裂变式创业缺点(什么叫裂变式创业)

小编为您收集和整理了裂变式创业缺点(什么叫裂变式创业)的相关文章：什么叫裂变式创业法劳格是漳州市创客电子商务有限公司旗下品牌。漳州市创客电子商务有限公司成立于2014年，秉承着“成就他人，造就自己”的价值观理念，致力于打造全国最有爱的电商创业平台。创...

什么叫裂变式创业

法劳格是漳州市创客电子商务有限公司旗下品牌。

漳州市创客电子商务有限公司成立于2014年，秉承着“成就他人，造就自己”的价值观理念，致力于打造全国最有爱的电商创业平台。

创客空间以培育更多的互联网人才为使命，以裂变式创业模式共享场地、资源、人才、经验，同时引进阿米巴经验模式，各个单元独立核算、自主经营，充分发挥项目合伙人的自主、创意、创造和创业的潜能，真正做到为有志年轻人提供互联网创业平台。

做生意的裂变模式

直接说

1，店铺权重

和网站权重差不多的，你们可以理解为一种看不见的等级，等级越高越高。

具体的表现形式：我和你的店铺，同时上一件一模一样的产品，我的商品排在了你的前面，就说明我的店铺权重比你高。

没人说得清权重的具体判别依据，扣分、差评都是会降低你的权重，反之合规经营就能慢慢提高权重。

2，7天下架

淘宝是比较公平的一个平台，系统后台自动有一个功能，设置了一个上下架周期，每过7天商品自动下架然后自动重新上架，商品越接近下架时间，排名就越靠前。

这个稍微多说几句，以“旅行箱”为例子（现在都在争夺手机端，我只是便于讲解，所以用电脑端做示范，原理是相通的）

淘宝输入“旅行箱”：

任何搜索词，你输入进去以后，淘宝只会显示100页。电脑端每一页显示48个商品，也就是说，淘宝最多同时可以展示搜索词下的4800个商品。

例如你卖一个旅行箱，刚上架，如果没有人买，真正常，可能是你的排名太靠后，后到100页以后，完全没有人能看到你的商品。当上架1天后，距离你的下架还有6天，前面说过的，商品越接近下架时间，排名就越靠前，此时你的商品可能排在95页。随着越来越接近你的下架时间，你的商品会越来越靠前，最后还剩几分钟下架的时候，你的排名是最靠前的时候，具体靠前到什么地步，得看你这个商品的具体情况（如销售量、好评量什么的）。到了时间，商品自动下架，又给你上架，新上架的商品又会排到后面，快接近下架的商品又会排到前面，总之淘宝用这个规则打造了一个良性的循环：新的商品也有机会能到前面露露脸，老的爆款商品也不是坐住了首页就不换庄。当然了，销量对于排名有很大的帮助，很多畅销品都会长期在前面几页，人家做个爆款不容易，你们得服，一般来说，排到3.4.5页对于普通人来说就是不错的排名了，基于淘宝庞大的人口基数，即使是4.5页的商品，都有大量的流量进入。所以，有时候你的店铺突然流量少了，排除扣分这类的情况，也许只是到了7天，你的商品又跑后面去了而已。

一般是看不到下架时间的，需要下个插件辅助一下，我自己用的叫“千里眼”，百度就能找到。安装好插件，打开商品就能看到下架时间。

3，商品关键词（即“属性词”、“核心词）。

关键词，是那种能清楚的描述出一个商品的本质的词组，一般是从商品外观或者商品性能上来体现。而不是用途。

你淘宝买一个旅行箱，你只搜索“旅行箱”三个字，会出来各种杂乱无章的旅行箱，你得添加上你的各种要求，要不要轮子、是塑料制、金属制还是皮革制的，带不带拉杆，带不带密码锁。

例如：“大轮、铝框、拉杆旅行箱”，或者“皮革、无轮、手提旅行箱”，你输入的信息越全，搜索出的商品越少也越接近你的真实需求，这里的“大轮、铝框、拉杆”和“皮革、无轮、手提”就是这个旅行箱的关键词。同样的，除了你在搜索的时候会填入关键词，你还要具备提取关键词的能力，现在淘宝标题是30个字，卖家为了加强描述，所以会添加很多形容词在里面，上图中，标题为：

应该提取出的关键有：拉杆、万向轮、硬箱、密码、‘登机箱’。

记住：你输入的关键词越全，搜索出的商品越少也越接近你的真实需求。

4：类目和产品。

很多人傻傻分不清这个2个东西，类目是一个大范围，而产品是大范围中的一个具体的产品。

汽车是一个类目，卡车是这个类目中的小类目，擎天柱是这个类目中的具体的产品。顺序和相互包含的关系一定要搞清楚。

店铺淘宝客的时候，我说过不要上女装，女装是服装这个大类目中的一个小类目，不上女装，那所有这个小类目下面的具体女装的产品就全不上了，但是服装类目中，很多例如练功服、瑜伽服、定制T恤这类的都是可以做的。

例如，淘宝不让卖充电热水袋，那充电热水袋只是小家电类目中的一个具体产品，不让卖就算了，还有很多小家电是可以选择的。这个道理大家一定要懂。

5：定价和改价。

生意的本质是买和卖，低价买入，高价卖出，我们要做的是把价格提上去，永远别傻乎乎的说什么“比原店还贵，鬼才来买”，好傻！

这个世界上没有合适的加价，只有合适的定价。

一双普通板鞋，成本30，市场分别有人以50,60,70的价格出售，的确，可能50块的卖的最好。

一双真皮皮鞋，成本200，市场分别有人以，250,300,400的价格出售，讲道理，极有可能是400块的那人卖的最好。

以上2个例子，其中的道理自行体会。

贵和便宜，来自对比，没有对比就没有伤害。即使你的加价商品被原店家的低价商品一直压着，记得前面说的么？7天下架理论，总有那么一刻钟的时间，页面上只有你的商品，而没有原店家的商品，这个时候没有了对比，消费者怎么来判别你的东西是贵还是便宜呢？原店一月出1000件，咱们出10件，够了的。当然，的确就有土豪，2个一样的品牌，他就喜欢买稍贵一点那款，人家有钱，你们管的着么？

什么是裂变式经营

一、文体店必须定位于业务：可以给自己定下一个目标，每天引流10个客人进店卖文具。可能有的店老板觉得有些困难，但是办法总比困难多。

二、细分顾客：现今的时代愈来愈趋向于个性化消费，对顾客群进行个性化的细分，有针对性宣传，有针对性服务，这将是文具店开拓客源的取胜关键。

三、做团体生意：文体店不能只做零售生意，还要做批发生意。可以经常拜访学校、企业或者其它社会团体采购方面负责人，在价格上也以团体价优惠，这样能整体提升文具店的营业额。

四、导入直销模式，借助外观：应借鉴直销模式，临时请大中专生假期兼职走访客户，推广店面产品种类，长此以往，形成一定的口碑效应，一传十，十传百，生意一定能红火起来。

五、激励老顾客，带动新顾客：客户是可以裂变的。文体店经营一定时间后，必然能积累一批老客户，可以对老客户所带新客户进行激励，如赠送小礼物，更实惠的价格折扣等等。

裂变式创业-案例分析

企业发展过程中，先后出现过多种组织架构模式，每种组织架构的产生、发展、完善，总与当时经济发展水平有关，不同组织架构模式适用于不同环境下、不同发展阶段下的企业，并根据环境和企业的发展过程进行调整变革，为企业战略发展目标服务。

倒三角组织架构及其演变过程

常见组织架构类型比较：

现代的组织架构变革呈现四大趋势：扁平化、柔性化、网络化、虚拟化，企业在组织架构创新方面有很多尝试，大部分的调整都契合了市场竞争和市场环境的变化和需求，取得了良好效果。但随时间的推移都有其局限性，因此不断的创新优化是保持活力的源泉。在信息传输技术迅猛发展和经济全球化的背景下，市场环境瞬息万变，消费者需求呈现出“碎片化”的特点，消费者行为和需求的不确定性越来越高，于是更接近客户和市场的“倒三角”组织架构应运而生。

倒三角组织架构排列形态是：领导在下方，员工在上方，形成一种托举式的管理，倡导由“管理”向“服务”转变，形成一种推、拉、帮、带、提的双赢共创的局面，利于团队建设和团队协作，整体焕发互帮互助、积极向上的局面。

倒三角管理模式的主要特点：

1、管理核心就是企业一线员工每个人都直面市场；

2、核心人物不再是管理者而是企业一线员工本人，强调在现场和一线的作用，特别关注与顾客接触的“关键时刻”；

3、倒三角管理法的基础是授权，一线工作的员工必须掌握相当的实权，根据个人担当的责任分配“决策权力”；

4、倡导公开透明的管理环境与氛围。原来倒三角模式下信息不对称，目标是层层分解、资源层层分配，倒三角下个体间是开放共赢的关系；

5、倒三角结构看上去是一个动态的非平衡组织，给参与者更多的忧患意识；

6、实施中最重要的是建立起相对应的激励机制，让员工真实显示自己的偏好、说真话、真干活。让员工从内心明白不是为企业干，而是为自己干；

7、倒三角管理法成功的关键是处于塔尖底部的组织最高管理者，对最高管者提出更高的要求，核心是责任，权力是在责任的基础上派生出来的，最高层不是孤立的发号施令者，而是担负对政策的执行进行观察、监督、推进，更重要的是承担企业设计师（愿景使命价值观、战略方向、激励机制设计）、企业文化传递的角色。

倒三角管理模式的典型案例

一、芬尼科技

芬尼科技成立于2002年4月，是一家专注于新能源与环保科技的国际化创新企业，公司集产品研发、生产、销售及服务于一体，主营空气能热泵、净水、净化器等产品。

核心理念：

尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会

始终注重一贯性与细节，使顾客满意

致力于人类可持续发展，为子孙后代留下更多蓝天白云

发展战略：

创新型：思想、管理、产品

专业型：人员、产品、服务

国际型：人才、市场、产品

芬尼科技“裂变式”创业模式产生的背景及实施过程:

1、母公司创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队；创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来。

2、用钱投票，可杜绝人情关系，选出最好的创业项目和团队；人人平等，每位员工都可报名参加创业大赛，打破新员工职位无法超过老员工的企业伦理困境。

3、通过“裂变式”创业形成职能+事业部部式的混合组织形式。

芬尼科技的“裂变式创业”带来的收益：

芬尼科技在内部组织管理过程中也遇到了以下几类困难：

1、这个模式的基本规则就是宗毅和张利的控股地位，他们的理由是一个公司最终还是要集中，总得有人说话算数。即使他们在每个公司是控股地位，这些新公司的股权还是相对分散；

2、内部创业让高管流失率大大降低，但也导致有股份的管理层轻易不会挪动位置；

3、每次成功裂变出一个新公司，母公司芬尼克兹的版图都在缩小；

4、“裂变式”创业模式也不是万能的，芬妮科技近期依然在寻求其他组织变革与激励方式。

这些原因导致宗毅开始把内部创业模式，由真正的独立核算公司变为内部独立核算的事业部。运作模式跟之前并无区别，唯一的不同在于可能每年要拿出一定的利润，像管理费一样上交给芬尼克兹。不过，对于生产制造等关键环节还是由总公司统一管理，以保证总公司的核心资源控制与整体竞争力。

二、海尔集团

海尔集团人单合一组织模式的发展进程：

人单合一自主经营模式就是在海尔为了企业内部组织架构能适应外部国际化市场的变化这一标准下，在内部开展组织管理体制和业务流程再造的情况下诞生和发展的。

人单合一就是人与订单合二为一，每一个人都围绕订单开展工作 ，就是人与市场结合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU”（战略事业单位），每人都对市场进行经营。目的不是在在形式上用条形码把人与定单挂钩,而是通过将人与定单挂钩的办法,激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。

对外紧跟时代发展，以创造用户需求为导向持续进行管理创新；对内以人为本，在企业内部建立起一种公平高效的机制，为员工搭建一个“我的用户我创造，我的增值我分享”的自我实现平台。具体可分为四个层面。

海尔倒三角组织体系的运营四大机制：

1、客户驱动机制。海尔组织变革的首要目标就是“与客户零距离”，在倒三角中，顾客置于组织的最顶端，更加突出了“以客户为中心”。自主经营体是企业组成的基本单元。每个自主经营体都像一个微型公司，拥有用人、决策、利润分配的权利。表面上看海尔的组织层级已经减少为3层，领导者的位置被彻底颠覆，其本质是领导者的角色和职责发生了很大的变化—从传统的“发号施令”转变为“服务者和支持者；

2、契约机制。在倒三角组织架构中，不同经营体之间互为客户，每个经营体既服务于其他经营体，也享用其他经营体服务。连接自主经营体之间的关系不是传统意义的上下级关系，而是契约关系----这种关系的本质是价值的交换和增值。海尔的契约是全员的，每个员工都和用户签订契约，这样就会变成整个内在的驱动力，所有人都会驱动，整个系统也会围绕用户运转；

3、官兵“互选”机制。首先，要确定经营体长，任何人都可以拿出实施方案，包括“三预”（预算、预案、预酬）等，来公开竞聘。委员会由横向部门、员工和客户共同组成，他们的主要职责是根据候选人提供的实施方案来遴选经营体长。当经营体长被选出来后，他就可以组建自己的团队。在自主经营体，员工们拥有一项·重要的权利----优选经营体长。如果自主经营体没有实现预期目标，员工有权让体长“下课”。通常，如果超过三分之二的员工不认可体长，就可以启动罢免程序，重新选择负责人；

4、“人单酬”机制。每一个自主经营体和个人都是价值创造过程中的一个节点，节点是高度动态的，其存在的基础是“单”，即目标。每一个节点都需要明确自己 顾客（外部顾客和内部顾客），把顾客需求转化为自己的“单”，然后根据“单”的完成情况获得薪酬，这种报酬被称为“人单酬”。每个经营体和员工都有一张“人单酬表”，这张表把经营体或员工的报酬和其为客户创造的价值紧密结合在一起。“人单酬”机制包含两个关键的环节：“预酬”和“关闭差距”。

海尔从“正三角”到“倒三角”的转变：

海尔的双赢动力卡现金激励指导办法：

海尔倒三角组织体系推行过程中遇到的困难：

1、海尔人单合一自主经营小组的倒三角组织体系的目标之一是去领导化，可能会导致领导者权威的丧失；

2、倒三角将员工置于重要地位，并让其权力最大化。权力的增加意味着自由度的提升。如何平衡自由和控制之间的关系将变得至关重要。事实证明，如果分权型的企业没有建立有效的信息和管理控制系统，很可能导致管理失控；

3、要满足客户的多样化的快速变化的需要，本身就对企业自身的资源要求非常高，如果企业自身资源有限，可能也很难满足顾客需要；

4、将员工的报酬和绩效最大化地联合起来，这种模式大大增加了员工风险，给员工造成过多压力，在压力下可能产生消极或极端情绪，并对其风险承受能力构成了极大的考验。经多年实践内生增长方式已到瓶颈；

5、倒三角将扁平化作为变革的重要目标，大幅削减中间管理层级和领导职位，给内部沟通、信息传递和决策模式带来了新的挑战。

典型倒三角组织模式案例分析总结：

倒三角组织架构的探究总结

一、倒三角组织架构管理方式的内涵

1、倒三角管理的核心就是企业一线员工每人直接面对市场，核心人物不再是管理者而是企业一线员工本人；

2、成功的基础是授权和公开透明的氛围与环境；

3、成功的关键是处于底端的组织最高层管理者；

4、管理实施中，要建立起相对应的激励机制；

5、倒三角结构看上去是一个动态的非平衡组织架构，能给员工和管理者带来忧患意识，让全员意识到竞争环境中的不易与艰辛。

二、运用倒三角管理模式推行准备条件

三、企业在实施倒三角经营模式的过程中十大重点工作

1、贯彻经营理念。如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能；

2、看清经营实际状况。如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志；

3、量化授权。推行倒三角必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险；

4、独立核算。生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展；

5、内部定价。企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格；

6、推倒“部门墙”。经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益；

7、应对市场变化的灵活组织。企业的组织架构要求能够灵活应对市场变化，如何实现；

8、经营原则贯彻。“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻；

9、培养经营人才。优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”；

10、循环改善。经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，企业如何实现。

四、倒三角组织建设推行的步骤

1、明确企业的经营策略；

2、贯彻利他的经营理念：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层；

3、组织架构的重建；

4、构建小组模式的组织体系；

5、明确经营目标；

6、经营过程管理；

7、开展独立核算；

8、经营绩效考核与激励。

什么叫裂变式创业服务

股权裂变就像是物理学上的核裂变，因此,人们把股权投资所产生的链式效应称为股权投资的裂变，即股权裂变！

股裂变通常指对上市公司资产和负债进行分割，将原一家上市公司分立形成两家上市公司并分别独立上市的行为，公司原股东从原来持有一家上市公司的股份变成持有新的两家上市公司的股份。

从创意到创业的裂变

我经常与一帮创业团队讨论过这个话题，时代在发展，社会在进步，我们作为现代人也在不断创新，实际上创意产业是我们所谓的第四产业，用头脑用文化用科技用智慧用现代技术来开发运营的现代手段，我个人认为只要利民利国利发展，汇众智，用众产，挖众力，一定能够创造出符合城市发展的新亮点，文化创意产业是21世纪的“黄金产业”,是世界各国竞相发展的“朝阳产业”

微软总裁比尔·盖茨说过,“创意具有裂变效应,一盎司创意能够带来无以数计的商业利益、商业奇迹。”霍金斯在《创意经济》一书中写道,全球创意经济每天创造220亿美元产值,并以5%的速度递增。创意经济已成浪潮,并伴随着经济全球化席卷世界。正因为如此,日本人喊出了“独创力关系国家兴亡”的口号；韩国人贴出了“资源有限,创意无限”的标语；美国人则写出了“资本的时代已经过去,创意的时代已经来临”的格言。新加坡早在1998年就制定了“创意新加坡计划”,2002年又明确提出要把新加坡建成全球的文化和设计业中心、全球的媒体中心。我国香港、台湾等地也正全力打造亚洲和华语世界的“创意之都”。

文化创意产业是城市发展扬长避短的“杀手锏”每个城市都有自己的优势或长处,也都有自己的劣势或短处。一座城市要实现又好又快发展,就必须找准比较优势、打造竞争优势、构筑产业优势,扬长避短、趋利避害。当前中国工业化已进入以重化工业为主导的发展阶段,当一座城市缺乏发展重化工业的资源优势,就一定要发挥环境、人才和文化的优势,发展知识密集型、文化密集型、科技密集型、资源消耗小、环境污染少的新兴企业。而文化创意产业就是这样一种新兴产业、“朝阳产业”。文化创意产业是“和谐创业”的“同义语”“和谐创业”最大的特点是知识分子创业、文化人包括大学师生创业。文化创意产业是典型的“大脑经济”、“智慧经济”、生活型经济、文化型经济,“和谐创业”模式的“五个和谐”都在文化创意产业中得到了充分体现,“和谐创业”的主体特色更在文化创意产业身上得到了集中体现。可以说,文化创意产业是知识分子特别是文化人创业的典范,发展文化创意产业就是打造“和谐创业”模式。文化创意产业是生活品质的“代名词”

文化创意产业几乎不消耗任何不可再生的物质资源,对环境几乎不产生任何污染,一个好的创意和策划,不仅能大幅度提高企业知名度,增加产品附加值,扩大市场占有率,而且能使许多传统产业和传统产品焕发新的生机,对提高人民群众经济生活品质、文化生活品质、社会生活品质、环境生活品质,都具有独特的、不可替代的作用。所以说进步的时代，更讲究品质与享受，这是我个人的观点，与想法，不知回答的是否正确，还需朋友一起探讨，谢谢大家和木满堂。

什么叫裂变式创业项目

微信裂变分销系统是指在微信社交平台，以企业公众号建立O2O网上商城，提供商品展示、在线支付、售后服务、代理分销等功能服务，平台并支持商品零售、产品批发、代销、代理、创业加盟这五种形式，利用三级分销理念激励经销商开展直销或发展下线获取佣金提成，通过资源裂变发展无限微店，扩展网络销售渠道，实现粉丝转化、客户转化、快速解决库存、提高品牌曝光率等目标

以上就是小编为您收集和整理的裂变式创业缺点(什么叫裂变式创业)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/645b09e0a4c662acb40f835f.html