体育产业创业(体育产业创业计划)

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体育产业创业计划

《体育教育》全面地阐述了体育运动与健康的基本理论知识，如体育运动对人体生理和心理活动的影响、运动损伤的预防与处理、一些常见疾病的预防、运动处方的制定等，并对一些基本的体育技能作了详尽的描述。

使学生在了解基本理论的基础上，能科学地进行体育锻炼，提高自己的运动能力，掌握常见运动创伤的处置方法。

体育产业创业计划怎么写

2012年公司简介宏远体育运动创立于2010年5月总部设在哈尔滨，并在北京设立总裁第二办公室！创业两年已发展成为中国最大的篮球运动培训机构，是一个具有伟大梦想和强烈的社会责任感，致力于帮助青少年强健体魄助其成长的专业体育培训与推广机构，公司现有哈尔滨分公司 沈阳分公司 北京分公司，上海 长春 大连 南京 青岛 杭州等地分支机构正在筹备中,2012年宏远进军全国计划已经大规模启动 将覆盖全国！！！！ 我们的使命： 推广体育运动，运动改变国人！ 帮助学生强健体魄助其成长！ 帮助员工实现价值 实现梦想！ 我们的愿景：进入世界500强，成为全球最有贡献最大的体育产业公司计划实现：2015年成为中国体育产业绝对第一名的上市集团公司！（年产值10亿） 2023年成为中国一百强企业，打造整个体育产业链条服务于全民。

体育行业创业

据《办法》显示，基金主要用于退役运动员就业创业的培训、实训、创业孵化、创业扶持、就业促进等工作。在这其中，补贴额度较高的两项就是创业孵化和创业扶持。

创业孵化包括为退役运动员提供创业指导、信息咨询、场地设施等系列孵化服务。

创业孵化单位应具备一定规模及固定场所，建立管理服务团队，每帮助一名退役运动员成功注册企业并运营一年以上，给予1万元资助，每个孵化单位每年资助金额不超过10万元。

体育产业创业机会

体育生创业方向：

1.个人技能及专业服务：业余体育教练、健身教练，开设体育用品商店或网店等；

2.个人跨界服务：体育类主播、记者、主持人、导演、演员、摄影师、技术指导，行业分析师、编辑、评论家；

3.互联网创业：体育类APP互联网平台，包括社交、教育培训、短视频、娱乐、户外、收藏、追星、文化、电商、运动、健身、选才等；

4.从政；

5.慈善及公益；

6.体育产品、器械及设备的研发；

7.体育领域的投资及金融。

体育行业创业计划书

从盈利模式来看，体育赛事商业化运作主要是通过四个途径来获取最大经济利润，主要包括转播权销售、商业赞助、门票销售以及特许经营。

转播权销售：赛事运营商需要根据比赛的性质、受众群体特点等因素寻找合适的转播机构，转播权销售价格由赛事自身的影响力而定，通过双方协商购买或公开招标等方式销售。

商业赞助：寻找潜在的赛事赞助商是赛事运营的重要环节，根据赛事的类型和规模，可将赞助商划分为冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等，潜在目标主要包括比赛项目相关体育用品企业、受众群体与定位契合度较高的企业以及赛事参赛运动员代言的产品企业等。商业赞助的获取难易以及赞助规模与赛事的受众规模密切相关，受众规模及影响力越大，赞助资源也会越多。

门票销售：对于一般的竞技类体育赛事，门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况对于整个赛事的商业化运营至关重要。相比之下，对于群众性体育赛事，例如城市马拉松赛等，一般不收取门票费用，以参赛人员报名费的形式替代。

特许经营：特许商品经营也是体育赛事商业化的途径之一，一方面赛事组织方可以通过商品经营获取一定的收益，另一方面，特许商品经营权也可以出售的形式获得收入。

体育产业创业项目

其实学院自主实习的理由，一般都是家里面给自己找了自主实习的岗位 而且符合自主实习的相关要求

有关体育创业

1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动服装和鞋的设计开发中心。对大多数当时还满足于贴牌生产的中国制造商来说，这是难能可贵的决定 ——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回报期也许遥遥无期的煎熬。

这是李宁向耐克、阿迪等跨国体育运动品牌学习修炼内功的开始，在 此之前，更多的学习仅限于广告和市场营销。

这个中心最重要的意义在于，李宁已经决定将这个以自己名字命名的品牌，当作一个品牌来经营，而不仅仅是生产的产品。

1998年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。这个决定在很长一段时间里，被认为是李宁在清除 企业家族化痕迹后对陈义红的妥协。

在做出这个决定之前，李宁劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体操队的战友，同时要求陈义红的亲朋好友离开公司。

现在看起来，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，一个家族企业向现代企业的转变从那时开始出现端倪。

陈义红是非常合适的创业者，在他带领下李宁公司在成立的头几年内，以每年超过50%的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元人民币的销售额。但是1998年以后的几年，却是李宁公司发展历程中的一段低潮，公司业绩始终没能超越10亿元人民币的关口。

李宁开始重新思考品牌和公司的未来。两个基本的原则并没有变——创造全球化的体育品牌，构建职业经理人管理的现代企业制度。要变的只能是人。

2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司的总经理，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监，稳重，被认为“对系统和制度有执着的追求”。张在未来两年多的时间里让公司年销售额突破了10亿元——这曾经是让李宁头疼多年的销售瓶颈。

体育产业创业计划方案

1.准确的市场定位。准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。

第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？

你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题。

2.优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；

第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，

但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，

要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。

3.清晰的组织架构教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。

体育产业创业计划书

如何开一家“家长认可的”儿童体适能运动馆？看了就明白了！

一个行业的兴起，首先是对产品模式的认可，其次是对用户模式的定位！最后是促销模式的选择和盈利模式的迭代！儿童体能发展到现在-2017年，在2015年之前已经经历了产品模型的测试和确定，从中国儿童体能运动联盟成员单位的调查反馈来看，国内很多机构都已经运行过产品模型，也就是说，产品没有问题，现在最大的问题是儿童体能这个产品需求最强的客户群是谁？

人们经常问我，我有健身房，可以在瑜珈房上课吗？我有跆拳道馆。我可以在体育馆教书吗？我有一个私人的教学工作室，可以教孩子们练习体能吗？...我的回答是，这些场地肯定会教给孩子们，但他们不必承认！开设儿童运动馆和开设餐馆、咖啡店、服装店，我们应该做什么样的综合考虑，才会使创业成功率大大提高，我们试着站在顾客的角度来分析如果我们是家长，为什么要选择开设运动馆？也就是说，“父母的认可”比“你的想法”重要得多！

许多人认为，2023年儿童体质上升的原因是体育产业受到越来越多关注的原因。但这不是，体育产业本身就是一个怪物，体育训练科连孩子都没有适合这一块的比例，所以，你不要多想，只有产业崛起，我们才能有饭吃。真正的儿童体能计划被越来越多的家长和儿童所接受，其根本原因是中产阶级的崛起和消费促进因素，蓦然回首，85岁和90岁后的家长已成为培训行业的骨干消费力量；二是儿童运动训练产品的空白阶段，儿童体能可以有机会成为填补市场空白的产品，0- 3岁儿童基本处于早期教育的形式，10岁以上儿童大多选择特殊运动技能，所以3- 8岁儿童的运动选择相对有限。特别是现在，国内外的体育发展模式都指出，儿童早期专项训练不利于儿童运动技能和身体素质的全面发展，过度使用体育系统的风险会积累起来。你会发现很多家长也这么认为，看到孩子的身体项目，经验才发现这是适合孩子的启蒙课程！

当然，现在儿童的体能有点像“盲目接触”，有人说这门课是跑跳，有人说儿童的体能智力，更有人说快乐体操是儿童的体能。事实上，这些理解是错误的。如果你真的了解孩子的概念和体能，那么每个人心里都会有一个哈姆雷特，父母看到了什么？教练教什么？你的课程理念不够全面和实用，能否把专业知识转化为落地产品！

体育课程和专项运动技能训练的控制，存在着一个最大的缺点:家长意识不够，产品标签不清。父母给孩子打篮球——标签是高的，跳舞——标签是气质好的，跆拳道——标签是不被欺负的，标签是游泳——标签是生存技能。顾客的需求将遵循马斯洛的金字塔需求理论，相反，那些参与生存和吃喝拉撒需求的人往往只是需要，所以游泳是最需要的，每个孩子都会学游泳，男孩会学篮球跆拳道，女孩会学跳舞。那么什么是儿童体质的标签呢，记得我们在五一展开了类似的讨论，主要有三点:基础——一切体育运动的基础，基石——儿童健康成长的基石，课程的全面发展。

事实上，从品牌的理解来看，儿童体质的客户群注定是先进家庭对接产品的概念，我们的目标客户本身就是定位高端的客户群，所以我们的客户群无论你同意与否，都注定是一个中产阶级家庭的食品。也就是说，双职工家庭和小康家庭选择我们的产品考虑的时间周期会更长。回到“顾客认同”的话题，我们的顾客称之为“双体验”，这门课程一定要让孩子喜欢，这是一个先决条件，有了这个先决条件，家长就有了认可课程的概念。

体育产业创业计划书怎么写

体育产业管理专业的就业方向：各类体育企业、职业体育俱乐部，健身俱乐部、体育中介公司、运动项目管理中心、体育事业单位、高等院校等，从事群众休闲娱乐健身活动的组织、指导、管理，以及体育产业经营与开发、体育市场营销策划等工作。培养目标：培养在体育以及体育相关领域从事体育产业管理的应用型专门人才。知识技能：通过学习，可以具备以下几方面的能力：

1． 了解本专业领域国内外最新研究成果及发展动向；

2． 对体育营销管理和体育产业管理的基本规律有较深刻的认识和理解；

3． 对体育市场经济领域的热点问题有较强的洞察力和判断力；

4． 具备较强的调查研究能力、管理运筹能力和实际操作能力；

5． 熟练掌握一门外语；

6． 熟练运用现代信息技术和管理手段。主要课程：体育产业概论、体育企业战略管理、体育产业经济学、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、运营管理、会计学原理、公司财务管理、营销学、管理信息系统、体育场馆管理、体育赛事的经营与管理、俱乐部管理、体育经纪人、体育赞助、体育风险管理等。

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