民营企业创业(民营企业创业有多难)

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民营企业创业有多难

中小民营企业融资难，融资贵的问题由来已久，某种程度上已经成为中小民营企业发展的瓶颈。十九大以来，党和国家高度重视民营企业、尤其是制造型企业在融资方面问题，2023年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强金融服务民营企业的若干意见》，一系列旨在解决民营企业融资难、融资贵的政策相继出台，在一定程度上缓解了民营企业融资困境。但民营企业盈利能力不强、担保能力不足等导致民营企业融资难、融资贵的问题在一定规模的民营企业仍然很是突出。

其原因主要表现在如下几个方面：

一、金融机构对中小民营企业提供信贷支持的系统不完善，以及金融制度的制约

现阶段中小民营企业的主要融资渠道是银行贷款，而且多数是流动资金贷款，即便是固定资产投入也很难取得中长期贷款，使企业还款压力大，倒贷资金成本高，企业苦不堪言。这其中金融机构的信贷支持系统和金融制度的制约等的缺失，是导致中小企业融资难的因素之一。

1、各商业银行总行对省市等各基层银行的投授权额度受限。商业银行基本都是按照自己内部标准对中小企业资信进行评价和管理，真正符合银行标准的中小企业却很少。各专业行总行对基层行的单笔授权额度很低，而超出该授权的部分就需要到总行审批，总行对企业情况不了解，一笔贷款需要在材料补充方面多次往返，费时费力费钱。这一点东北商业银行体现的更加突出，特别是固定资产贷款基层行基本没有权限，只能多次往返上级行，待通过贷审会具备贷款条件时，企业项目投入或是错过了最佳的投资时期，或是用流动资金垫付导致资金紧张加剧，甚至导致资金流断裂。

2、现行企业资信评估评价制度标准对中小民营企业来讲很难获得高级别。目前对企业的资信评估主要有两个渠道：一是各商业银行内部评价系统，该系统的标准很高，中小民营企业很少有达到AA级以上的资信等级，多数都在B级徘徊，好一些的企业可以达到BBB级；二是资信评估的中介机构，专业度不同，评价的结果亦不同，关键看指定金融机构的认可度。

3、现行贷款担保制存在许多不合理因素，即造成中小民营企业融资成本高，也导致贷款额度受压严重。如信用担保保费高、反担保条件苛刻，在提供反担保条件的前提下担保费率也在2%--4%之间（应该说已经不是信用贷款了）；抵押贷款抵押资产抵押率低，个别固定资产的抵押率低于30%，对轻资产模式的中小民营企业来说，若想申请贷款的难度可想而知；还有担保手续繁杂，评估费、资产登记费、公证费、查封费各种费用繁多。

4、贷款利率上浮比例较大，导致企业资金成本高。现实中中小民营企业的融资成本很高，其主要原因是中小民营企业的贷款行绝大多数是城商行、或村镇银行等，该类银行提供银行贷款的上浮率最低在50%以上，甚至更高。这么高的资金成本如果没有高毛利的产品和项目企业很难持续经营下去。

二、直接融资门槛较高，中小民营企业融资通道较窄。

直接融资是以股票、债券为主要金融工具的一种融资机制。其融资工具主要为股票、债券和商业票据等。直接融资对企业的财务状况和资信程度要求很高，大多数的中小民营企业很难达到，只能望尘莫及。而商业票据同样是以商业信用为前提的融资行为。

三、中小民营企业自身的问题

1、资金管理能力差。中小民营企业在资金管理和使用上存在着先天不足，导致企业投入的流动资金越滚越小，资金周转速度越来越慢。如某公司假如初始投入流动资金1000万元，其中用于购买原辅材料400万元，人工和其他费用200万元，合计800万元的应付款全部现款支付；该部分产品生产加工后全部出售后应收货款1000万元，但由于该公司采用赊销的销售策略，允许客户2个月后回款。那么问题来了，公司第一次投入的资金没有收回，也就谈不上资金循环周转，导致第二次应投入的资金总量不够。

因此在资金管理上，一方面要控制各种应付款项的付款额度和付款时间，以买方市场的优势最大可能的延长付款时间，且采用零库存战略，减少这部分资金占用，我们知道应付供应商客户的资金是企业的资金来源之一，而且是无息的。另一方面应收账款的放账时间要短、放账额度要小，应收账款回收的速度要快；有的时候为加速资金回款可以采用现金折扣的方式督促客户回款。

2、中小民营企业经营业绩差，资信普遍不高。由于有些中小民营企业的经营状况不佳，企业管理不善，导致企业因资金链断掉而倒闭的情况时有发生，使得商业银行坏账多，不良率不断攀升，中小民营企业借贷业务的风险性明显高于大中型企业，因而很多商业银行不愿给予中小民营企业更多的融资支持。

3、中小民营企业管理差，会计核算和财务管理基础薄弱，信息不透明。有些中小民营企业的会计报表不止一套，内账、外账等核算账套，有的时候将企业自身都搞糊涂了。当项目启动外部审计机构进场尽职调查的时候，这类企业往往经不起外部审计的审查，项目就中途夭折了。这也是商业银行和资本市场不愿意介入中小民营企业的原因之一。

因此，要解决中小民营企业融资难、融资贵的难题，需要政府、商业银行、资本市场和中小民营企业共同发力，否则很难从根本上解决。当然最重要的还是需要中小民营企业自身的良性循环，规范经营、重视管理，方能得到商业银行和资本方的青睐。

民营企业有多困难

民营企业融资难的六个原因：　　

一、担保融资能力不足　　当企业出现资金困难时，超过70%的企业选择通过商业银行和信用社贷款来解决资金问题。抵押贷款是银行贷款的主要形式，但大多数的民营企业都存在个体经营，私营经营模式的规模小，负债大，固定资产不多等情况，而且信誉普遍不高，这就使银行在给民营企业贷款时产生了很多顾虑。　　

二、担保成本高　　从一些问卷调查和实地访谈中发现，目前担保机构融资担保能力不足，企业普遍反映担保费用和融资成本较高，多数要提供抵押物甚至反担保措施，实际操作难度大。在民营企业取得贷款的成本中不仅要支付银行的利息，还要支付各种抵押登记，办证，评估资产所花的费用，还有按银行要求参加的财产保险费用以及风险保证金的利息等。　　

三、贷款时间效率低　　民营企业的资金需求多为临时性资金需要，时效性比较强，对其来说，时间就是生命，但是现在的金融机构为了加强风险控制，强化了贷款的审批程序，程序繁杂，往往是贷款批准后已经错失了商机。　　

四、民营企业信用观念薄弱，信息不透明　　我国部分民营企业信用观念淡薄，诚信意识差，违约率、损失率相对其他企业客户要高的多，严重影响了民营企业的整体信用形象。不少企业将贷款资金作为自有资金使用，银行一旦给这样的企业发放贷款就很难到期收回，导致发生在民营企业的不良贷款率高于大型企业。目前，银行中的不良贷款有相当数量就来自于民营企业。再有，很多民营企业财务管理制度薄弱，财务报表透明度较差，银行和其他金融机构很难通过一般途径了解企业的经营状况，使其在贷款过程中无法向贷款机构证明其还款能力。因此，民营企业常常得不到银行贷款的支持。　　

五、民营企业直接融资能力差　　民营企业不像上市公司那样可以上市发行股票直接融资。民营企业要想直接融资很大一部分要靠私人关系，但这种资源是有限的，而像大的财团在看不到未来的回报时很少会把资金借给你小小的企业，而且现在民间资本市场发展还不成熟，人们更愿意把钱投入可预见的收益行为中，这就使民营企业的直接融资行为也不尽人意。

民营企业和创业公司

阶段不一样，创业公司是起步阶段，民营公司指非国有控股，民营公司中也有创业公司，创业公司中也有民营公司，互有交集和并集。创业公司包括民营公司，任何公司刚做的时候都是创业公司。总的来说，民营企业和私营企业这两个概念可以划等号。不同的是，民营企业是根据计划经济时代的国营企业派生而来的，这个概念很广泛，没有明确的划分规范，而私营企业却是一个有明确的法律界定的概念。

民营企业融资有多难

个人独资企业融资很难，在企业分类中个人独资企业一般定性为民营企业，它的固定资产很少，去银行货款受到各种条款限制，很难货款。没有固定资产在社会上融资也非常难，民间借贷要看资产和城信，两者缺一不可，除非高利贷。所以个人独资企业在融资方便非常难。

民营企业很难

优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。　　

缺点：

1 先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。　　

2 融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。

3 管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。　　

4 人才培养力度不够，没有足够的人才培养机制，人才得不到重用。

扩展资料：

私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。

私营企业有三种类型：

（1）独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。

（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。

（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。

私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。

1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。

2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。

4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。

在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。

私营企业要健康成长，发展是硬道理，战略是关键。在企业总体战略目标指导下，企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标，并与总体战略相一致，企业才能有步骤、有计划、有规律的发展。

同时在战略实施过程中，加强对外部环境的敏感性，在调节环路中，要时刻关注环境因素的变化，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理，增强企业战略的灵活性和可控性，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环路，促进企业纵深发展。

民营企业累吗

中山市是位于珠江三角洲的一个工业城市，建立了各种各样的工厂，电子厂是各种类型中的一种，绰艺电子厂是中山市的一间普通工厂，是私营企业，在绰艺上班，管理层的工作相对轻松一点，一线普工员工就不是那么轻松了，一天八个小时，晚上还要加班，在中山绰艺电子厂上班普通员工是比较累的。

实业创业有多难

如果你有比较丰富的销售经验，又懂市场运作，建议从贸易做起，否则的话，从事实业比较合适，个人建议，权当参考吧

做民营企业家难

这个问的非常有水平，咱们好好剖析下到底没文化能不能当老板！

在当下的社会背景下，没文化只能当小老板！

在回答这个问题之前，我好好调研了一下，不仅走访了很多个体户老板，同时也查阅了自从改革开放后的大趋势和潮流。自从改革开放那个时候起，最早的那批人尝到了改革开放的红利，那批人我查阅了相关的资料惊奇的发现：他们大多下海经商的文化程度并不高，可以说在街头摆个摊就能成为老板。

现在的线上老板们

现在的老板不好当了，不仅要懂得人情世故，不仅要懂得跟各方面打交道，还要懂得工商税务，还要懂得线上线下，试想一下，如果没点文化，这些繁琐的流程是搞不定的。即使你花钱，不也还要找有文化的人么，哈哈。所以走向社会，更要多读书多学点文化。

当今社会的大咖级老板

其实你仔细盘点一下，当今咱们国内这些大咖级别的老板，还真是有文化的，比如说阿里巴巴的马云是杭州大学毕业的，京东的刘强东是中国人民大学毕业的，美团的王兴是清华大学毕业的，今日头条的创始人张一鸣是南开大学毕业的，滴滴的柳青和程维，这些都是真正的大老板，而其他小打小闹的，其实算不上什么老板。

说到这里你或许就看懂了，没文化能当小老板，只有具备文化格局，才能当大老板。

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