红酒店创业(想开个红酒店)

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想开个红酒店

首先你要调查你们常居住县城人流量是多少。

2.定位红酒的消费人群。

3.品牌竞争对手

4.客户对红酒的需求。

5.县上有没有其他品牌红酒店

6.人家经营模式和经营效益

我觉得红酒怎么说呢？利润很多，但是分季节，分生活档次，消费群也挑，并且人际关系好。这个行业有开的很多的，就是看后期怎么经营。

想开个红酒店怎么申请

想开烟酒店经营第一要有店铺，如果是租赁店铺要有租赁合同，房东的产权证明复印件，自己的房子要有产权证明，要去烟草专卖局申请专卖经营许可证再去工商管理部门申领营业执照，带上自己的身份证，健康证在工商管理部门服务窗口办理

不懂红酒想开个红酒店

这个不好说，红酒还是没白酒促销的快。

20——30个平米的店应该不错了，最好是代理一些牌子的，库存别太多，这样成本就底了些

想开个红酒店有什么好的建议么

应该是靠谱的，只要是对外经营的酒店，都是经过工商正式注册的，所以在酒店经营过程当中，工商税务以及各种管理部门都是要定期上门检查的，不可能做出不靠谱的事情。现在国内酒店业发展应该还是比较快的，我们出门的时候想找个住的地方应该是非常方便，而且价格也都非常的实惠。

想开个红酒店怎么样

首先，什么样的店适合开在小县城？在县城卖进口葡萄酒可以赚钱吗？就当下来说，红酒文化普及程度高，做红酒代理生意自然是很不错的，所以做的人多了竞争也激烈。但是除了在一线城市之外，在县城代理做红酒生意卖进口葡萄酒也是很不错的，同样有很大的发展空间，而且这些地区的竞争程度还没有一线城市激烈，更容易打开市场。

当下的红酒市场蓬勃发展，红酒市场的占比也是越来越重的先不说红酒本身的利润空间较为可观，就从需求量来说，喜欢上红酒的消费者日益增多，小县城有一些年轻人，他们对生活质量要求很高，追求时尚和健康。一些价格适中的中低档葡萄酒将是他们的首选。

许多大型知名葡萄酒店特许经营商也会考虑一些小县城进行投资。他们知道这些小县城的发展实际上非常好。只需一点时间操作，您当然可以推动当地葡萄酒行业的发展。能够考虑在一个小县城卖进口葡萄酒的投资者是非常有远见的。毕竟，如果一个小县城的葡萄酒店数量增加，它也将推动这个小县的葡萄酒产业的发展。

虽然现在县城的葡萄酒市场也在不断发展中，但很大程度上还是依靠熟人关系渠道，以商务消费为主，在县城开红酒店较重要的就是要找到这样一批当地葡萄酒消费的主流群体，打进他们的社交圈子。在一开始的时候，我们可以采用赠酒的方式，免费送给他们喝，葡萄酒是时尚和品味的象征，一般的人都会乐意去接受和尝试，这样一方面可以培养他们的葡萄酒消费习惯，为我们培养一批稳定长期的客户，另一方面，这些人也可以作为“意见领袖”，带动当地葡萄酒消费观念和消费群体的增长。而与这样的客户建立长期关系，可以采用建立微信群、定期举办品酒会的形式。

相较于大城市，县城的消费市场的狭窄，消费的层次也不会太广泛，因此，我们要市场选择酒品。首先在价格方面，县城还是做中低端市场比较多，另外单品的品种和价格层次也不宜拉得太广太大，较好多些低端畅销品和中端酒品，高端产品适当有一些，用来做高端客户。

想开个红酒店需要多少钱

四个绿房子一个红酒店的意思是，长租四个绿房子，包装改良再租出去，产生的现金流，供自己的房子的月供

想开红酒店怎么调研

酒店的前期筹备中，作为投资人除了需要准备资金和合理安排资金之外，还需要明白以下的这些关键问题：

一、酒店行业无门槛，但酒店行业的投资门槛却也是最高的，因为酒店行业的特性，是一个前期高投入，后期慢回报的行业。但酒店行业也有其独特的价值，一是因酒店是实体行业，人际交往平台和商业信用的提升。二是现金流充沛。三是行业风险度低。四是资产深沉能力强，升值空间大。所以近几年，只要有丰富现金存量的行业，都想进入酒店行业。以其为代表的就是房地产行业和文旅行业。

二、但是酒店行业因为门槛低，所有的行业说白了只要有钱都能来加入竞争，许多投资者会在以下方面出问题：

1、大规划、高投入。酒店从一开始赚不了钱。

2、酒店一定要修得比人强。标准、预算大额追加，现金短缺。

3、不懂酒店运作，只看酒店设计，看是好看，但不实用。

4、产品定位自我想象，不论证、不调研、不分析、不匹配，最后修好了再改，或者是建来无用。

5、一味想大牌，请来国外管理公司后才发现，原来老外条件多、赚钱狠。

6、请到了假老外，有许多公司到国外注册，回国销售，满足洋货可居心理。

酒店行业是个高投入，慢回报。现投入，后回报的行业。所以在投资时，一定要注意控制投资总额，合理匹配经营项目，精心研究产品价值定位，现投入，后回报的情况，最容易出现定位型亏损、匹配型亏损和报表型亏损。

作为投资者，在酒店前期筹备中，要做的准备工作最重要的就是认识酒店的运行，必须是产品规划先行，有多大力量做多大的事，不然，要不就是产品不符合经营，要不就是修到一半缺钱。

想开个红酒店该上哪进货

1、拟定采购规划 （1）由酒店各部门按照每年物资的耗损率，消费率和对第二年的预测，在每年岁尾体式格局采购规划和预算报财务部考核； （2）规划外采购或姑且增加的项目，并拟定规划或呈报财务部考核； （3）采购规齐截式三份，自存一份，其余三份交财务部。

2、审批采购规划 （1）财务部将各部门的采购规划和呈报汇总，并进行考核； （2）财务部按照酒店今年的营业实际、物资的耗损和消费率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算； （3）将汇总的采购规划和预算报总司理审批； （4）经允诺的采购规划交财务司理监督实行，对规划外未经允诺的采购要求，财务部有权拒绝付款。3、物资采购 （1）采购员按照批准的采购规划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位应时进行采购，以保证及时提供。（2）年夜宗用品或长期需用的物资，按照批准的规划可向有关的工厂、酒店、市廛签订长期的供货和谈，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。（3）餐饮部用的食物、餐料、油味料、酒、饮品等等，由餐饮部司理、年夜厨或宴会部属单采购部，采购职员要按规划或下单进行采购，以保证提供。（4）规划外和姑且少量急需品，经总司理或总司理授权有关部门司理允诺后可进行采购，以保证需用。4、物资验收入库 （1）无论是直拨仍是入库的采购物资都必需经仓管员验收； （2）仓管员验收是按照订货的样板，按质按量对发票验收。验收完后要在发票署名或发给入库单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按划定入库。5、报销及付款 （1）付款 ①采购员采购的年夜宗物资的付款要经财务司理考核，经确认允诺后方可付款； ②支票结账一样平常由出纳按照采购员供给的准确数字或票据填制支票，若由采购员领空白支票对方结账，金额必需限定在必然的领域内； ③按酒店财务轨制，付款100元以上者要使用支票或委托银行付款结款，100元以下者可付呈现款。④要求付现金者，必需经财务部司理检察允诺后方可付款，但现金必需在必然的领域内。（2）报销 ①采购员报销必需凭验收员具名的发票连同验收单，经出纳考核是否经允诺或在规划预算内，批准后方可给予报销。②采购员若向个体户采办商品，可通过税务部门开票，因急需而卖方又无发票者，应由卖方写出售货证明并署名盖章，由采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门司理或财务司理允诺给予报销。采购部营业操纵轨制 1、按使用部门要乞降采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的查询拜访表； 2、向总司理呈报查询拜访表，汇报询价环境，经考核后确定最佳采购方案； 3、在总司理的布置下，按采购部司理确定的采购方案着手采购； 4、按酒店及本部门拟定的事项措施，完成现货采购和期货采购； 5、货物验收泛起的各类题目，应及时查清缘故起因，并向司理汇报； 6、货物验收后，将货物送堆栈验收、入库，打点相干的入库手续。7、将到货的品种、数量和付款环境呈报给有关部门，同时附上采购申请单或经销条约； 8、将货物采购申请单、发票、入库单或采购条约一并交财务部校对考核，并打点报销或结算手续。采购部食物质料采购时刻 1、按照餐饮部提交的菜品质料采购规划，要求质量，按质按量守时进行采购。2、按照餐饮部要求时刻采购回菜品质料，每天上午8：30——9：00，下昼16：00——16：30为菜品验收时刻。海鲜验收措施： 客人点的海鲜品种，由海鲜池认真人拿货，由XX，XX责验收斤两数量，然后按照实际斤两数量交收银员进行核算算出售价。

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