

5、人员（PEOPLE）

团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。

创业元素模块图

精益画布(lean canvas)是由商业模型画布(business model canvas)改编而成，精益画布使用与商业模型画布相同的9宫格概念，对它们进行了略微修改以适应精益创业公司的需求/目的/要求。精益画布背后的想法需要参与者快速勾勒出业务构想，而不是花几个星期来制定业务计划。

包括问题、客户群、独特的价值主张、解决方案、渠道、收入来源、成本结构、关键指标、不公平优势

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