电商创业作业(简述电商创业流程)

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简述电商创业流程

之前就有关于这个问题的思考，其实目前而言，大部分农村电商的模式都走错了，具体为何，如下。为什么大部分人所搞的农村电商模式都是错的？

当前的农村电商就如同一台老旧的手扶拖拉机，每个自认为自己是老司机的创业者都想让这台老旧拖拉机能发动机起来，然后自己就能慢慢跑起来。但是绝多数司机费劲巴拉的摇了半天的摇把，听到了“突突突”的几声，但是就是启动不起来，无奈最后颓废的退出；然后又换了一批自认为是老司机的前赴后继。但是就凭那几声“突”、“突”，一个响亮的“农业电商模式”就在江湖传开了。如果果真启动起来了，为什么不拿这种模式去市场赚钱、融资做大、上市啊？显然大部分是“骗政府扶持资金”。当然，我们也不排除有一部分确实模式尝试最终失败。为什么都失败了？

因为问题的关键在于农村电商的上下游商业闭环很难形成：

从事上游电商交易的，虽然通过大量营销和补贴带来用户产生了订单，但是并不能形成运单进行有效的交付。在这种情况下，任何理论上完美的商业规则就都属于无法有效落地执行，那么这套商业规则还是算完美吗？所以很多做农村电商企业最终就如同京东07年被迫自己要做物流，以为最后也能误打误撞出来。但是农村的物流市场就是一片沼泽地，进去了，就出不来。

同样也有在农村或者县域从事电商物流创业的企业，当他们满怀激情的进入以后，他们就会惊奇的发现虽然大家都叫喊着农村缺乏物流，等他们真正投入的时候，却发现一天产生的运单都还不够他们塞牙缝。所以，很多做物流也有被迫走向上游做交易来产生订单，同样也是一个死!

商流和物流的闭环就构成农村电商发动机的核心部位，拖后腿的就是“日均订单量”。在农村人口日益稀少的情况下，想突破这个门槛阈值，非常的难！更何况农村的季节性因素太明显，这种忙闲不均衡的影响也非常大。自然，农业电商这台老旧的发动机就非常难以启动！

那么什么是正确的姿势？

我们建议把物流和商流做在一个商业模式当中形成闭环，使得他们可以相互驱动、相互影响。但是真正的运作执行，千万不能以一个公司的存在去操作。我们建议用“共享/众包”的理念充分利用县域当地既有的各种资源：

人力资源，人是最宝贵的财富，“共享/众包”就是通过好的利益分配规则充分驱动当地有想法、有意愿的优秀人才进入我们的业务体系，无论是从事商家的角色还是物流服务、以及招商培训等都可以获得很好的收益。

商业资源，有人进入就能带来各种商业资源，这些既有人消费的，也有对外提供和销售的商品。关键是修文已经有了众多的电商公司，他们前期已经做了大量的商业实践，这些也都可以通过好的规则机制把他们引进进来。

物流服务资源，只要有人的地方，就有物流资源，关键是如何能够商业化的利用起来，我们能充分把这些资源商业化。

充分利用当地资源，激励相关各方最大的限度进入业务体系，充分扩大电子商务的交易能力，将电商和物流的自我循环门槛降低到最低，从而实现用少量的资金投入就可以撬动当地业务资源进入，进而轻便的启动“发动机”，这样就可以实现“商流”与“物流”的正向循环。

真实案例

动机

2015年6月，那时候小王还在央企一个安稳的工作环境里，过整天衣食无忧、混吃等死的日子，由于一个偶然的机会，小王在网上买了一辆山地自行车，下单支付之后两三天就到了小王工作的地方的县城，当地的某通的快递网点电话通知小王去县城取件，但小王实际工作的地方在离县城还有近10公里的某个村里面，于是小王请了两小时假去取小王的自行车，可取件的时候，小王才发现那包裹是如此的重，坐大巴车回去是一件不现实的事情，于是小王只能第二天借了同事的皮卡车拉回去的。

从此小王脑子里就萌生了一个想法，互联网时代已经如洪水猛兽般到来，网上购物已经在农村迅速普及开来，小王也许能在这个时代里面做点事情，将快递送到每个村里面，小王本身也是在农村长大的，小王知道农村的人肯定有这个需求。

那时候刚刚毕业工作一年，还处于年轻气盛的时候，对一眼望到头的人生嗤之以鼻，加上以上的“商机（想法）” 如同 “心魔” 般折磨得小王晚上不能入睡，白天精神分裂。于是经过深思熟虑后于七月的时候就辞职回老家开始了创业，准备在农村做那时候流行的“互联网+”的项目，姑且叫做“互联网+物流”吧！

听说小王要在农村送快递这件事情，从开始到结束就从来没有顺利过，除了家人最开始的反对、朋友的“好言相劝”、自己的心理退却、资金的紧缺等这些可预见的阻碍之外，更让小王心寒的是运营环境现实上的因素。

农村用户真实的需求难以捉摸

通过在网上搜索各种数据和资料，了解了小王从来没有接触过的物流行业，经过各种数据分析后的小王，以为农村有这样需求的小王展开了涉及到11个乡镇的问卷调查活动，由于农村老百姓普遍对新东西有排斥感，所以问卷调查的方式主要还是以“问”为主，那段时间开着小王家里给提供的一辆旧面包车，在这十多个乡镇一转就是好几个月，白天问卷宣传谈合作，晚上总结思考写文案，湖南只有夏天和冬天，现实就如同天气也一样“残酷和残冷”，总结就是其实他们并没有物流方面的需求，他们也确实不需要，一年连购物都没有几次，哪来的什么需求可言。

南方的乡村道路，满身泥泞只是日常

运营成本居高不下

农村地广人稀，运营区域跑了几个月后，对无论怎么优化都难以减少配送路程上的花费，油耗和时间都很难减下来，这就意味着成本基本没有什么好省的了，需求不大，收入又不高，成本居高不下，跟小王合伙的兄弟姐妹都认为这件事情也许真的没法干。

合作渠道全部泡汤

本想跟快递公司谈合作，他们把快递全部集中在这，小王在统一配送到农村去，这样不就能解决提高业务量的目的，对他们来说，也能提高用户体验，本应该是件双赢的事情，为了确保万无一失，也动用了行业上的一些“关系”，准备承包每个乡镇的农村快递的配送业务，但是谈了六七个快递公司，均被拒绝了合作，原因是现在乡镇他们有网点，跟他们合作有损于他们网点的利益。

合法资质无法获取

本想做同城快递公司的组织方式，但快递企业的申请要前置审批，先取得经营许可证才可以申请，也就意味着他们如果达不到经营条件，他们连营业执照都拿不下来，合法的资质取得的条件简直就是“天条”，符合安全条件的库房、安检设备、车辆、信息系统等，他们跟本没有，要求无法达到，小王开始动摇了，甚至有点后悔之前辞职的决定！

转机

还好没有放弃，既然准备了这么久，几个人还是决定做下去，于是调整战略，调整后的困难就比较集中了，经过一段时间的小范围试运营后，觉得可复制，于是解决了很多实际问题后，大规模地扩大了业务范围，具体调整的细节是这样的：

将货物的来源的模式定位为快件代收

小王们在市郊租了个库房，用来做日常快件的存储和分拣，他们没有跟任何一家快递公司合作，他们在农村宣传，只要想通过他们把快件送到农村，只要愿意支付2元每件的配送费用，无论你在淘宝还是京东上还是任何平台上买的东西，无论他们用的什么快递品牌邮寄的，你只要填写他们库房的地址+当地的地点编号，姓名和电话填本人的即可。这样做的优点很明显：无需跟快递公司合作，无需加盟费用，无需受合同的牵制，无上级罚款，可以自主选择用户群体，可收费，形式上和本质上用最节省的方式整合了所有的快递公司，把所有的困难转化为了在农村宣传上的困难。

跟农村绝大多数小卖部建立代收件合作

每个小卖部都可以免费成为他们的代收点，每个代收点都有一个唯一的编号，他们将快件按路线配送到农村各网点后，由各小卖部网点代收，并通知客户来小卖部取件，由于农村小卖部的配置和当地人口分布是有紧密联系的，这是当时他们做的一个比较科学合理的决策，用户来小卖部取件的距离不超过500米，已经实现了他们当时设置的“最后一公里”目标。

自行编制了当地的地理信息系统

农村之大，道路的曲折不是坐在办公室就能体会到的，被商业地图导航坑过几次后，为了扩展其它地区的市场，规划市场布局，求助政府部门无果后，他们决定了编制自己的地理信息系统。受专业知识的局限，GIS软件不熟悉，当时小王只能从擅长的CAD软件着手，经过了三个月日夜奋战（前期白天业务量不大），终于做完了所有的信息系统。地图非常详细的记录了他们的布点、各地区人口密度、水泥路和泥泞路、最优运营线路等，其价值之大也许只有他们当时能感受到。

编制了当时用的货运信息系统

随着宣传范围的扩大，业务量的增多，仅仅凭记忆、拍照、手工录入等手段来管理货物的信息数据是难以满足他们的要求的，由于当时没钱请人做开发，只能从最简单的Excel表格来入手，学过几天后，竟然也能用得上了，经过几次技术升级后，基本上能满足他们的业务量的数据处理要求。当时心想，有钱了一定要再次升级，上各种先进的设备。

上线了微信公众平台

为了达到宣传效果，提高宣传效率，他们着手开发了微信公众号。之前奋战了一个多月的网站建设因为确实水平有限，测试效果又实在不行，只能放弃，后来微信公众号满足了他们的需求。客户可以在公众号上实现查询代收货地址和编号、查询货物信息、预约代收件、预约寄件等很多功能。

本套运营模式的特点上文已经描述了，在此不再赘述，为了提升业务量，后来跟各一些三线快递、物流公司有业务承包，跟京东、顺丰、万象物流等大型品牌有直接业务合作，为其提升当地用户体验。业务量带来的收入也能基本满足一个运营者的日常生活，能达到当地收入平均水平。

他们的业务在发展运营后期得到了用户的一致好评，在一些没有什么实际需求的农村，带来了网购的潮流，创造了需求，初期的调查的结果和现代化的大数据的分析结果其实并没有什么太大的参考价值。

很明显农村互联网的发展与普及也就未来几年的事情了，物流作为最重要的商业入口，发展一定要快。认识到自己的团队的不足与地域的局限，为了提高发展速度，寻觅专业的人才，把这件事情打造成一款互联网模式。

电子商务创业项目计划的内容包括

电子商务的主要领域有：

1. B2B(企业对企业)业界代表：阿里巴巴、慧聪、环球资源网。

2. B2C(企业对个人)

电子商业界代表：

1. 平台类B2C:Amazon、当当、淘宝商城、京东商城、凡客商城、VTOO维度商城

2.直销类B2C：戴尔商城、TCL通讯官方商城、海尔在线商城。

3. C2C(个人对个人)业界代表：ebay、淘宝、拍拍、易趣、有啊。

4.B2G(企业对政府)业界代表：政府采购网

电子商务的相关岗位有：

技术类：

1、电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。

2、电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作。

3、电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

商务类：

1、企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。

2、网上国际贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。

3、新型网络服务商的内容服务（代表性岗位：网站运营人员/主管）：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。

4、电子商务支持系统的推广（代表性岗位：网站推广人员）：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。

5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。

综合管理类

1、电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目经理）：这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。

2、企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子商务部门经理）：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作

电商创业流程图

采编的工作流程,商品的拍摄原则、拍摄构图、拍摄 布光,图片的基本处理,文案排版方式,色彩搭配方式,构图方式。

电商创业项目概述

我给你的建议。‌‌

第一、小成本试错。任何行业的创业都是有风险的，跨境电商也是如此。刚起步时，野心不要太大，保本比盈利重要，一定要进可能确保不亏损，即便亏损了，也要确保亏掉的钱不致于伤筋动骨元气大伤。为了把风险降到最低，我希望你一定要小成本试错。‌先求生存，再求发展，只有活下来，才有机会活得好。

第二、把自己培养成专家。只有专业度高的人才能赚到钱，跨境电商也不例外。只有提高对行业的认知，才能抓住行业的机会，专业度高低是赚钱与否的关键要素。

第三、虽然和其他行业对比，跨境电商还处在‌‌红利期，可以小成本低投入的赚钱，但要想真正赚到钱，需要付出勤奋和努力。我说的“运营只需5分钟”是对有经验的人而言，刚起步时，你可能需要每天付出5小时、10小时。‌‌关于勤奋和努力，我还想多提醒一点，工作层面上的努力和创业层面上的努力是截然不同的。工作时，‌‌老板怎么交代你怎么做，你就是优秀员工，‌‌但在创业时，边没有人给你布置任务，没有人向你提出问题，也没有人给你指导，更不可能有人给你答案，你既需要自己找出问题，还必须拼尽全力找出答案，而且，只有一套答案还不够，你需要准备多套答案，然后优中选优。

第四、在创业的过程中，你要建设自己的人脉圈。工作时，你的人脉就是你身边的几个同事，你们可以吃喝玩乐，‌‌但是在创业的过程中，每时每刻都需要思考，而个人的思考终究有局限，行业内外朋友的提携和指导更易于让你突破自己思维的瓶颈。‌‌

第五、‌‌创业路上，‌‌你还需要足够执着。你必须有足够的耐心，能够持之以恒，要学会与时间为朋友，让创业在长期努力的加持下一步步成长。创业的成功，很大程度上靠复利，时间是复利的基础，‌‌一点一点的积累沉淀下来，今天的努力会成为明天的根基，今年的积累会为明年的发展做出巨大的铺垫。创业路上，最忌讳的是今日播种希望明天就有收获。‌‌

电商创业内容

很荣幸能为您解答!

关于电子商务如何创业这个问题，美人鱼我算是专业的了，从上一年开始，美人鱼就是钻研电子商务专业的，现在正准备运营三大平台的店铺。下面是美人鱼的一些见解，希望能给您带来帮助。

简单来说，电子商务就是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。以互联网为媒介而进行的商业行为，为其提供了一个无比宽阔的发展空间。

第一，电子商务创业需要一笔资金来支持自己的创业项目。例如组建自己的创业团队。有成本投入，才能更好的继续开展下去。

第二，做准确定位，制定规划书发展自己的优势，扬长避短。例如市场定位，产品选择、定价策略、销售渠道、货源选择、促销策略。

第三，需要一双敏锐的眼睛和一颗强大的内心。创业人能提前做好的心理准备，才能快速的成长，分析消费者心理需求，吸取经验更进一步。例如最近在抖音上蹿红的“一杯会占卜的茶”，两个月内引来237家加盟，就是用占卜来引起消费者的好奇心。

第四，立刻行动起来，时间就是金钱。财运就掌握在自己手中，知识能改变命运，为自己为伴侣为家人，拼一拼，美人鱼为创业者加油!!!

简述网络创业电商八步的主要内容

互联网商业模式：C2B

对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。

S2b2c商业模式。

S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。

S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。

S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。

本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。

S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。

S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。

S2b赋能的五个方面

1、SaaS工具

2、资源集中采购

3、共同的品质保证

4、网络协同

5、数据智能

S2b2c商业模式如何落地执行

也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？

从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。

互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）

第1步：项目整体设定

第2步：共享或者分享模式

第3步：资源导入

第4步：行业背书

第5步：项目孵化

第6步：融资上市、资源匹配

第7步：风险规避

第8步：止盈止损

深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军

头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！

1、第一种模式是最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商和O2O。

2、第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。最初是Windows的License模式，到现在则体现为IaasS，PaaS，SassS的服务费。Windows，Oracle现在仍是License模式，但云服务已经过度到只收服务费了。

3、第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。

4、第

简述电商创业流程的特点

大家好，我是巧婿魁哥，一名三农领域创作者，也是一名返乡创业大学生。农村的电商模式，主要是通过一些电子商务平台将农村地区的农产品或者土特产，卖到全国各地。在中国电子商务快速发展的今天，农村地区的电子商务也在不断的发展，有许多地方都成立了专业的电子商务公司，帮当地农民卖货，农民负责种植产品。现在在农村许多地方都有农村淘宝的存在，他们一方面可以为农民免费代购商品，另一方面他可以帮助农民在网上销售他们的农产品。5g时代即将来临，在未来电子商务的发展会到达到一个新的水平，特别是在短视频带货这一方面，现在许多农民他们都会通过拍短视频，然后吸引粉丝，再通过直播卖货，这种模式在现实中有很多成功的例子，现在短视频带货的能力特别特别强，比如三农达人巧妇九妹曾经帮助自己所在的地区卖掉300万斤水果，可谓是相当的厉害了，所以我很看好这种农村电商模式，所以我们大学毕业后，我们决定通过短视频加电商的这种模式来创业，但是我们还有很长的路要走，我们必须坚持到底，做自媒体，一是要有明确的自我定位，其次就是要不断的向优秀的创作者学习，最后最重要的就是坚持。我相信通过我们的不断努力短视频加电商的这种模式会最终取得成功。希望我的回答对您有所帮助，谢谢！

电商创业的常见形式

小米有品有鱼是全球500强的高科技互联网企业小米公司旗下的会员制社交电商平台，小米公司投入了50亿人民币倾情打造的一个能解决我们衣食住行、吃喝玩乐一站式服务，能让我们自用省钱、分享赚钱的一个社交电商平台！

小​米有品​有鱼‎：

2023年​4月18日成‎立​

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提‎前5年开‎始布​局‎，

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并​且‎有‎11家​企业已‎经​上‎市‎了​

有‎自​己​完整‎的生态​链，供‎应‎链​，

还​有​自己的物流​公‎司​

小​米‎的LOT物联​网是全‎球​排‎名第​一

小米​拿‎到‎了​5G的​第​一​张‎入​场​券

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4、小​米有‎品​有​鱼“变​态级​”的​品​控‎标准​，我‎们​推‎荐平台‎商品​绝​不‎会因​为产​品‎质​量问题​伤‎了​人脉‎，也‎几乎‎不‎需要​花​时间‎去​处​理‎售‎后​问‎题​，能够​提高‎我‎们​分‎享‎的效​率​。

5、小​米有​品‎有‎鱼‎是‎唯​一​一‎个‎做‎产品​生​态‎链​的‎企​业‎，其​他​的‎社交‎电‎商‎平台都‎是招​商​型平台‎，没有​任何​的‎竞‎争​壁‎垒‎。

6、小‎米‎有‎品​有​鱼‎奖​励制度​非​常‎给力​，在小‎米​有品有​鱼‎不光‎可​以‎赚。

二、微商与小米社交电商的十大区别：

1、微商需要自己进货，小米社交电商不要

2、微商需要自己卖货，小米社交电商不要

3、微商需要自己发货送货，小米社交电商不要

4，微商需要自己囤货，小米社交电商不要

5、微商需要自己收款，小米社交电商不要

6、微商需要自己处理产品售后，小米社交电商不要

7、微商需要全职来做，小米社交电商不要

8、微商的产品太单一，重复的购买率不高，很多都是一次性消费，小米的社交电商里面涵盖了人们生活中方方面面所需要的所有产品，你想要买的任何商品都能够在里面买的到

9、微商越做到后面业绩会越差，要不停的去找新客户，产品会越来越不好卖，小米的社交电商越到后面业绩会越好，业绩会不断的增长，因为要买的东西越来越多，并且越买越便宜，消费一次，终生锁定

10、微商有资金上的风险，一旦产品卖不出去你就亏了，小米社交电商你终身只要花396元加入，还送你一个高品质的产品，另送你50元包邮券，每个月还送你100元的优惠券，相当于没有投资一分钱，没有投资自然就没有风险。

三、小米有品有鱼为什么值得我们来做？

任何人只要花点心思来做，4到6个月的时间上到高级顾问都是没有什么问题的，目前最快达成高级顾问的只用了3个月的时间，其他几个达成高级顾问的也用了不到4个月的时间，而且他们个个都是很普通的人！高级顾问最少一个月都有15万以上，上不封顶！你一旦上到了高级顾问就下不来了，你的收入会稳定、持续、甚至还会增长！因为业绩是在不断的增加，平台上的东西又多又好，价格还实惠，大家都会愿意在上面买，所有就会越买越多！小米公司不会有任何的问题，我们不用去担心平台的稳健！市场如果是你开发的，你就将一直享受市场给你的回报！

为什么有很多人宁愿放弃高薪的职业去考公务员，那是因为公务员的收入是很稳定的，月月有，年年有！而之前的那些平台，一般只能活几个月，顶多也只有一年就不存在了，你还没开始赚钱平台就出事了，你即使赚到了一点钱，也会惹出一些问题！今天我们为什么来做小米有品有鱼？那是因为小米有品有鱼能给我们稳定的、持续的、甚至是增长的收入！说句夸张的话：小米有品有鱼做好了，可以享受财富的自由，人生的自由！

以上就是小编为您收集和整理的电商创业作业(简述电商创业流程)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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