创业最精简的团队需要几个人分别是什么职务
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执行人员，运营人员，销售人员，售后服务人员等，再或是整体操作人员，也就是公司的一个整体方向 把控人员。
一个创新项目的运营架构和团队人员分工该如何做(不要网上搜的，有悬赏，答得好就给)
刚开始创业，人员一定是少的，所以切忌设置过多的职位与管理流程，创业团队主要分为产品开发、运营、市场销售三大主体部分，主要创始人负责外部资金与整体运营。
创业计划书的“创业团队”部分内容
原发布者:cx596
创业计划书的“创业团队”部分内容创业计划书“创业团队”内容也分为三部分：总述、团队成员和团队现状。总述部分是介绍新创企业的整体人员状况，例如：管理风格、雇员总数、整体评估、下步计划等。总述部分的要点是简洁，寥寥数语就介绍完毕以上内容。团队成员部分是介绍创业团队成员个人状况和职能分工，一般必须包括的内容有：个人姓名、职务安排、职能作用、年龄、行业经验、过往业绩、职业技能、教育背景等。进行创业团队成员介绍的时候有一些点需要注意：首先，简洁扼要还是第一要点。虽然很多创业者有令人印象深刻的复杂经历、高深的教育背景、骄傲的过人业绩，全部详细介绍完毕可能需要很多篇幅，但在创业计划书部分不需要详细介绍，将以上内容简洁扼要地介绍完毕就可以了。如果读者或投资者希望对创业团队成员个人情况有进一步的了解，可以在后期面谈的时候再详细当面介绍。其次，读者非常希望通过创业团队的整体面貌体现其综合能力和接受意见的程度。也就是说：其一，在创业团队部分不能仅仅只单独介绍创始人、董事长或总经理个人，不管他个人多么出色；应该介绍的是作为团体的创业团队。其二，介绍每个团队成员的时候，应注重成员的差异性及组合：职务安排的组合、个人特质的组合、行业经验的组合、职业技能的组合等。其三，过往业绩是读者判断创业团队整体能力和可信度的重要依据。第三，可以展示成员间的信任关系。很多投资人就认为如果团队成员之间存在强烈的信任关系，这样的
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