新东方的创业团队(新东方的创业团队属于哪一种创业团队)

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新东方的创业团队属于哪一种创业团队

首次创业的第一步，首先要了解什么是创业，创业根据字面意思上是创造新的行业，但是经过完善和总结，创业也包括了在已有的领域进行创新改造。例如马云先生创造了阿里巴巴，俞敏洪创造了新东方等等，都是创业。了解了创业，才能进行创业。

2、通过相关的学习，或许上创业课或者在网上跟创业达人学习创业课程等等，可以了解到创业主要有四种：复制型创业，模仿型创业，安定型创业，冒险型创业。明确自己适合哪种创业。或者也可以是这几种之外，至少知道自己可以进行哪种创业，少走些弯路。

3、了解了专业知识体系，接下来就是自己的问题了。创业并不是简单的说说，或者是简单的行为，是需要付出N多倍的努力也不一定有回报。而且还可能损失了金钱，时间，身体等所有珍贵的东西，让你一无所有。所以不要只看到成功，成功背后有太多别人不知道，所以问问你自己，准备好了吗？

4、做好心理准备，我们就要开始进行创业评估，问一下自己创业的目标是什么，完成目标要分成几个阶段，初级，中级，终极各个阶段的目标以什么实现，利润衡量还是成本预算。每个阶段的完成时间是多久，这些都考虑好了吗，一旦中途出现问题，是否想出解决对策。

5、接下来是人员的问题，创业不是一个人的问题，无论是多么有名的创业达人，马云也好，俞敏洪也罢，都不是一个人的奋战，是一个团队的力量。而且每个人都是重要且不多余的，那问问自己准备好创业的人选了吗，以什么为标准。技术？金钱赞助？还是只是朋友合伙？都要考虑清楚。

6、既然是创业，肯定离不开钱。所以有足够的钱去创业，去准备应付每一阶段的资金链问题。一旦有资金断裂，怎么应对。我们知道，现在有很多投资人缺乏好的项目，比如天使投资，只要你的项目足够优秀，就可以给提供一轮的天使基金，如果项目前景很好，可以提供至少三轮的基金。所以想办法筹资

7、做好了基本的创业准备，再一次的问自己，真的做好了万全的准备吗？真的对这个行业足够了解了吗？真的认为自己适合创业吗？要多问自己几遍，勇于面对自己，不要为了创业而创业。开弓没有回头箭。做好准备就去吧！

8、最后，如果这些都没有问题，我想即使失败了应该也不会对自己造成致命的打击吧，相信一定有了心理准备。因为创业的太多，成功的人太少，万千大众过独木桥。过去了就是自己的英雄。所以如果你真的想创业，做好了这些准备就去吧

新东方创业团队有什么别称

曹军，山东高密市人，现就职于青岛新东方烹饪学校，任中式面点师。曹大师别称“面人曹”，高级面点师，山东省工艺美术大师、山东艺术学院客座教授。他潜心研究面塑艺术二十余年，在继承传统面塑精华的基础上，博采众长，不拘泥固定程式，并对面塑技艺表现形式、面塑材料处理等方面做了深入研究，逐渐形成了精致、优美、灵动的艺术风格。

新东方团队创业历程简述

下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：

1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）

在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

新东方创业者和创业团队

俞敏洪，新东方的创始人，2023福布斯中国400富豪榜第101位，一个曾经的留级生，却从中关村的一间平房，打造出中国出国留学的航母。

俞敏洪将自己的创业经历、心得、成功之道，凝结成一本《在对的时间做对的事》，书中涵盖俞敏洪的“创业理念”、“管理哲学”、“投资原则”、“创业者修炼”、“生活哲学”等8个方面，是对处于迷茫的我们，弥足珍贵的指南针和航海图。

俞敏洪认为，那些成功逆袭的人，往往做到了“3个坚持”，才是他们翻身改命的秘诀。

新东方的团队构成

俞敏洪能够成为创始人，是他亲自打拼了5年，将新东方打造出雏形，才找徐小平和王强加入，这样一来，俞敏洪占据了企业的主动权。徐小平和王强的留洋经历和在社交方面等，都远胜于俞敏洪。但是，在企业的运营上，还是俞敏洪更加得心应手。

俞敏洪说，新东方的创始团队中，大学同学鲜少有认为他的领导才能，新东方的成功是运气和他们的扶持。但是，中学同学却觉得他拥有领导才能，可能是他中学当班长，比较成功。俞敏洪自认为具有领导才能，不然也不会带领3万员工，在商界披荆斩棘。大学同学觉得没有领导才能，是俞敏洪的大学时期很普通，最后成为领导，有种落差感。

其次，新东方的合伙制度，并不是一开始就这么完善。创始人和合伙人是相辅相成的，企业需要发展，俞敏洪需要能够一起奋斗的人。但是，必须要有一个人，带动合伙机制。开始的时候，三个人合伙，股权是平分的。但是，实际操作中，肯定业务范围不一致，自然有人做的多，有人做的少。

俞敏洪、徐小平和王强，各种掌管一个板块，薪酬也就拿负责板块的钱，比较松散。长此以往，必然走向散伙。最终，决定股份制。对于第一总裁，俞敏洪是创始人，没有争议。但是，副总裁的排位，引发结构性的探讨。最终花费4年的时间，实现现在的股份制。可见，合伙人制度，并不是那么至真至美。

新东方创始人团队的特点

这句台词来自《中国合伙人》，它以新东方创始人俞敏洪的创业故事为原型，讲述了三个创业伙伴的人生故事。如果90后创业者看到这里，也许激动者要直接往屏幕上扔鸡蛋了。年轻怎么了，年轻恰恰意味着无限的想象空间。就在2014年4月中旬，由知名国际风险投资IDG资本主办的校园创业大赛在清华大学启动，启动仪式上，IDG资本合伙人李丰提到，他们刚刚投资的一家校园商务公司，是由三名本科学生创办的，其中两人还未到毕业的季节。至于投资的理由，第一条就是，“我们喜欢年轻人。”

新东方创业团队的特点有哪些

俞敏洪、徐小平、王强号称新东方的三驾马车

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