乔布斯创业是什么创业类型(乔布斯的创业理念是什么)

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乔布斯的创业理念是什么

史蒂芬·保罗·乔布斯简称为史蒂夫·乔布斯，苹果公司的创办人之一。

2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。出生于1955年2月24日，2011年10月5日因身患胰脏癌去世，得年56岁。《财富(福布斯)》杂志是一本美国历史最悠久的商业杂志之一，由苏格兰人迈尔康·福布斯于1917年创办。《福布斯》全球版的发行量高达100万份，在全球拥有近500万高层次的商界读者。2003年，福布斯集团发布了《福布斯》中文版。福布斯的宗旨是“创业精神、创富工具”。

乔布斯创业经历精神与品质

沃兹尼亚克

斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克（Stephen Gary Wozniak），美国电脑工程师，曾与史蒂夫·乔布斯合伙创立苹果电脑（今之苹果公司）。

斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克曾就读于美国科罗拉多大学，后转学入美国著名高等学府加州大学伯克利分校（UC Berkeley）并获得电机工程及计算机（EECS）本科学位（1987年）。沃兹尼亚克在1970年代中期创造出苹果一号（Apple I）和苹果二号（Apple II），苹果二号风靡普及后成为1970年代及1980年代初期销量最佳的个人电脑。

2023年4月9日，苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克宣布退出Facebook。

乔布斯的创业史

：追随力

服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？

领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。

所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。即做领导者之前先做追随者，获得权力之前需要先追随权力。

追随并不仅仅是成就领导者，而是厚积薄发、成就自我的一种修炼。有效的追随者勇敢、诚实、可靠、精力充沛，并且敢于承担责任。

对领导的追随能够帮助组织完成好预定的目标，也能够促进管理者学习与提高。

牛根生之所以迅速缔造了蒙牛公司，就是因为有几百个铁杆追随者。史玉柱当年搞巨人大厦失败，后来又成了一条好汉，也是因为有几个铁杆追随者乐于跟他“上刀山下火海”。这些追随者后来都成为了组织中主要的领导者。

杰克·韦尔奇于1960年10月17日开始了在通用电气的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地。1年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评语。

但让他失望的是，通用电气只按照标准给他加了1000美元。杰克感到这家公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职。

当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到杰克即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。他对杰克进行了4个小时的说服攻势。终于，杰克做出了肯定的答复。

通过这件事，杰克与领导之间建立了相互信任，也使他对领导产生了追随力，为将来创造成就奠定了基础。

追随的本意则是“支持”“帮助”“拥护”，是一种积极主动的状态，是建立在对领导者真正认同和对组织目标充分理解的基础之上的自觉行为，是“要我做”向“我要做”的转变。

领导力如水，上善若水，而追随力是水的源头。

要保证自己有追随力，需要找到能够让自己获得好情绪的领导者，同时也要调整自己的情绪处于积极向上的状态，善于改进自己与上级的情绪互动状态。

02

对下级：领导力

领导力是领导能力，是调动别人跟自己干的能力，是获得追随者的能力，能够带领和引导一群人实现目标的能力。

无论管理者计划得多么天衣无缝，下级的实施效果无疑才是成败的关键。

有效的管理者能够了解并预测成员的行为，对团队成员或者团队进行协调和指导，以实现共同的目标。在这一过程中，管理者领导力的高低决定着达成目标的效果。

掌舵联想27年的柳传志认为自己能够成大事的原因之一就是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。

在和下级交往时，他认为想要让部下相信上级，要有具体办法，要通过实践让部下知道上级的办法是对的。

柳传志跟下级交往，决定事情怎么办有三个原则：

下级提出的想法，他自己想不清楚时，肯定按照下级的想法做。

当他和下级都有想法，分不清谁对谁错、发生争执的时候，他会按下级说的做，但要把他的忠告告诉下级，最后不管成败，都要有总结。

若下级做对了，要予以表扬和承认，他再反思当初为什么要那么做。

若下级做错了，必须向柳传志解释明白，当初为什么不按他说的做，他的话下级为什么不认真考虑。

第三种情况是，当他把事想清楚了，就坚决地按照他想的做。

这就是对下级具有领导力的表现，浓缩和展现了优秀企业家的卓越领导力。

这种工作方式，能够在团队中建立威信，赢得属下心悦诚服的追随。有了追随者才有领导者，获得追随者的能力就叫做领导力。

领导者是头，头的使命是发出指令信息，需要有手脚响应这些信息完成指令。

领导者要敢于领导，善于领导，能够凝聚人，并且能够把人“团”起来形成合力。

这需要领导者善于调动别人的情绪，能调动情绪就能够调动一切，能够调动人的情绪就能够调动这个人。

03

对组织外部：影响力

改变别人态度和行为的能力叫做影响力。

企业的生存、发展离不开与外部环境的互动，这种互动的过程也是企业与外部环境不断适应的过程。

管理者通过语言、口碑、信息、文章、网络等路径对外界产生影响。除了影响熟人，还有陌生人，他们可能是顾客、供应商等各种利益相关者。

一个管理者向外界传递的影响力有两种——个人形象和组织形象。

因为一个人不仅代表自己，还代表某个组织、地区、国家的形象，所以管理者要有责任感地实施影响力，要努力使自己释放的信息对外界产生良好的影响，即注意“印象管理”。

管理者对外部环境的操控能力实际上就是对外部的影响力，影响力越大，管理者在处理具体问题时取得的效果就越好，反之亦然。

通过对外影响力塑造企业和个人品牌的管理者，首屈一指的案例就是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯。

每次发布新产品，乔布斯都会穿着他固定的行头，用他常用的语气向全世界展示和宣布。

“活着就为改变世界”，乔布斯的故事就是一部传奇的创业史和奋斗史，对苹果迷们和其他利益相关者产生了极大的影响力。

领导者对外部的影响力实质是调动外部人情绪的能力，领导者有良好的个人品牌形象，外部的人因为听到或者看到领导者的名字、话语、故事、形象等而产生良好的情绪，进而对领导者个人及企业品牌产生亲和力。

04

对组织内部：执行力

执行力=能力×心态

执行是把思想变为行动，执行力就是把思想变为行动、实现目标的能力。

实际上，执行力是个非常不精确的概念，包含沟通、协调、说服、妥协、激励和关系等。

对组织内部，管理者不仅要制定策略和下达指示传递信息，更重要的是必须具备较强的执行力。

执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。有执行力的管理者，能够积极主动全力以赴地把传递到自己这里的指令不折不扣地贯彻下去，他们办事“没有任何借口”。

海尔集团掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者，他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。

1985年，张瑞敏刚到海尔。一天，一位朋友要买一台冰箱，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”

他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并亲手砸了第一锤。很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

三年后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏砸冰箱就是把质量和认真的思想注入到员工的头脑里，再通过内部制度沟通等执行力建设把思想变成了行动。

在组织内部把事情办成需要有执行力，这需要调动组织内部各部门和相关人员的配合，人的行为受其情绪支配，这要求领导者要善解人意，具有足够的个人魅力和亲和力，才能够调动内部各部门和相关人员的情绪，进入配合状态。

05

对自己：平衡力

平衡力是指个人情绪管理上达到中庸，不过也无不及，是内心的力量。

“哀而不伤，乐而不淫”，面对矛盾的事情和自己做出的决策，不偏激，内心不纠结、不矛盾。

组织是一面墙，个人就是一块砖，既有来自上、下砖块的压力，也有来自左右砖块的挤压。

如何做好一块砖？这就需要管理者内心的平衡。

因此，管理者要学会平衡上级和下级、内部和外部、家庭和事业间的关系，还要平衡工作和梦想间的关系等，要力争达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。

例，他坚持跑步近半个世纪，哪怕是80岁高龄仍然坚持。他每天清晨4点钟起床，不论寒冬酷暑，刮风下雨，即使在国外，甚至生病了，照样坚持跑步。并且从每天跑4800米，到后来慢慢增加到每天1万米。

如果一个人的内心不够强大，这样没有人监督的事情是不可能坚持下去的。

平衡力实质是管理自我情绪的能力，虽然做出了矛盾决策但是内心不矛盾不纠结，正如电影《上甘岭》中的插曲唱道：朋友来了有好酒，敌人来了有猎枪。

有胸怀能够装下矛盾，有智慧才不会因为有矛盾而纠结痛苦。阳光心态是自我内心平衡的最好工具。

06

五力间的动态平衡

五力的实质是管理情绪的能力。那么，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是什么样的关系呢？应当如何培养和发挥这五种力量呢？

作为一个优秀的管理者，不能孤立地去锻炼和提升某项能力，而要相辅相成，做到内外兼修、五力齐发、缺一不可。

对同一个组织、不同管理层级的管理者来说，五力之间的比重是不同的：

高层管理者对下级的领导力要大于对上级的追随力，对外部的影响力要大于对内部的执行力；低层管理者的情况则恰恰相反。

高层领导者向上、向外、向未来；低层管理者向下、向内、向现在。

同一个管理者在组织发展的不同时期，还要根据当时的外部大环境来协调五力，面对不同群体时，展示的五力重点也不同。

“水因地而制流，兵因敌而制胜”（孙子），所以要因地制宜，权衡情景而应变。

总而言之，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是相互促进、又相互制约的。

这正证实了一个常理：一个人的能量是有限的，很难做到五种力量都很强，而且当某一种力量过强时，势必会影响其他力量的发挥和提升。

也正是由于这种关系，才维持了管理系统的协调、平衡和扩张，并且形成了管理者个人核心能力的动态性。

如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为，不断提升驾驭五种力量的能力。

乔布斯的创业特质

第一，设计。这里主要指的是产品外观，在不影响产品性能的前提下，一个创意的设计可以在产品销售前就可以很有利的吸引客户的眼球，尤其是在如今的市场环境下。依靠这一点成功的企业很多，保时捷、尚品宅配、lock&lock等，大家一提到这些品牌，优秀的产品设计、给人耳目一新的视觉冲击毫无疑问令人印象深刻。

第二，性能。即通常所说的产品质量。德国汽车往往是行业内品质的代表，而德国的工匠精神往往可以把产品质量做到极致。奔驰汽车在汽车量产前，电子系统进行多大1万次的测试，在测试中汽车一天不停运作24小时，持续3周，工程师先驾驶汽车行驶300万英里。海尔冰箱在量产前，为了保证冰箱门的稳定性，会进行30万次的开关测试。人们对品质的要求越来越高，所以每个公司都应该设计出与目标市场和竞争对手相适应的性能水平，这是基础。在公司发展中，还必须不断的管理、控制、提高性能质量，日复一日的坚持，会让公司获得更高的回报和市场份额，否则会带来严重的后果。

第三，定制化。所有大品牌计划都在追求完美的标准化，标准化产品、标准化生产工艺、标准化服务，因为这可能是规模化的前提，但这往往也是创业企业的机会。给客户提供定制化的产品或服务是初创公司很大的优势，这体现在在市场开发、成本控制上。标准化的产品服务可能可以满足很多客户的需求，但是每个行业都有大量的客户会因为需求、预算、管理等各方面的原因无法使用标准化的产品，新公司例如这些缝隙培养市场地位和品牌是个不错的选择，尚品宅配就是一个很好的例子。

第四，客户服务。这一点涵盖的方面比较广，涉及流程比较多。售前沟通、产品交付、客户培训、产品维护、疑难解答、响应时间、退换货处理、服务人员态度等。当公司无法在前三点突出自己的差异化时，可以在这一点上下功夫。如果说前三点的技术壁垒比较高，那么客户服务这一项，只要你具备出色的管理能力，长期坚持，一定可以胜过竞争对手。客户服务最重要的目标是提高客户的满意度，在处理售后问题的过程中尤为重要。海尔的售后堪称行业的典范，它已经将这一点深入到企业管理、日常经营当中，他们的工作要领就是以用户为中心。顾客的售后问题海尔总能第一时间响应和解决，海尔的售后早已形成体系，大家可以在网络上找到很多资料学习。

从产品的差异化方面找出公司的核心竞争力，并作为企业发展的常备要素，是必须要做的功课。我过去服务过上百家小微企业，几乎每一位老板都会跟我描述各自的核心竞争力，可是很遗憾，只有极少数的老板说服了我，而大部分的老板在我看来只是自圆其说，对自己过于自信，而造成这个现象的原因无非是没有做好充足的市场调研，对行业、竞争对手没有充分的认识，对于客户的需求挖掘更是没有做到位。

企业如果要建立自己的差异化的核心竞争力，需要做的最多的工作就是深入到客户，了解到他们真正的痛点，并从中找到机会。

乔布斯的创业理念是什么意思

1983年,时任苹果公司董事会主席的乔布斯,想让百事可乐公司的高管斯卡利来苹果公司担任CEO。为了劝说斯卡利,乔布斯说出了那句传诵一时的话:“你是想一生都卖汽水,还是改变世界?”

　　然而这个美国版的“三顾茅庐”故事并没有美好的结尾。乔布斯对于资金使用毫无计划,第一代苹果电脑开发费用是50万美元,到了第二代已经高达8000万美元。但苹果销售业绩持续低迷,公司的赤字剧烈攀升。这让斯卡利忧心忡忡,为此他下大力气控制成本,并力图变革苹果原有的组织架构。

　　但乔布斯却不肯改变自己的立场,与斯卡利的矛盾日益尖锐。1985年5月23日,乔布斯计划在斯卡利去中国出席会议期间,“阴谋”策划让斯卡利下台。但在最后时刻,乔布斯的计划被人向斯卡利告发。第二天,斯卡利和乔布斯发生了激烈争吵,斯卡利要求董事会在他和乔布斯之间作出选择,苹果董事会选择了斯卡利。随后,斯卡利解除了乔布斯的一切权力。乔布斯希望NeXT电脑对任何细节都不能忽视,他甚至提出隐藏在电脑里面的电路板都必须有一个吸引人的设计。“谁会真的去看计算机的内部呢?”NeXT的一位设计师问。“我会。”乔布斯回答。这是他对NeXT研发团队所强调的理念。

　　1988年夏天,NeXT电脑终于问世,其外壳用黑色镁金属做成,有12英寸长,12英寸宽,12英寸高,看起来似乎是一个小型雕塑,显示器用的也是黑色的、光滑的镁金属。定价高达6500美元,虽然喝彩的人很多,但掏钱购买的人很少。

　　皮克斯:第三次挫折

　　1986年,《星球大战》导演卢卡斯的皮克斯电脑动画部(Pixar)吸引了乔布斯,于是乔布斯一拍脑袋,买下了皮克斯公司。起初乔布斯笑了,因为他在购买谈判时杀了一个低价:1000万美元。20年后,2006年迪士尼以74亿美元的价格收购皮克斯,不过这是后话。

　　一个颇有些好莱坞风格的版本说:每月底乔布斯去一次皮克斯,把赔钱不止的员工们臭骂一顿,然后丢下一张支票:“要是下个月你们搬不回来一个什么奖杯,这就是你们最后一个月的工资!”皮克斯虽然烧钱很猛,可总能不断地获得一些让乔布斯脸上有光的奖项,譬如“最佳短片奖”、“最佳创意奖”。

　　关于乔布斯对皮克斯公司的粗放管理,还有一个版本:1995年,乔布斯想让皮克斯上市。有一天,为了给美国证券交易委员会提供详尽的财务资料,一大群律师和审计员突然拜访皮克斯公司,让这群西装革履的庄重人士大跌眼镜的是,从1991年到1995年的4年时间里,皮克斯竟然没有财务部。当时,乔布斯砍掉了整个财务部门,只留下一名无会计师资质的非正式职员记账。这名职员称,她一直想把几本资料输入电脑中,但她不会使用电脑。审计员们哭笑不得,这真是一家想得到美国证券交易委员会的批准,向公众出售600万股股票的公司吗?

　　如果说NeXT拷贝了苹果的理念,这个皮克斯起初的定位无疑是又复制了一把NeXT,无疑也遭到了市场的嘲笑。皮克斯花巨大财力设计的产品,两年内只卖掉120台。皮克斯被迫转型:从同时提供软件和硬件,到将硬件部门裁掉,只卖软件，最后乔布斯让皮克斯回归它的本行——生产电脑动画,结果大获成功。

　　皮克斯带来的荣耀,让乔布斯的底气逐渐充沛起来,当他重归苹果公司后,他引领的iPhone发展方向终于赢得了市场的共鸣。

乔布斯的创业精神

还是乔布斯跟他的个人经历和家庭环境和社会环境都有关系，个人经历就是被收养，性格不是那么和顺；家庭环境就是养父还是一个很不错的人；社会环境就是当时个人电脑慢慢兴起和嬉皮士文化的流行；这一系列的原因给当时上大学的乔布斯一个契机：找到自己真正热爱的事情；去印度禅修和冥想都是一种方式。

个人魅力的形成；靠大学学习，早期的创业和他自己偏执和完美的性格；后来苹果逐渐壮大，乔布斯的目标也一直是做出好产品，专注和坚持铸造的。

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