电商创业团(电商创业团队一般包括哪三类群体)

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电商创业团队一般包括哪三类群体

什么是优秀的团队？每个人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食无忧，甚至一起做一些让大家都很激动的事情，那是最幸福的事，我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。

随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？

一、要有合理的组织构架

首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。

然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。

运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。

二、要有团队的核心理念

在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：

1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。

2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。

3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、要有激情的团队管理

说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：

1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。

2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。

4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。

5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。

四、要有严谨的工作态度

我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。

以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！

属于电商创业团队群体的是

上海寻梦信息技术有限公司成立于2014年，2015年4月，创办新电商平台拼多多，拼多多现为公司旗下主要产品。

目前，拼多多平台已汇聚7.313亿年度活跃买家和510万活跃商户，平台年交易额达人民币14576亿元，迅速发展成为中国第二大电商平台。

拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，致力于服务中国最广大的普通消费者。

拼多多平台以“好货不贵”为运营理念，为消费者提供补贴折扣大牌商品、原产地农产品、工厂产品和新品牌商品等。其中，拼多多独创发起的百亿补贴创造了中国电商行业活动规模和持续时长的新纪录。

拼多多脱胎于农产品电商拼好货。人民网此前发布报告显示，拼多多已经成为中国最大的农产品上行平台。

2023年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

创业团队的类型有哪几类?

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

电商创业团队一般包括哪三类群体组织

小米有品有鱼是全球500强的高科技互联网企业小米公司旗下的会员制社交电商平台，小米公司投入了50亿人民币倾情打造的一个能解决我们衣食住行、吃喝玩乐一站式服务，能让我们自用省钱、分享赚钱的一个社交电商平台！

小​米有品​有鱼‎：

2023年​4月18日成‎立​

投‎资‎了‎50亿‎倾​力‎打‎造

提‎前5年开‎始布​局‎，

5年前‎就​投资了200多‎个‎企‎业​

生​产‎了8000多个​生‎态链​产‎品

并​且‎有‎11家​企业已‎经​上‎市‎了​

有‎自​己​完整‎的生态​链，供‎应‎链​，

还​有​自己的物流​公‎司​

小​米‎的LOT物联​网是全‎球​排‎名第​一

小米​拿‎到‎了​5G的​第​一​张‎入​场​券

小米​是香港​上‎市​公司‎

也​是‎世‎界​500强的企​业

时‎机很‎早 市场空间很大

品​牌​知‎名​度‎很高‎ 品牌​影响‎力‎很‎大​。

一、我​为什‎么​毫​不​犹豫​加‎入小‎米有​品‎有​鱼​？

1、社交‎电​商是未‎来3-5年‎最‎大​的​风​口‎，互​联网创业‎做社交‎电​商才​能‎够‎更​有机会‎拿到​结​果。

2、小​米‎公‎司​是​世​界‎500强企​业‎，有品​有‎鱼​对比‎其他社交​电​商平台‎碾‎压‎式​的背​景实​力​，不‎需​要​因​为​融‎资‎而‎做出短‎期决策​影​响‎平‎台​的长‎久‎发展，做这样的‎平​台​才​能​够长‎久稳‎定地‎赚​钱‎！

3、小​米品牌​知​名​度极‎高​，几​乎无人不知无人不​晓，而且​还​有‎1亿多‎忠​实​的‎米‎粉‎，我​们‎去‎推​广‎这样‎的​公‎司​的平​台会‎容‎易​很多。

4、小​米有‎品​有​鱼“变​态级​”的​品​控‎标准​，我‎们​推‎荐平台‎商品​绝​不‎会因​为产​品‎质​量问题​伤‎了​人脉‎，也‎几乎‎不‎需要​花​时间‎去​处​理‎售‎后​问‎题​，能够​提高‎我‎们​分‎享‎的效​率​。

5、小​米有​品‎有‎鱼‎是‎唯​一​一‎个‎做‎产品​生​态‎链​的‎企​业‎，其​他​的‎社交‎电‎商‎平台都‎是招​商​型平台‎，没有​任何​的‎竞‎争​壁‎垒‎。

6、小‎米‎有‎品​有​鱼‎奖​励制度​非​常‎给力​，在小‎米​有品有​鱼‎不光‎可​以‎赚。

二、微商与小米社交电商的十大区别：

1、微商需要自己进货，小米社交电商不要

2、微商需要自己卖货，小米社交电商不要

3、微商需要自己发货送货，小米社交电商不要

4，微商需要自己囤货，小米社交电商不要

5、微商需要自己收款，小米社交电商不要

6、微商需要自己处理产品售后，小米社交电商不要

7、微商需要全职来做，小米社交电商不要

8、微商的产品太单一，重复的购买率不高，很多都是一次性消费，小米的社交电商里面涵盖了人们生活中方方面面所需要的所有产品，你想要买的任何商品都能够在里面买的到

9、微商越做到后面业绩会越差，要不停的去找新客户，产品会越来越不好卖，小米的社交电商越到后面业绩会越好，业绩会不断的增长，因为要买的东西越来越多，并且越买越便宜，消费一次，终生锁定

10、微商有资金上的风险，一旦产品卖不出去你就亏了，小米社交电商你终身只要花396元加入，还送你一个高品质的产品，另送你50元包邮券，每个月还送你100元的优惠券，相当于没有投资一分钱，没有投资自然就没有风险。

三、小米有品有鱼为什么值得我们来做？

任何人只要花点心思来做，4到6个月的时间上到高级顾问都是没有什么问题的，目前最快达成高级顾问的只用了3个月的时间，其他几个达成高级顾问的也用了不到4个月的时间，而且他们个个都是很普通的人！高级顾问最少一个月都有15万以上，上不封顶！你一旦上到了高级顾问就下不来了，你的收入会稳定、持续、甚至还会增长！因为业绩是在不断的增加，平台上的东西又多又好，价格还实惠，大家都会愿意在上面买，所有就会越买越多！小米公司不会有任何的问题，我们不用去担心平台的稳健！市场如果是你开发的，你就将一直享受市场给你的回报！

为什么有很多人宁愿放弃高薪的职业去考公务员，那是因为公务员的收入是很稳定的，月月有，年年有！而之前的那些平台，一般只能活几个月，顶多也只有一年就不存在了，你还没开始赚钱平台就出事了，你即使赚到了一点钱，也会惹出一些问题！今天我们为什么来做小米有品有鱼？那是因为小米有品有鱼能给我们稳定的、持续的、甚至是增长的收入！说句夸张的话：小米有品有鱼做好了，可以享受财富的自由，人生的自由！

团队创业有哪两种类型

集体活动在现代企业管理中一般被称为团建活动，项目种类繁多，一般根据公司团建活动想要达到的目的以及行业、人员规模、员工年龄等选择不同的团建活动。

首先确定活动的目标和主题，增强团队的凝聚力、执行力或是改善沟通； 然后确认参加活动的人员性质及结构（如公司全员或单个部门、管理层或基层人员、年龄分布情况、性别比例等）；同时要考虑时间和经费，经费是决定团建质量的重要因素。

人数较少的集体活动，相对灵活。近几年流行密室逃脱、轰趴、露营烧烤、卡丁车、真人CS等。

人数较多的情况下，更适合旅行团建、军事拓展训练、爬山、骑行、健步跑、摄影等。

女性员工较多的公司，可选择团队艺术摄影、插花、瑜伽、舞蹈、咖啡制作等。

目前很多大型企业选择慈善相关的活动，作为品牌美誉度的补充，也是集体活动的主要方向，养老、助学、捐赠等。

高尔夫、酒会、马术、游艇等项目，更适合经费充裕或管理层。

很多公司在做团建活动时会选择节日（端午节赛龙舟或爬山、妇女节女性活动、圣诞节轰趴），或结合一些员工福利（如每个月的生日会），逐步形成具有企业文化特色的团建活动。

团建活动需要行政部门以及人力资源部门的共同配合，全员的共同参与。具体执行层面，时间、地点、人物、方案、预算每个环节都需要细致周全。团建后期的效果评估也是必不可少的。

电商创业团队一般不包括下列哪类群体

　　一个合格的电商团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。　　电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。　　还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。

电商创业团队的人员构成有哪些

至少三个：客服，运营，美工

这些下来，一个客服一个月4000-5000，运营5000-8000，美工4000-5000，一个月下来工资支出差不多在15000往上了，这还不算提奖什么的

如果说刚开始去做网店这块，最好是交给专业的运营公司去打理，这样省时省力省钱，等到店铺有所起色再去逐步扩大人员规模都是可以的，要是有团队，这块自己去打理也是可以的

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