创业者有谁(创业者有谁到市场区调查时是最可靠的方法)

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创业者有谁到市场区调查时是最可靠的方法

创业风险的八个基本类型：

风险一：项目选择太盲目大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧的风险现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八：核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

创业者到市场去调查是最可靠的方法

如何判断一个项目的市场前景？

1、分析市场结构

考察该项目现有的，及未来的市场规模，销售规模，经营者的数量，购买者数量，行业竞争程度，分销渠道等，分析其是否已经达到行业“天花板”，如果已经达到的话，则不具备投资价值，如果产业升级，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成的话，是值得投资的，又或者天花板尚不明确的行业，同样值得大家关注。

2、分析产品、服务价值

一个投资项目，不是卖产品，就是卖服务，到底市场前景如何？当然还需要考察产品，或服务的价值。就产品而言，你需要分析大众现在或未来是否需要该类产品，如果有一种产品，消费者需要，但市场上还很鲜有，也就是所谓的小众产品，能投资这类产品是再好不过的了，这对创业者而言，无疑是一块巨大的金矿。

如果是卖服务的话，也要考察该服务是否有着广泛的需求，是否解决了生活“痛点”，是否具备一定的便利性，可靠性，因为只有贴合消费者的心意，才有前途可言。

哪些项目值得投资？

综合以上分析，我们不难预知，像餐饮行业，服务行业，环保行业等行业的市场前景都是相当广阔的，市场需求旺盛，可创新性强。这些行业内的优质项目也并不少见，比如开特色餐饮店，开家政服务公司，光伏发电加盟等等

创业者为什么需要掌握市场调查

根据创业动机的不同，可以将创业者分为

物质追求型、事业追求型、尊重满足型和独立自主型 四种类型。

对于创业人士来说，这是一个最坏的时代，商业经济变幻莫测，行业竞争边界越来越模糊，前方是生门还是死路，我们无法预知。

这也是一个最好的时代，政策、技术、需求三辆“马车”齐驾并驱，商业创新能力蓬勃汹涌，助力社会大众的创业之路。

因此，了解创业者的动机十分重要，它事关创业心态、动力等等一系列重大问题。

现如今，创业的圈子越来越大，越来越多的人前仆后继进入其中，但最后能成功“登顶”的人却并不多，而这小部分的人都存在着八个共同的特质，如果你具备其中五点，那么创业就成功了一小半。

追求卓越的欲望

欲望是创业的最大推动力，就好比是一种生活目标，一种人生理想。正是因为创业者们想超越自身现实，打破身份，积累财富，提升地位，所以才会有行动的可能，冲出眼前的桎梏。

敏锐的商业嗅觉

创业者必须具备明锐的商业嗅觉，抓住转瞬即逝的商机，对各种市场机会作出快速反应。而且创业者需要对市场作出预判，创造出别人意想不到的成果，占领新的空白市场，这是创业者必备的特质之一。

最近热门的垃圾分类制度，就在行业中掀起了创业热潮，比如垃圾代收平台、垃圾分类应用程序、智能垃圾桶研发等新兴的创业机会。

承受不确定性

创业是一场距离超长的马拉松赛，一个新事业需要耗费企业家很多的时间、情感与忠诚，确定目标后就必须一步步走下去，当然这个过程中充满了不确定性，有可能出现资金不足、工作和生活难以平衡、竞争激烈等问题。

所以创业者在创业过程中，一定要有极强的心理承受能力，用良好的心态去面对这些不确定因素。

自信

自信也是创业者的关键特质。成功的创业者往往坚信自己的产品、服务是大众所需要的，然后在这个过程中发现市场机遇，开拓新市场。

研究者将这种特质称为一种源自特殊使命的自信。有了这种信念，就算世界充满风险，创业者也可以做好充分的调查，有足够的信心完成任务，并把风险减到最小。

把握细节

所谓“细节决定成败”，在创业过程中，创业者要把握好各种细节问题。在投入大量时间、精力和荣誉去创业之前，就需要自己做好功课，想清楚竞争者在做什么、市场有多大，以及成功之前需要克服的障碍有哪些。

如果把握不好这些细节问题，创业者又何谈成功？

打破常规

成功的创业者往往剑走偏锋，不拘泥于常态。加州大学和伦敦政治经济学院的两位教授在2012年做了一项调查，他们发现在调查过的创业者中，“聪明”常和“争强好胜、不合规矩、冒险”等品质特征混在一起。

很多行业规则都是大企业制定的，这是行业运转的规则，只有用新的想法、新的技术打破这个行业现有的规则，创业者才能够获得更多竞争优势。

建立人脉

人脉资源对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。《科学投资》认为，人际交往能力应列在创业者素质的第一位。

一个创业者，三教九流的朋友都要交，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了。

自省能力

自省是一种学习能力，不管是创业成功还是遭遇困境，这都是重要的特质之一。自省可以帮助梳理、总结工作，在这个过程中，创业者可以发现问题，并及时纠正，还可以萌生新的生意点子。

创业是一场持久战，更是一场消耗战，而创业者只有具备这八个特质，才能在这场战斗中持续得到“补给”，最后夺得胜利。

从外打破是压力，从内打破是成长。创业者还须得从自身出发，突破自我，修炼内在，才能在创业道路上走得越来越远。

创业者什么到市场区调查时是最可靠的方法

市场调查的方法很多, 在企业管理的教科书中有相当详细的论述. 但是从从小企业市场调查实用的角度, 可以从以下方面进行:

亲自考察市场. 如果要买下一个餐馆, 你可以到它那里观察几天的客流量, 甚至到它那里免费打几天工体经验餐馆的商业气氛;查阅行业资料, 如统计年鉴、商业名录和专业报刊杂志;与行业专家或者企业家交谈或请教; 参观行业展览会、新产品发布会、参加行业协会活动; 与有关顾客交谈; 听取亲朋好友对做生意和选择行业的看法; 联系进出口商等

可以从以下方面进行：

一、市场需求调查（小标题）

如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器，你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，市场占有率是多少。比如你提供一项专业的家庭服务项目，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其他人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。

市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，还是逐渐被人们淘汰，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。

二、顾客情况调查（小标题）

这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容：一是顾客需求调查。例如购买某种产品（或服务项目）的顾客大都是些什么人（或社会团体、企业），他们希望从中得到那方面的满足和需求（如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等），现时的产品（或服务项目）为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料，如果是某类企业和单位的话，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式、联系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度、购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人，应了解消费群体种类，即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准、对某种产品和服务项目的需求程度、购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些信息，将为你有针对性开展业务做准备。

三、竞争对手调查（小标题）

在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的，有独到之处，在你刚开始经营的时候，没有现实的对手；一旦你的生意兴旺，马上就会有许多人学习你的业务，竞相加入，这些就是你潜在对手。“知己知彼，百战不殆”，了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我更优。

四、市场销售策略调查（小标题）

重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。如销售渠道、销售环节，最短进货距离和最小批发环节，广告宣传方式和重点，价格策略，有哪些促销手段，有奖销售还是折扣销售，销售方式有哪些，批发还是零售，代销还是传销，专卖还是特许经营等，调查一下这些经营策略是否有效，有哪些缺点和不足，从而为你决策采取什么经营策略、经营手段、提供依据。

五、常见的市场调查方法

1、按调查范围不同，市场调查可分为：市场普查、抽样调查和典型调查三种。

市场普查，即对市场进行一次性全面调查，这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大、但调查结果全面、其实、可靠。一般小投资者做的一些业务，没有能力，也没有必要搞这种大规模的市场普查。抽样调查，据此推断整个总体的状况。比如你经销一种小学生食品和用品，可选择一二个学校的一两个班级小学生进行调查，从而推断小学生群体对该种产品的市场

创业市场的调查方式有哪些

如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：

第一步是行业分析

行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。

1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。

从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。

在不同的时期，采取的策略也不一样

启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播

成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营

成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设

衰退期：解决产品转型和创新的问题

2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。

3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:

a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等

b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等

c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂

d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等

e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。

判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。

4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。

5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。

6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。

7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。

该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。

8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。

创业者必须进行市场调查善于发现和捕捉市场机会

当然正确。改革开发为许多人提高了创业机遇，八仙过海各显神通。有的人遇到能人引路，进行创业;各种环境的变化都能给人提供机遇。要想创业就要善于发现机遇;面对机遇，就要努力抓住机遇，要有“机不可失，时不再来”的思想。所以要想创业必须寻找机遇。

创业者什么到市场去调查是最可靠的方法

企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析指标是财务分析的核心，是所有者最为关注的，也是企业经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映，要力求客观、全面、准确。本文针对盈利能力分析指标中的缺陷，提出了一些改进与完善的观点和具体操作方法。现金流量企业的盈利水平，是衡量企业经营业绩的重要指标；也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据；债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。在盈利能力分析中，全面领悟分析的内容，正确掌握分析的方法至关重要。

【关键词】 盈利能力 财务分析 企业经营 利润

中图分类号：　　　Ｇ71　　　文献标识码：　　　Ａ　　文章编号：ISSN1004-1621（2014）07-048-03

企业盈利能力能够评价一个企业的经营业绩·管理水平乃至语气它的发展前途，对企业关系重大。企业盈利能力分析指标是财务分析的核心，是企业所有者最为关注的，也是企业经营者和债权人必须关注的，盈利能力分析现已成为企业以及其他相关利益群体极为关注的一个重要内容，而对于企业获利能力的反映则要力求客观、全面、准确，理清企业盈利能力分析的思路和主要方法对于一个企业的发展有着极为重要的作用。

一、企业盈利能力分析思路

（一）企业的盈利能力

企业盈利能力是指企业获取利润的能力。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题,利润是投资者取得投资收益债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。因此,企业盈利能力分析十分重要。

（二）企业盈利分析

盈利分析是指企业获取利润的能力,是投资者取得投资收益债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩的体现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面:

1.利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。企业经理人员的根本任务,就是通过自己的努力使企业赚取更多的利润。各项收益数据反映着企业的盈利能力,也表现了经理人员工作业绩的大小。用已达到的盈利能力指标与标准、基期、同行业平均水平、其他企业相比较,则可以衡量经理人员工作业绩的优劣。

2.通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现,企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。通过对盈利能力的深入分析,可以发现经营管理中的重大问题进而采取措施解决问题,提高企业收益水平。

创业如何进行市场调查

首先对商业计划书的第一个关键要素：目标市场，创业者对于未来市场的定位清晰与否是投资人关心的首要问题，如果一开始选择的市场是错误的，无异于南辕北辙，最终也会被市场所背弃。

因此，在目标市场定位时，你要十分明确的是你要进入哪个细分市场，在该市场你的用户具有何种特征，也就是营销常谈的用户画像，在现实中他们的需求是什么，而你的产品、技术或者服务为什么可以有效满足用户的需求。

所以，创业者必须基于自身产品和服务的清晰认识做好创业前的市场调研，对目标市场和目标客户群的调研分析，最好用数据来进行理性分析和佐证。

充分向投资人展示眼下你所要进入市场现在、未来的市场规模和发展预期，让投资人了解该市场在规模和空间上具有相当诱惑的容量潜力，如果你进入的目标市场规模不够大，即便通过发展最终获得了垄断地位，对投资人也缺乏足够吸引力。

同样，如果目标市场规模在当前很大，但未来增长潜力有限，而且市场鼎革局面已成，至少市场的前几名的地位很难撼动时，那么如果创业者不具有超强颠覆行业和市场的技术或者能力，是很难独得投资人的认可的。

其中一个团队在面向投资人时总是大谈特谈打算通过几年时间发展成为行业内商用无人机品牌的后起之秀，但是这个团队却严重缺乏相关的制造资源，更没有销售渠道的构建，对于国家的相关政策管治也不甚了解，加之在国内无人机市场本身就处于群雄逐鹿的局面，如果现在贸然进入，发展难度和风险可想而知。

而另外一个团队则明确指出，商用无人机领域的用户在不断增长，他们首先想要实现的是拿到国家授权的无人机培训认证资质，进而不断塑造成为行业内最专业的商用无人机使用培训商，同时也成为国家第一批商用无人机的考核机构。

很明显，后者的定位不但让投资人眼前一亮而且清晰具体，这个市场的增长前景也是可以预期的，如果现在及时切入并占据一席之地，那么在未来盈利潜力无疑很有前途。

在撰写商业计划书时，一定要让投资人明确这个项目在未来是可以带来明确的市场回报，而现在的投入绝对值得而且是需要马上行动的，在你的商业计划书中，确立一个与你自身运营能力、客户需求、满足能力等相匹配的目标市场，是给予投资人信心的重要支撑，这将极大缓解投资人在把你扶上马、送一程之后是否真的可以套现离场的风险规避心理。

可以说，一个准确清晰的目标市场定位是写好一份商业计划书的前提，好的开头才能为你的商业计划书的整体可信度和可执行性打好基础。

创业市场的调查需要调查哪些内容

市场、资金和人

1.创业的话你最好调查一下你准备创业方向的市场前景以及所在地区的消费群体和消费观念

2.有比较充足的资金投入，某些领域可能需要你先期资金投入进行市场培育，国家对一些群体有创业优惠和扶持政策（具体可以咨询所在地区商务局）

3.你需要寻找一些志同道合的伙伴加入，需要招纳有一定能力的朋友进行产品研发和市场开发甚至于维护政府关系

希望我的回答对你有帮助哦?

创业者亲自到市场去调查是最可靠的方法( )?

1.项目：首先要考察项目在行业领域中的时机，不能太早，也不能太晚。

2.市场：创业的市场方向在哪里？面对是什么样的群体？这个群体消费习惯是什么？消费痛点和盲点在哪里？创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点？等等。

3.团队：是否有一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴？

4.竞争：你竞争对手在哪里？竞争对手的短板是什么？你自身具备什么竞争优势？

5.自我：创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备？是否做好失败预案？是否安排好家庭生活？

6.借力：是否选择合适的孵化机构，加速企业成长，建议选择创新创业行业中优秀的“领跑者”——双创街，从空间到服务，从政策到技术转化，让创业更轻松。

内在因素：

第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。

第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。

第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。

第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，都能看到有关创造性思维的影子。

创业者( )到市场区调查时是最可靠的方法

创业者应该从产品市场占有率、消费者评价等方面开展市场评估，市场调研有以下方式和途径：

① 委托调研公司进行调研，向调研公司说明调研的方向、需要解决的问题等；

② 网上调研，根据调研的内容设置出题目，以选择题为主，小程序推送，从而得到调研结果。

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