创业者应对创业风险的策略(创业者面临的风险)

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创业者面临的风险

1、机会风险：创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业，一个人只能做一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险；

2、技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性；

3、市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；

4、资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性；

5、管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定；

6、环境风险：指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。

创业者面临的风险举例

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性， 创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。

创业风险类型从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险。按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险等。

拓展资料：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

创业者面临的风险包括

创业风险的共同特征是不确定性。

创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性，在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。这一过程中必然会遇到各 种意想不到的情况和各种困难，从而有可能使结果偏离创业的预期目标。

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

创业者面临的风险问题

选择什么样的一条道路，这有可能会直接的影响到自己未来人生的发展。而当前很多人因为不喜欢打工的生活，从而就转向于自己创业；想要自己亲手开创属于自己的事业；市场的成熟不得不说它给所有想要自己创业的人带来了不小的挑战，想要成功创业并不是一个简单的事情；那么我们如果是创业的话，需要注意些什么，在创业前期我们需要准备的有哪些方面的元素，这也就成为了创业者比较关心的问题。

创业的三大关键要素是什么

因为想要我们的投资成本不会打水漂，那么就需要创业者在创业的时候做好充足的准备，从而让他们能够在创业的路上一帆风顺。其实对于自己创业的人来说，最为关键的因素主要是三个方面，一个是投入成本，一个是市场行情，还有一个就是消费群体特性；那么我们如果是创业这三个方面需要了解些什么呢？

投入成本

我们创业在选择项目的时候，第一要素自然就是我们的投资成本；对于成本的核算我们在创业初期最好是个自己做一个详细的成本估算表，看看我们的启动资金是不是足够我们支撑到我们项目走上正轨；当然我们在计算成本的时候要注意，尽量要看得远一点，不能就只顾这眼前的一些花费。

首先是我们的投资项目启动需要的店面的装修费用，人力方面的费用，材料费用，宣传费用；而且我们还要考虑到自己的店面在发展的过程中，需要多长的时间才能够进入盈利模式，以及在发展过程中的宣传所需要的成本和日常经营的各个方面的开销，要为我们选择合适的项目确保我们自己的投资项目能够支撑到我们的店面走入正轨；不然我们的创业就会面临亏损的结果。

市场行情

这个市场行情，其实它包含的内容也比较多；首先我们要看一下这个行业的发展情况；如果我们选择是一个比较成熟的行业，那么我们就必须要考虑一下这个行业的店面的数量，和这个行业的具体销售情况，是不是已经达到了饱和的状态。

如果是供大于求就没必要选择了；如果是选择的一些新兴的项目，我们也需要注意；需要自己去辨别这些项目是不是它的发展宗旨适合整体的市场发展方向，同时人们对于这方面的消费观念在近些年会不会受到一些外来因素的影响而改变。

创业三大关键要素

当然这样的一个过程就需要我们花费比较大的精力去搜集材料和数据，让我们能够做到对于市场的全面掌控，从而让我们能够在项目的选择的时候，得到更加明确地区分，轻松得到能够给我们带来更具前景的项目。

消费群体特性

最后也是最为重要的一点那就是我们在开店之前就需要对于我们开店周围的市场上的消费者进行相关的调查，想要让我们的创业项目能够给我们带来更多的收益，那么我们就需要让自己的店面能够吸引更多的消费者。

所以我们不管是想要投资开什么样的店，我们都需要对于当地的市场进行调查，看看当地市场上的消费群体有这什么样的特征，他们主要分布在哪一个年龄阶段，以及他们的购买能力，然后根据他们的情况那进行针对性比较强的创业项目选择，从而让我们能够在创业的时候，得到更加适合我们自己的实际情况的项目选择，让我们的创业能够给我们带来更多的收益。

创业虽然是可以让我们的未来变得更为精彩，但，任何事情都会有着两面性，这都需要我们重视起来。总之，创业有风险，但是我们如果是能够在创业之前做好充足的准备，那么我们就能够有针对性地选择我们的创业项目，从而让我们能够在创业的道路上走得更远。

创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相连的

企业做风险管控，就是努力降低风险发生的几率和风险产生的危害

1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故，1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故，1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件，大大推动了风险管理在世界范围内的发展，同时，在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科，这就是风险管理。

随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时，也给社会带来前所未有的风险。目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。

定义

企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。

1

识别风险

风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

2

控制风险

公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师认为控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

3

规避风险

在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

要想规避风险必须学会怎样预测风险。风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：

概率

通过资料积累和观察，发现造成损失的规 律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。

强度

假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对

于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。

常见的风险处理办法

1--避免风险

比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

2--预防风险

采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

3--转移风险

在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

4--接受风险

小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。

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