创业传奇故事(创业传奇故事简介)

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创业传奇故事简介

1954年，一个52岁的男人决定转行。而在这之前，他已经卖了30年的奶昔搅拌机。这个男人就是麦当劳创始人，雷·克洛克。

麦当劳兄弟最终为何离开了麦当劳？

创始人 雷·克洛克

他15岁就开始在社会上闯荡，做过很多不同的工作。而他第一次创业，是开了一家乐器店，不过由于经营不善，几个月后就倒闭了。

虽然经营乐器店失败了，但是他非常有眼光。他的一个客户发明了一款奶昔搅拌机，他不顾众人反对，坚持辞掉当时的工作且抵押房产，来售卖这种搅拌机。在那之后他就一直在售卖这款奶昔搅拌机，一直到他52岁。

麦当劳兄弟最终为何离开了麦当劳？

搅拌机

与此同时，当时的加利福尼亚州有一对姓麦当劳的兄弟，他们想通过拍电影来实现自己当富翁的梦想。然而几个月后，他们也失败了。他们只好跟着父亲在机场卖热狗为生。

麦当劳兄弟最终为何离开了麦当劳？

卖热狗的麦当劳兄弟

汽车刚在那时的美国普及起来，于是两兄弟有了开汽车餐厅的想法。1940年，麦当劳兄弟在美国的加州圣贝纳迪诺创造了“Dick&McDonald”餐厅，该餐厅是现在的麦当劳的前身。

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麦当劳兄弟留影

这个餐厅很火爆，一到周末停车位上全部被占满。但两兄弟并不满足于现状。他们将点餐方式改为窗口自主点餐，并且改革菜单，只留下汉堡、薯条、奶昔等制作方式简单且销量高的产品。

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汽车窗口点餐

他们还甚至辞掉厨师，所有的操作流程工程化、机械化。通过不断降低成本和工业化的生产方式，两兄弟的餐厅开始甩开竞争对手，且于1953年开始特许经营他们的系统。

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汉堡工业生产流水线

此时的克洛克还在卖奶昔搅拌机。当他看见报表上的麦当劳餐厅向他们订购了8台奶昔搅拌机，他非常好奇，于是立刻动身前往洛杉矶一探究竟。

克洛克也是个富有商业头脑的人，在发现麦当劳后，他的多年销售经验和商业头脑，让他意识到这是个全新的、前所未有的机会。于是他和麦当劳兄弟协商，希望开全国连锁店。两兄弟同意了，但条件极其苛刻，规定克洛克只能抽取连锁店经营营业额的1.9%作为服务费，且其中的1.4%才是属于克洛克的。

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一心想作一番成绩的克洛克，想都没想就接受了这个条件。1955年3月，克洛克创办了麦当劳连锁公司，他的第一家麦当劳餐厅也在1955年4月在得西普鲁斯城开张。在之后几个月，第二、第三间麦当劳相继开店，而开设分店的速度也越来越快。

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一开始，克洛克就非常重视食品的标准化问题，他要求他的店铺干净整洁，且设置了半开放式厨房，消费者可以通过玻璃窗来看见厨房的卫生情况和厨师的一举一动。

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在推向全国前，他还建立了标准化的服务体系。他向麦当劳兄弟建议，在全美推广麦当劳连锁店，但20万美元一年的营业额使得麦当劳兄弟已经非常满足。二双方开始出现分歧。

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麦当劳兄弟和克洛克最大的不同就是他们的目标和理念，对于克洛克来说，他要的不仅仅是一家可以盈利的餐厅，他要的是全美国都有他连锁店的分店，甚至是全世界。

克洛克认为自己应该找和自己价值观相似的人来当加盟商，但两兄弟怕食品质量会出问题而希望尽量少开店。克洛克在遇到问题时思考的是如何解决问题，两兄弟则是害怕品牌受到影响而拒绝任何改变。

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到1962年，克洛克已经拥有228家麦当劳特许经营餐厅，营业额高达3780万美元。麦当劳兄弟拿走0.5%，大约18.9万元。随着规模越来越大，兄弟二人抽的金额将会越来越多，且当年的合同规定克洛克不得对麦当劳兄弟设立的快速服务系统做任何变动。

而这严重阻碍了麦当劳的进一步发展。最后，克洛克下决心，在1961年买断麦当劳，和两兄弟分道扬镳。

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同时，为了培训特许经营者，克洛克创立了汉堡包大学，这所大学可以为麦当劳培养许多经营和管理人员，而这同时也是麦当劳标准化体系的重要部分之一。

他后来还设立了研发试验所，研发了薯条定时炸制机器和肥肉分析仪等，这些电子辅助装置使得麦当劳餐厅的出品更加的工业化和标准化。

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汉堡堡大学

做完这些后，他又开始研究顾客的需求，并将其定义为产品的品质和可预知性。快捷的服务、绝对的干净以及恰到好处的亲切。

从这三方面入手，制定了相应的标准，并将这些标准作为员工培训的准则，且将员工工资与这些标准挂钩。

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此外，克洛克还创立了一个房地产公司，通过土地来筹集资金。他本人也表示，他要的只是“McDonald’s”这个名字，而非其他。

在经营麦当劳前，52岁的克洛克还是一个抱着奶昔搅拌机在全美国推销的代理商，虽然他遇到了很多挫折，但他仍坚持相信自己，相信自己的头脑和眼光。他的成功充满了美国式的商业创业传奇和惊艳。

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像麦当劳兄弟这样的虽然有着好的商业模式，却缺少格局和眼光的美国企业不在少数。比如星巴克的创始人不是霍华德·舒尔茨，特斯拉的创办人也不是马斯克，企业的创办人必须随着企业的发展而提升，否则也会被淘汰。

在企业社会中，保护自己的最好方法就是具备一定的商业实力。商业实力包括企业营业能力、市场占有率、盈利能力和现金等，而这其中最重要的就是现金能力。克洛克就是凭借一张270万美元的支票买断了麦当劳，足可见现金能力对于商业的重要性。

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此外，尽量利用合同漏洞营造出对自己有利的局面，或者通过漏洞推翻现有的合约。克洛克正是利用了他们合约当中的不严谨之处，将麦当劳兄弟获得麦当劳盈利1%的权利金剥夺走。

“世界上没有什么东西可以取代坚持……只有坚持和决心才是最强大的。”在克洛克成为麦当劳的负责人后，他仍然用洛克菲勒的这句话来告诉人们，达到一个目的，坚持和决心多么重要。

创业者故事

出生军人寒武的王健林，依靠着和自己的兄弟在北京闯下了一片天地，不断的结交人脉，创办了万达地产。

创业传奇故事简介内容

恒隆集团创始人陈启宗家族

严格意义上来说，陈启宗其实是个富三代。说起陈启宗家族的财富故事，先得从他的父亲、恒隆集团创始人陈曾熙、陈曾焘兄弟创业传奇说起。虽说陈曾熙在内陆并没有什么大名声，也没有人知道这个人，但是陈曾煕在香港如雷贯耳，还一度成为香港的顶级富豪之一，与李嘉诚等人并列！陈曾熙，生于1923年，祖籍是广东台山的斗山镇，却是在天津长大的。

创业史故事简介

第九章概括就是：村里为“活跃贷款”召开群众会议，富农姚世杰和首户富裕中农郭世富，都没有来。这不仅让大家对原本对郭振寄托希望的困难户失望透顶。也让村支书卢明昌也大为不满，看着生宝的互助组干得有声有色的，大伙都要加入，生宝不忍拒绝这些困难户，决定让他们帮忙运扫帚。

《创业史》是作家柳青创作的长篇小说。《创业史》以梁生宝互助组的发展为线索，表现了中国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。

创业故事集

没有原型。

这部电视剧好是围绕中关村创业故事展开的，尤其剧情当中的回高科技答创业模式，是以往电视剧作品当中少见的。可以说，这部剧以邝铭筹的创业故事为切入点，展现了那个时代的风云变迁。

这部电视剧好是围绕中关村创业故事展开的，尤其剧情当中的高科技创业模式，是以往电视剧作品当中少见的。可以说，这部剧以邝铭筹的创业故事为切入点，展现了那个时代的风云变迁。

创业传奇人物的故事

　　大染坊中的陈寿亭，乱世奇商，很感人，我觉得你会感触颇深，无论是他的经商谋略，还是为人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。 　　还有《阿信》，是日本一个创业经历的故事，也很不错！ 　　希望能对你有益！ 　　经商要看《大染坊》，做人要学陈寿亭 　　《大染坊》讲述了陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。[ 　　在主人公陈六子（陈寿亭）身上，反映出了商界人生的多面性复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。 《大染坊》最直观最抓人之处是作品非常生动到位地描写了陈寿亭的精明。他虽然是要饭出身，但深得“三国”之精髓，他与同行孙明祖、訾文海，与日本商人滕井的较量宕荡起伏，惊心动魄，老谋深算，出神入化。虽是一笔生意却是真正的斗智 　　还是看看故事中陈寿亭是个怎样的人吧。 　　——恕道。 　　陈寿亭屡次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陈寿亭应战青岛元亨孙明祖、上海六合林祥荣都是被动应战，虽然招招弹不虚发，但总是适可而止。而对那个和日本人勾结的模范染厂却是毫不含糊。陈寿亭说：“善和狠，得分对谁”。论语中提到：“‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’”信哉。 　　从小叫花子到行业巨擘，陈寿亭对他的恩人都铭记在心，以有情有谊的行动回馈他们的提携和爱心。 　　周家父女、卢家父子、赵家父子、林家父子、苗老前辈，陈寿亭屡屡碰上“明白人”，也把自己锻造成了“明白人”。如果说，配方扰了孙明祖的好梦、暗度陈仓取得滕井一船货、微服巧取林家八千件布匹，乔装搅了訾文海的局是一种文学作品营造的戏剧性的话，遇到“明白人”却是陈寿亭的必然，因为“明白人”就在每个人的身边。 　　——仁爱。 　　陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手，没有“特务组织”，不用防“奸臣乱党”。他把大华转给日本人后，工人又陆续跑回到他的麾下。陈寿亭靠的就是那分仁爱、理解和同情。 　　穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，过年过节发“喜面儿”也很大方。他承认人力资本的价值，在薪酬上领风气之先，从而取得产品开发和市场的主动。在厂子里，公私分明、身先士卒的陈寿亭不用说教，就很容易赢得员工发自内心的尊重。 　　在上海六合，企业做那么大，林总经理身边的人还要经常偷偷向林老太爷报道情况。可是，在天津，陈寿亭盘下开埠后对聘请的职业经理——周和丁，却大胆放手，真正是“垂拱而治”。盖洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中说：“你的企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织发展学或营销学的造诣。毋宁说，成功取决于你对心理学的理解。换一种说法，你必须释放人性的威力。”用此观点印证陈寿亭的实践丝毫不差。 　　他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，老孙赋闲，他请老孙做自己的区域总代理。他甚至觉得，自己杀进人家的领地有点不好意思，把自己的坐车送给老孙。老孙关于“吵吵闹闹，但互相壮胆”的表白至情至性，决非妄言。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，现实中的竞争对手，想来也有同感。 　　——胆识。 　　陈寿亭没看过什么经商秘笈，他的学问来源于生活，所谓“读书少顾虑就少”，与比寿亭年长得多的商界同行相较，陈寿亭胜在胆上。有学者提出“胆商”理论很有道理，而愚以为有的人惮于创业惮于决策惮于行动并不是把钱看轻，却恰恰是把钱看重了，患得患失总在钱上却非在事上，没有像陈寿亭面对金钱表现出的潇洒：“这钱生不带来，死不带走，要是看得过重了，干起买卖来就顾虑重重，买卖也就干不好。”中秋节那天，某在北京，与《中国企业家》杂志社孔君聊天，他也说到：“胆识胆识，胆是在前面的，识在后面。没有胆，一切免谈。”陈寿亭的故事可为印证。 　　陈寿亭不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”（如此看来，看报很必要。在此，捎带给本报做个广告，《财富时报》，邮发代号：23－192，年定价50元，欢迎到邮局订阅。）胆固然是首要条件，识也是很必要的，如果因为一个不识字的人成功了，就跟着人家一起不学习了，那果真是糊涂大了。 　　一首歌中唱到：“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。”陈寿亭，这个升华于前辈民族商业家集体，经作家精心塑造的创业人物典型真实展现了前辈企业家的风采。商战激烈，沧海桑田，传奇故事生活中未必全有，但前辈走过的路也一定没有小说中说的那么顺畅。我们有理由对那些筚路蓝缕、以启山林的前辈工业家、商业家表示由衷的敬意。 　　研究陈寿亭，笔者脑海中常常浮现的是他在车间里辛苦劳作的身影。说一千道一万，关键是干不是看。 　　《大染坊》作者陈杰，1956年生，上过三年小学，16岁入济南市邮政局做工，后弃工从商，现为某大公司首席执行总监（CEO）。 　　《大染坊》第一次正面展示了齐鲁文化在20世纪初叶对中国民族工业在市场经济摇篮时期的发展所起到的作用和贡献。小说再现了一个民族工业者的奋斗历程，折射出齐鲁民间文化、民间智慧的奇光异彩，揭示了齐文化开放式的经济思想，刻画了鲁文化重礼仪的典型人格。 　　有论者指出，《大染坊》有“五个价值”：一、具体阐述了资本和工业这两个概念的东方化过程和民族化道路，书写了中国近百年来第一代民族资本家成长道路和人生命运。二、对当前的市场经济，具有强烈的启示性。三、对中华传统美德的个性化弘扬。四、对齐鲁文化，尤其是对齐鲁工业文明和商业文明，是一次全方位宣传。五、对“个人－家庭－国家”三位一体的命运性思考，有利于让人们深思历史，把握当前.

创业传奇故事简介范文

1995年，马斯克进入斯坦福大学攻读物理学博士学位，不过2天后就离开了，因为决定创业。

1999年，马斯克创立的点评网站Zip2被3.4亿元收购，马斯克在这场收购中获利2200万美元，这是他的第一桶金。

1999年，马斯克创办支付公司X.com，也就是之后的贝宝PayPal前身（马云创立支付宝就受到此启发）。

2002年，贝宝PayPal被收购，马斯克获利1.65亿美元，这是他以后起飞的最大底气。

之后，马斯克依靠2200万美元和1.65亿美元的第一桶金，人生就如同开挂一样。Space X和特斯拉等各种传奇公司，在马斯克的手中陆续得以实现。

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