创业智能设备讲的是什么(创业需要智慧)

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创业智能设备讲的是什么

南宁捷胜智能科技有限公司成立于2023年4月20日，经营范围包括一般项目，技术服务，技术开发，技术咨询，技术交流，技术转让。创业空间服务智能机器人销售，可穿戴智能设备销售智能，家庭消费设备销售，智能车载销售，人工智能硬件销售，互联网销售等。该公司是正规公司。

创业需要智慧

万达集团王健林不仅是一个勤奋兼才能于一身的人，也是一个有大智慧的人。万达集团发展至今已经三十个年头，在他的带领下，万达集团的发展可谓是波澜壮阔，风生水起。在2002年9月成立的万达商管集团可以说是王健林通过多方面整合考量后走得最慎重的一步，它集中了万达所积累的一整套管理自有商场、酒店以及房地产物业的先进经验，为日后转型“轻资产”奠定了雄厚基础。

作为万达集团旗下唯一的商业物业投资运营平台，万达商管集团经过不断的提升整合后，成为了中国最大的全国性连锁商业经营管理企业。在2015年，万达集团将商管业务和地产业务分离后，因为有关规定的限制，万达商管又担负起了A股上市的重担，可谓任重而道远。

一座万达广场就是一座城市的磁场，万达广场这款明星产品所到之处，皆成为城市商业核心。在轻资产模式下，万达集团只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益，摆脱了过去现金流被拖累的困境，既顺应了时代发展，还大大减轻了企业负债压力。实现由“重”转“轻”后的万达，一路绿灯畅行无阻，轻资产实施的成功，再次凸显了王健林作为企业家的大智慧。

据万达官方数据显示，集团在2023年开业的43座万达广场中，就有29个是“轻资产”项目。随着轻资产不断取得良好成效，万达集团趁热打铁，不断扩大市场，收取到的租金越多，积累了更多的现金流，据统计，截止到2023年9月底，万达商管累计开业轻资产项目58个，在建万达广场166个，其中轻资产项目128个。王健林再次成功实现了对万达集团的转型升级，成为行业内的一大商业奇迹和典范。

王健林带领的万达集团经历一次次行业变革，通过自己的大智慧，敏锐把握行业发展演变趋势，赋予了企业快速发展的可能，不断刷新成绩，为万达开辟出一条更宽更广的商业之路！

创业机器有哪些

冲床，车床，铣床，刨床，磨床，很多很多

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就目前的情况来看，其实选择学电脑是很不错的，出来基本不愁找工作的问题，还有些也可以自己创业都行。

智能设备创业项目

2、直播行业

直播带货在近几年非常火，肉眼可见有着很大的发展空间。目前很多资本都纷纷进入这个行业，包括阿里巴巴、京东等巨头都纷纷布局直播带货，由此可见这个行业的价值。

而且从最近两年的实际情况来看，很多抓住了直播带货这个机遇的人都走上了人生巅峰，例如李佳琦、薇娅这两个典型代表。

除了比较有名的大v之外，其实也有很多厂家通过直播带货，让自己的企业焕发了“第二春”。

但这只是一个开始，相信未来这个行业还有很大的发展空间。

所以大家想要创业，不妨抓住互联网直播带货这个大趋势，且这个行业的门槛不高，如果能够塑造个人或企业IP，通过自身影响力带货相信会取得很好的效果。

3、健康，美容和健身行业

健康是人类关注的一个永恒不变的话题，随着人类生活水平的不断提高，大家对健康的重视程度也会越来越高。

特别是对于我国这样一个人口大国来说，随着人民收入的增长以及老年人口数量的不断增多，健康方面的潜在需求非常庞大。

目前，健康、美容和健身需求在我国的经济体中蓬勃发展。

从健身房到美容院，从医疗水疗中心到健康营养咨询，这里的选择无穷无尽。虽然这个行业在发展，但行业饱和度尚未达到顶峰。

就拿健身行业来说，目前中国健身行业仍处于成长期，市场集中度与会员渗透率低，反映出中国未来健身市场潜力巨大，未来健身周边产品及服务会成为新的增长点。

虽然传统器械设备等产品国外已经较为成熟，但是如何更科学的训练指导，如何服务训练后的健康餐饮管理，仍然将是一条全新赛道。

除健身房外，“社区健身”，“家庭健身”“户外健身”等新场景的挖掘可以分得更大的蛋糕。

创业需要的电子设备

这位朋友想创业的积极态度很令人欣赏，只是以生产商的形式作为创业的开端，个人认为可能不太适合您，原因如下：

1、您希望大家为您推荐生产型项目及相应设备，这样做其实不明智，因为您似乎对此毫无经验。如果一个行业的好坏都是由别人告诉您，而不是通过自己的仔细研究、反复论证、慎重斟酌得出的结论，那么基本可以预见，最终惨淡收场的概率几乎百分百。

能用于生产的设备很多，但产品必须是要符合市场需求的，所以您最先要做的是需要了解身边的市场需求，然后结合自身的各类资源，通过仔细研究计算，认为项目和自身条件契合度非常高之后，再针对性的去寻找相关项目或设备；

2、生产商只是整个商品供应链的一个环节。

上游您需要有原材料、生产设备的供应商，价格、质量、以及对方的信誉、有无稳定的供应能力等都至关重要，若是没有在某个行业摸爬滚打而来沉淀积累，仓促选择一个完全不熟悉的行业，很容易在最初就付出极大的学习成本。

下游您需要有稳固并能及时回款的销售渠道，否则生产出的商品只能积压在仓库中，资金链随时会断裂。

而在中游您则要面对行业的竞争，如何让自己的生产技术、产能、品质、价格等方面具备竞争力，如何开发、维系与巩固经销商或者代理商，如何保证健康的现金流，如何建立完善的仓储机制和物流配送系统，如何进行各方面的成本控制等等，都是需要认真面对的现实问题。

当然，如果您设想的是以“买一台面条机卖面条”的个体经商户的形式来创业，以上问题几乎不用怎么考虑了。

总之，行业没有好坏，重要的是：是否适合自己及身边的市场。选对了项目，哪怕是卖臭豆腐，都会有着非凡成就。

都说在沙漠仅仅是卖水就能发大财，问题是，沙漠里有那么多的消费群体么？所以，市场需求度是决定成败的关键。

创业有风险，前期的市场调研为重中之重，请务必慎重!

最后，祝顺利！。

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