创业战略的书(创业计划书企业战略)

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创业计划书企业战略

商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

创业计划书战略计划

创业计划是创建没干过行业的计划，发展计划是如何将现有工作进一步向前发展的计划。

创业计划书公司发展战略

第一个战略层级，产品战略

每一个企业都希望提供优质的产品或者服务给我们的消费者。我们通过产品线的不断扩张、通过产品功能的讲解、通过产品的营销来获得消费者的认可，从而获得业绩增长。

但随着我们产品规模不断的扩大，如何提升效率就成为我们的打造企业核心竞争力的一个重要因素。

第二个战略层级，品牌战略

随着市场环境的不断变化，产品越来越多，同质化越来越严重，这个时候企业就应该从产品战略升级到品牌战略。生活中我们发现凡是有品牌的产品，不仅价格高，而且销量也很好，产品溢价也会更高。除此之外品牌产品还会为消费者留下更好的印象，使消费者心中产生更好的依赖。

品牌是产品差异化的一个重要落脚点，强势品牌决定了我们市场占有率和利润空间的大小，所以如何打造一个强势的品牌就成为我们品牌战略的核心。

第三个战略层级，数字化战略

那随着大家都在做品牌划的运作，都在构建强势品牌，慢慢我们发现这些战略也走到了一个新的瓶颈。随着科技的发展、消费习惯的变化，还有今天互联网、移动互联、新技术的出现，消费者对传统的品牌观念产生了新的认知。

如今的消费者是具有个性和层次性的，他们希望能出现一些个性化的爆款产品，而不太认可传统的品牌产品。大多的消费者都喜欢从众，更在乎他这个阶层的人们都在消费什么。

所以我们企业的品牌战略要上升到新的层次，我们称为数字化与平台化的发展阶段。这个阶段的需要建立强大的平台管理系统，需要与消费者更多的互动，与消费者形成良好的关系，然后通过数据的推动，精准的营销影响，使得企业获得更好的发展。

第四个战略层级，整合生态战略

当数字化的平台战略发展到一定阶段，我们会发现大家在技术领域都达到了一个新的高度。今天我们身边出现了阿里、京东这样的超级平台，消费者也被这些平台裹挟着改变了自己的消费习惯和行为。这个时候我们就到了新的战略层级，叫生态整合战略。

生态整合战略时代到来，企业开始了新一轮大规模的并购重组。这两年，很多企业出现了债务违约，主要是民营企业多元化盲目投资带来的恶果。现在伴随着国家整个产业政策的调整和环境的调整，很多企业都出现了巨大的发展的压力。

那这个阶段如何更好的并购整合便成为了新的发展战略，很多有实力，并且一直坚守自己价值观的企业，他们通过良好的并购运作、产业运作和资本的力量，把上下游企业做新的整合。通过品牌整合，通过共赢走向联合联盟的发展新局面。

这样以来，企业就成为了一种生态的整合者，成为了一种生态战略的规则的制定者。

那我们整个企业战略发展通过产品战略、品牌战略、数字平台战略、整合生态战略这四个战略层级的演变和升级，谋求更好的发展。

当然企业也有自己核心的使命价值观和自己长期的战略规划，只是战略规划在不同的阶段，会在表现层级上面不停的变化。

我讲的这四个层级并不是否定原来的整个战略的初衷，战略的初衷是不会改变的，只是说在不同的阶段是依赖产品，是依赖品牌，是通过数字平台，还是生态整合，我们需要与之做好相应的匹配。

希望我们的企业家能够看明白大势，根据消费环境和市场的变化，在不同的阶段让自己的战略层级向更高的层级迈进。

创业计划书企业战略怎么写

创业阶段的四个战略问题，包括：为何创业；和谁创业；创什么业；创业的环境如何。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物，新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法的机会。

创新创业项目计划书公司战略

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

创业计划书的发展战略

首先我们要搞明白什么是创业思维。也许每个人对于创业思维理解都不同，我说说我的看法。

所谓创业思维，就是具有创业先决条件的思维，什么是先决条件？就是你支撑你创业的所有因素，比如胆识，判断，坚持，自律，激情，总结，耐心，心态。这些综合起来的思维就是创业思维，相当于你为什么要创业，你怎么创业，你对创业的看法，这三个问题的内在因素。

这些都是我们创业的导向。是创业内在因素。而且创业思维最显著的就是内因引导外因，不收外因影响。这也是为什么很多人一谈创业思维就说，切空话，他爹没钱他能创业吗，他不没背景他能创业吗？等等外在因素来攻击。

那么我们回过头再谈这些创业思维对创业者的意义，当然是非常大的。

有句话叫事在人为，不要小瞧人的力量，你否定他人和自己只是没有下定决心而已，没有置于死地而后生的勇气而已。因此，这些创业思维往往会在你创业遇到困难的时候起到决定生死的作用。这时候的坚韧，耐心，心态，总结等等就起作用了。

而且，在创业初期，这些创业思维会让我们有个冷静客观的思考，对方向的把握很重要，不会轻易走错路。

另外，会让我们有一个激情热情去干去追求，如果你做一件事情，很痛苦你是不会干长久的。

创业思维为导向给了我们综合的一个创业素质，把理性和激情调控的非常好，知道如何激情，知道如何冷静思考。

这就是非常重要的意义。

创业战略规划设计书

能修改，创业的战略战术要结合实际，不是一成不变的刻板计划书，毕竟经济环境中，常常是计划赶不上变化，不调整容易造成不必要的损失。计划阶段可能考虑不全面，对不可抗力沒去充分估计，也会有一些漏洞，需要在执行中修订，在经济工作中补充完善。

创业计划书企业目标

朋友你好，看到你这个问题我想回答一下，我创业的初衷是因为一本书《王永庆传》。当时我还在上初中，有一天放学学校门口出了一个卖书的书摊，上面摆着各种各样的书，新的旧的都有，我当时也是随便翻了翻，后来看到了这本《王永庆传》，看了一会儿这本书我就被它深深的吸引了，最后我花了两天的午饭钱买下了这本书。

王永庆老先生的奋斗历程和商业理念深深的影响了我，让我从初中的时候就埋下了创业的种子，想着自己将来成为他那样的人。

大学毕业以后，我进了军队科研所工作，工作轻松，薪资比上不足比下有余。可在我的心底知道这不是我想要的，再自己工作了六年以后终于下定决心，放弃工作出来创业。当时我做这个决定的时候，几乎遭到了全家人的反对，说我放着好好的工作不要，非得出来创业，将来一定会后悔。可不论家人们说什么我做出的决定是不会改变的。

可出来创业谈何容易，我以前在部队的工作是按部就班，接触的人也不太多。嘴上说创业可创业干什么一点头绪都没有。后来在朋友的推荐下入伙了一家拆车厂，可由于合伙人的欺骗最后以赔钱收场。

后来又开了一家小型的超市，这自己才算稍微固定了下来，最起码吃喝不愁了。又过了两年我参加大学聚会的时候听同学说在他们那鲜奶吧挺火的，我听完直接去同学的老家做了考察，回来就开了一家鲜奶吧店，生意还不错，这样自己的创业才算初步有了成效。最近几年三农直播比较火，我依托我们本地特色，开了一家土特产商店，专门卖我们这的土特产糖炒栗子和核头。现在我的糖炒栗子已经卖到了北京天津等各大城市。

创业的路是艰难的，有苦也有甜，我创业的目的除了对财富的追求以外，最主要的就是为了实现自己儿时的梦想。

创业计划书的战略与经营计划怎么写

这个兄弟，我看了一些你是通信公司的总经理，说明你就是老板。

我以前打工的时候，写过不少这类的计划和目标，讲讲我的心得吧！

首先，你得给自己定一个5年目标，你想做成什么样？当时我们公司做2000万业绩时，我们定的3年目标是8000万，保底目标是6000万，挑战目标是1亿。（这个目标不能瞎定，根据你过去的发展情况就能够大概算出来的）那么，你在做一下分解每年目标是多少。

还需要定一个目标，就是与团队息息相关的目标，比如，我们需要吸纳4位股东，8位业务骨干，年薪20万以上……

也就是说，公司的目标要与你团队挂钩，不然，你发现会有员工不会支持你的。当然，这其中还会有人不相信你，你需要做的就是说服他们相信，说服不了的就干掉，为啥？你细细想一下！

这里就不得不再谈一个问题，就是人才梯度，这是要必须建立的，不然，老员工没有危机感，新员工没有上升空间，老板也陷入被动，容易被员工拿住。人才剃度，根据公司情况不同，建立也不同。举例，我们做的电商，在我之上是老板，我之下分为三块，仓库、运营、客服，在他们之间我都设置了人才梯度，我就是负责人离职，可以马上有人可以顶上，或者有更优秀的人员，也可以顶上，每年有一次调整的机会。这几年细节太多，无法讲清楚！

一个公司里，无非就是管人管事，这是恒古不变的。把事情安排好，把人的利益平衡好！

再一个你所谈到的方向问题，这是一个选择，或者你选择就是错误，也或许选择会是光明大道！

给你一个建议，一定要给自己设置一个发展资金，用于方向上的探索，啥意思？比如我现在每年有100万利润，至少需要拿出20万资金，这就是企业发展的基本成本，去突破新的领域或模式或形式或创新……因为时代的发展，说不定哪天我们现有的生意就被时代给迭代了。比如，手机取代了相机……电商取代传统批发商！

在晴天的时候修房子，很重要！

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