如何在社会转型期加强社区创新管理
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一、要创新以社区党组织为领导核心的社区组织体系。这就要求我们社区工作者要不断更新自己的管理理念与方式，将科学与发展融入到社区建设的方方面面.
二、社区要在转型期社会服务创新上开展工作，关键在于如何提高和增强社区的社会服务功能.
三、社区要探索以民生需求为导向的社区服务模式。要整合社区服务资源，打造为民综合服务平台，积极推进政府公共服务覆盖到社区，积极组织社区成员开展志愿互助服务，大力发展商业性便民利民服务，建立健全满足居民多样化生活需求的社区服务体系，建设特色社区.
四、要健全新型社区管理和服务体制，把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。
社区的例会怎么开
社区例会化解难点的一条重要途径就是社区主任例会，社区主任有备而来，把社区的问题、难点疏理后，在例会上汇报，街道社区办将问题进行疏理，提交有关部门，逐一解决。如老城区的建设和管理问题，街道城建科在社区进行现场办公，城建科在会上当场拍板在约定时间内解决。现场办公一年二次，已为社区解决污水道、路灯等涉及城建建设和管理的事项。
社区例会更注重沟通。街道工作思路在社区例会上征求意见，商量讨论。充分征求社区主任的意见，保持工作思路的一致性。如：社区的特色品牌创建在社区例会上多次探讨。社区呈现各自的特色，目前6个社区8个特色品牌显示各自的特色。社区例会还化解社区与社区之间、社工与社工之间的想法，多沟通，多鼓励，形成整体团结，合力形成，可以说大碶街道社区工作人员和谐相处。
社区例会，我们还牢牢把握创新发展这一社区立足之本，每位社工在早会上如实汇报工作后，谈思路，议创新。大碶街道的321服务平台的自主创新项目是社区例会上整体创新思路的结晶。大矸街道社区工作形成共同思路，共同落实，有分工、有合作，心往一处想，劲往一处使。以例会为载体，以工作成效为落脚点。真正把社区例会制度服务于社区建设，推进社区建设上台阶、上水平。
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