swot分析创业(swot分析创业项目)

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swot分析创业项目

竞争对手的主要劣势应该主要是从产品来说。

　　产品功能优势、产品质量评价、产品包装情况、产品设计特点、产品服务保障、产品价格水平、品牌优势情况、产品设计特点等等，大概从这些方面来写就差不多了，

1.自身创业其实代表着我们一个人去创业，在这个企业只有一个生意，我们就是发布最高指令的人，我们说的员工就会去执行，没有人会去反对我们，或者我们有一票否决权，我们决定的事情没有任何人可以改变。

2.能够拥有更大的利益，因为这个企业的盈利都是一个人，没有人会去分红，赚到多少，都是看我们自己的能力。

3.拥有最大的权利，没有人可以制衡我们，我们做事情可以随心所欲，不用去考虑合作伙伴的感受，也不用去担心会不会损害盟友的利益。

4.企业因为只有一个声音，所以会更加团结，不会出现派系斗争，很容易凝聚成一股力量。

创业项目SWOT分析

创业的优势：

1、可以更好的掌握自己的命运。很多人不愿意打工上班都是因为这一点，因为上班的时候所有的一切都要听从领导的意见，就算自己的方案做得再好，自己也没有决定权。而选择自己创业当老板，可以自己掌握自己的命运，自己的事情自己做决定。

2、时间自由，可以按自己的节奏来工作。上班的工作时间是固定的，而选择自己创业，工作时间比较灵活，可以根据自己的时间和节奏来安排工作。但是创业者必须知道的是，自己付出多少就能得到多少，特别是在创业的初期，创业朋友一定不能放任自己，全身心的投入其中，才能让创业之路顺利进行。

创业的劣势：

1、选择创业后，创业者会更操心，因为所有的事情都是要靠自己去努力去拼搏的。如果自己不能吃苦，还总想偷懒，创业是很难取得成功的。

2、创业是要投入一定量资金的，这就存在着一定的风险，毕竟不是谁都能创业成功，如果创业失败了，所投入的资金就等于是打水漂了。创业者要有足够的心理准备，而且要更好的去督促自己，多学习多分析，制定有效的规划方案，更好的确保成功创业。

swot个人创业分析

SWOT是用于管理学中，用于企业战略规划的一种分析模型，包括企业的：

内部分析：企业自身实力与竞争对手比较，分为优势（Strengths）和劣势（Weaknesses)

外部分析：外部环境的变化以及对企业可能造成的影响，分为机会（Opportunities)和威胁（Threats)

从这四方面将企业内、外部条件进行综合分析。通过这个分析，让企业把资源聚焦在自己的优势和有机会的地方，积极改善劣势，规避风险。

由四个象限来展现企业在市场当中的定位：

那么如何撰写SWOT分析报告，这里可以给一个思路，比如我们要分析美团：

SWOT 分析 - 优势（strengths）

美团哪些方面比别人做得好？

美团有哪些独有的资源，它的独特卖点是什么？

美团的团队是否优秀？团队管理能力怎么样？

相比于其他服务平台，美团是否拥有更好的硬件条件？

SWOT 分析 - 劣势（Weaknesses）

美团有哪些不足可以改进？

应规避哪些问题？

有哪些潜在风险？也就是可能存在哪些因素，会让美团失去优势？

SWOT 分析 - 机会（Opportunities）

美团有哪些机会？

目前市场有哪些有利于美团的发展趋势？

SWOT Analysis——威胁（Threats）

美团有哪些竞争对手，它们会造成什么威胁？

美团的产品和服务质量是否能持续保持高水准，甚至提高更高质量的服务？

长期来看，外部环境是否会对美团的发展造成威胁？

最后根据以上分析结果总结，制定美团发展的战略计划和改进方案。

SWOT分析创业

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势S(strengths)、劣势W(weaknesses)和外部的机会O(opportunities)和威胁T(threats)，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法，虽然常常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况，但对于我们个人制定职业目标也有很大的帮助。

创新创业swot分析项目

1、原材料成本较低

2、位置好地理上更接近受众节省顾客时间成本方便消费者入店消费。

3、人口流量大学校周围也存在上班族

4、目标顾客显著学生们易于结队消费人群集中易产生示范和模仿消费效应。

5、前景好价格实惠在学生群体中的发展空间大

劣势W

1、市场竞争大周边知名咖啡厅较多。

2、实力上不及其他知名咖啡厅管理经验不足影响力比较薄弱

3、资金不充裕不能满足各种消费人群各式各样的需求

4、竞争对手开店时间较早技术娴熟有做各种口味咖啡的经验

swot分析创业项目ppt

路演PPT的内容大致如下：1.告诉投资人你在做什么2.说明产品或解决方案3.产品简介4.用数据说明市场的规模、商业模式5.说明目前运营情况6.展示优势7.融资需求8.详细介绍自己的团队9.联系方式10.设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。创业者路演的注意事项：1.概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，强调团队梯队互补性，借助工具化表现方式2.有清晰的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦能解决的用户痛点，借助SWOT分析工具3.现有的运营数据，已有的项目成果，证明项目价值市场潜力的素材，最好是案例鉴证，社会报道，名人推荐4.结合团队优势的软实力、硬实力，专利认证，资质证明5.资金需求，进项数据测试分析，如何分配资金，有强烈的ROI概念和清晰地运营策略尽可能找到提供投融资服务的机构，让这些机构为您制作完美的商业计划书，进行线上路演推介和项目报道，进行资方对接，融资辅导，同时这些机构有着大量的合作投资机构，经验丰富，融资成功率高。

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我们先来了解一下，什么是SWOT分析法？

SWOT分析法也叫态势分析法，是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），企业界使用它作为战略规划工具，SWOT分析通常在创新流程的早期执行，初衷在于帮助企业在商业环境中找到自身定位，并在此基础上作出决策，现在得到了更广泛的使用。

同样，SWOT分析也被广泛应用于个人职业规划，作为个人职业发展的评估工具，形式简单，易于使用。那么我们应该如何利用SWOT分析进行职业规划呢？

一、罗列出自己的长处和短处

我们每个人都是相对独立的个体，具备自身特色的技能或天赋。在分工明细的市场经济里，每个人都可以找到他所擅长的领域，也就是适合他发展的领域。举个例子：如果你不爱与人打交道，就不适合往销售市场方面的工作发展。

如果你对自己的长处和短处不够明确，可以通过MBTI职业性格测试等人才测评对自身有一个基础的了解，或者根据领导及朋友的评价，侧面了解一下自身的优缺点。

二、根据自己的长处和短处提炼自己的竞争优势与劣势

结合自身的经历，做出初步的分析：哪些缺点是需要改进的，哪些优点是需要继续保持的。就目前自身的条件来看，还不适合做哪些职业。

自己的这些特质有哪些可以成为求职竞争中的优势，哪些是劣势发掘自己的职业机会，找出威胁不同的行业以及行业里的企业，都面临着不同的外部机会或者威胁。找出外界因素也可以帮助你成功地找到适合自己的工作。

机会与威胁都将会影响到你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司一直受到外界不良因素的影响，那么这个公司能提供的机会将是有限的。

相反，充满积极外界因素行业的职业前景就广阔得多，制定职业目标并认真细致的做一个SWOT分析评估提纲式地列出一份今后的职业行动计划，拟出每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。

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swot分析创业项目奶茶店

1.今年销量情况，盈亏情况，列数据，列表格。

2.分析原因。盈利了什么原因，亏损了又是什么原因。分析一下今年的市场形势，店铺周边交通、人流量变化，周边竞争对手的经营情况，比较自己和竞争对手优劣势，根据消费人群的数量、消费能力变化情况，预估明年市场形势。

3.明年计划，对于怎么提升销售量，吸引顾客，有什么想法，打算怎么实施，大致估算需要的人力、财力、物力。这儿不用写太细，如果你是老板，你心里有数；如果你是店长、需要向老板汇报，后面老板肯定会让你专程提交方案。

基于swot分析的创业规划

1、5W1H（WWWWWH）分析法

WWWWWH分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

2、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。对于需要依存于政府扶持的创业项目，需要使用此方法。

3、PESTLE分析法

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

按照PESTEL的框架模型，围绕某个行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。

4、SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

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