股权分配方案创业初期(股权分配方案创业初期书籍)

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股权分配方案创业初期书籍

创业初期涉及到分配股权的话，一定是两人以上合伙创业的情况。一般而言，如果创业只是自己一个人的公司或是项目的话，就涉及不到分配股权，但是如果两个人以上，就需要提前分配好股权。

分配股权的根据主要来自两个方面，一个是出资，另一个是出力，这里的力主要指的是经营、管理、销售等。

一般情况下分配股权要根据出资和出力的情况，比如两个人合伙创业，那么可以各百分之五十；如果四个人创业，出资比例一样的话，按照出力的大小来分配股权，当然建议股权不要平均，要有主动权集中在一个人手中，其他出资或是出力的人可以平均分配剩下的股份。

创业计划书股权分配

创业初期涉及到分配股权的话，一定是两人以上合伙创业的情况。一般而言，如果创业只是自己一个人的公司或是项目的话，就涉及不到分配股权，但是如果两个人以上，就需要提前分配好股权。

分配股权的根据主要来自两个方面，一个是出资，另一个是出力，这里的力主要指的是经营、管理、销售等。

一般情况下分配股权要根据出资和出力的情况，比如两个人合伙创业，那么可以各百分之五十；如果四个人创业，出资比例一样的话，按照出力的大小来分配股权，当然建议股权不要平均，要有主动权集中在一个人手中，其他出资或是出力的人可以平均分配剩下的股份。

初创公司股权分配方案

，我们先来看公司控制权中的几个原则。

股权分配格外慎重

创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。

切忌股权平均分配

这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词 “ 平均分配 ” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。股权平均分配，导致企业内耗不断的案例非常多，如真功夫、西少爷等等。

设置期权池

何谓期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。

合理的股权退出机制

创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。

持股平台设计

持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。

股权分配的书籍

《中国公司企业法规全书》

股权分配方案的书籍

你说的就是股份制嘛，对方出钱，说明你做的事业已经形成，你负责运营他出资金，那么你自己除了资金吗？

如果你也出了资金，那么你就应该计算这家公司的具体价值，比如开这家公司需要100w，开完公司账上结余20万，如果你们都出了50w，那么你可以得到70%的股份，对方得到30%股份，每年利润除税后按股份分就行了。

股权分配方案创业初期参考

这个要看创业项目了，简单的项目一般就是几个合伙人按出资比例分配股份；有技术含量的项目，可能就会给技术团队配股；还有就是全员配股。

股权分配相关书籍

一、红本房产证

红本房产证全称《房屋所有权证》是市场商品房房产证，是房产所有权和土地所有权合一的证。

也就是说，你买下了这套房子，不仅房屋属于你连这块地也是完全属于你的，你对它们有完整的支配权。

红本房产证，表示购房者具有对该房产行使占有、使用、处分的权利，也可以上市交易或者抵押贷款。

所有这些权利的执行都是受国家法律保护的。

二、绿本房产证

绿本房产证全称《房地产所有权证》，也叫产权证明，针对的是非市场商品房，如经济适用房、福利房等政策性住房。

绿本的房产证只包含房屋使用权，土地所有权是不属于房主的，而是属于国家。

绿本房产证的房产，房产所有权是有一定限制的。一般经济适用房和小产权房居多，转手交易也会受到限制。比如经适房就规定5年内不得交易转让或办理抵押。

总而言之，红本意味着房子完完全全属于房主，绿本的话房主只有一半产权。

提醒：绿本房产证也可以申请换成红本房产证，经房管局批准补交购房差价，办理相关手续换本后就可以转让或抵押。

不过，目前红本房产证即《房屋所有权证》基本上已经被《不动产权证》代替。

推荐:这是一个适合大多数初创业的股权分配方案-简书

动态股权分配调整机制，其实就是把股权分配这个环节推迟，不在创业之初就分配完毕，而是推迟到一个时点（一般是项目的里程碑事件时）再进行分配。动态股权设计恰恰是为了使得公司股权架构更健康和可持续。人在变、贡献在变、各方面价值都在变，股权架构不变其实才是反人性的，才是值得忧虑的。

“动态股权分配机制”是一个强力的纽带，把公司利益与个人利益紧密联系起来，个人“动能”的增加，直接推动企业向下一个“里程碑”发展，每一个“里程碑”的达成也都将以看得见的利益回馈给创业伙伴，休戚与共，生生不息。

非上市企业员工持股平台主要有三种：一是员工以自然人身份直接持股，二是通过公司形式间接持股，三是通过合伙企业持股。

（一）自然人直接持股

核心员工以本人名义，通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股的方式直接持有公司的股份或股权。在该方式下，工商登记显示直接持有公司股权的员工，在公司需要分配股权时，将股权转让给被分配股权的股东。不需要额外设立持股平台，程序简便，个人转让股权所得收入适用于20%的税率征收个人所得税。

值得注意的是，在员工持股实施主体为有限公司阶段，该方式持股人数受50人上限约束，在股份公司阶段，持股人数受200人上限约束。并且，对企业而言，较多的自然人持股将造成股权分散，不利于企业的集中决策和管理。

（二）公司形式间接持股

核心员工通过出资设立特殊目的公司（一般为有限责任公司，也可以是股份公司），通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股，使该特殊目的公司成为公司的股东。

在该方式下，有限责任公司员工持股人数不得超过50人，股份公司持股人数不得超过200人。对于有限责任公司形式，可以通过设立公司章程，规范员工股权管理，法律风险也相较于有限合伙持股平台更低一些。在税务方面需要同时征收公司和个人层面所得税，特殊目的公司本身需要一定的运营管理成本，这些成本将会降低员工的收益。

（三）合伙企业形式间接持股

核心员工出资成立有限合伙企业，通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股，使该有限合伙企业公司的股东。在该方式下，合伙人可以通过签订合伙协议，约定普通合伙人和有限合伙人的行为，界定合伙人的权利和义务，合伙企业的合伙人可以避免双重征税，仅在员工个人层面缴纳所得税，但合伙企业同样无法避免股东50人的人数上限约束。

公司创始股东为了实现对持股平台表决权的控制可以担任合伙企业的普通合伙人。但是由于普通合伙人需要承担无限连带责任，所以规避操作是由创始股东设立一个有限公司且作为其普通合伙人。

除此之外，还有通过内部职工持股会或工会代持作为持股平台进行员工持股，但拟上市公司中如存在职工持股会和工会持股，股份代持以及发行前实际股东人数超200人的情况，都将构成公司发行上市的实质性障碍。

因此，目前实务中选择员工持股平台时较少考虑通过内部职工持股会或工会代持的方式。相比而言，具有税赋轻、灵活度高、控制权集中的有限合伙是众多企业首选的方式。

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