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。总的来说，也就这样来。我们的初衷也不是为了赚钱，我们都是在做生态，希望为创业者做点事情。

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互联网＋在大学生赛事中，规格一定是最高的。相较于创青春，挑战杯含金量要高得多。在互联网＋拿了金奖，其余的奖项（综合类赛事）不管是在简历上还是经历上，我认为都没有罗列的意义和必要了。

拿了互联网＋的奖项，如果还做到全国金银奖，那你进各类孵化器基本上是如履平地。

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找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

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