京东创业项目(京东创业项目有哪些)

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京东创业项目有哪些

京东京派是京东的校园自提和配送点，有加盟的和自营的，一般做配送和京东的各种推广。

“京派”也就是“京东派校园店”，是京东在2015年初，建立的校园市场的电商平台，建立具备自提、配送、包裹代寄、市场推广、新品体验、特惠品现场售卖、学生实习就业推荐等多维度的校园实体店。“京东派”旨在向京东校园客户提供更优质、周到的服务，涵盖揽收售后、配送机器人、无人超市、前置仓等业务。

“京东派”的服务范围为:本科院校、专科院校，而且“京东派”为学生提供了一个消费的好地方，一方面，为学生们提供了商城购物、金融等全方位的服务；另一方面，也为京东各个部门提供优质的校园渠道。

京东在各大高校建立了“京东派”校园店，不仅为学生提供快递自提货免邮费、新奇特惠的商品体验、白条支付等服务，还与学校社团建立联系，为校园活动提供支持。同时，“京东派”校园店还为高校学生提供实习和就业机会，为高校创业项目提供支持，助力品牌孵化。

京东校园项目旨在以“京东派”校园店为平台深入校园，在为广大师生提供“多、快、好、省”的购物体验同时，通过整合京东各业务部门以及数万优质合作伙伴资源，为学生提供实习、就业、创业机会，也为各品牌商家提供优质校园品牌推广渠道。

京东赚钱项目

因为他们这是促销活动，他们以成交量赚钱

京东的创业

刘强东称得上是草根创业的典范，他不断努力奋斗，在他的创业经历中充满了永不言败的精神。

刘强东大学经历过一次失败的创业。毕业之后，他先去一家外资企业工作了两年，担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心，于是两年之后，1998年6月18日，刘强东拿着1.2万元在中关村苏州街上的银丰大厦租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，主要卖刻录机等电子产品。他还花500元在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始了自己的第二次创业。

2000年刻录机单价跌得厉害，从2000多块一下子跌到800多块，毛利从几年前的200多块钱跌到一台只赚十几块钱。刘强东决定把自己从代理商转变成分销商，他相继拿到雅马哈、理光、NEC等公司的独家代理权，到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，年销售额达6000万元。刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。

2004年，非典过后，刘强东开始线上线下同步进行，不过当时京东多媒体网是一个展示产品的平台，并不能直接在上面买卖，当年12月，刘强东认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，他惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！那个曲线图顿时让他眼前一亮，于是刘强东决定慢慢收缩线下连锁店，加大投入线上的“京东商城”。

从2004年开始，留给刘强东印象最深刻的就是不停搬仓库。第一次搬仓库，是从银丰大厦一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房，不过仅仅半年后，地方就不够用了，于是公司全动员起来将仓库搬到凤凰岭。

2007年，刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去，不过还是存在2000多万的缺口。刘强东就去找银行，银行一看刘强东就一个大仓库，还没有一件东西是他的，当然不可能贷款给他。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资，那也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

也正是从2007年开始，刘强东开始招兵买马，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。

2011年11月1日，京东图书启动周年庆活动，刘强东准备大干一场，没想到刚开始系统就出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。精于用户体验的刘强东大手一挥：在本次活动结束后20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。强哥这一招不仅解决了问题，还虏获了几百万用户的芳心。

2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，融资近20亿美元。

京东创业项目有哪些公司

京小社是京东云推出的“一键创业”小程序平台。

通过微信授权一键代理，商品详情里标注着每种商品的具体收益，用户进入京小铺挑选商品并分享给好友。

好友下单后，分享商品的用户可获得相应比例的收益。同时，用户的收益可按月提现。

京东平台上的99%商品都有优惠券或返利，为推广者、导购、宝妈、兼职者、物流人员等群体提供最先进的社群型社交电商服务。

京东有什么加盟项目

自营就是京东自己经销的，期间是品牌加盟了京东，就叫京东XXX旗舰店。但有些物品发货可能也是有京东配送的。

官方旗舰店在京东开店，需要给京东交钱。官方旗舰如果不把货寄存给京东代发的货，一般会要好几天。其次是售后服务那些，京东退货都比较方便，客服跟进的比较好。其他第三方服务参差不齐不一定有保障。

京东自营的不需要交钱。 一般京东自营的发货比较快，因为每个省基本上都设有仓库，都是从最近的仓库发货，只要不是太偏远的乡镇，基本上自营可以次日达。

京东创业之路

京东是中国的一家自营式网络零售企业，1998年6月18日由刘强东在北京中关村创立，旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年，京东商城超市业务正式上线；京东首次披露金融布局，支付业务上线。

京东创业计划

企业的创业期因所在行业和企业所处的环境不一样而不同。

普通的商业项目创业期也就几个月，一般不超过两年，但是新兴的高技术企业或者新技术基础上的模式创新企业，创业期一般比较长。像阿里巴巴，腾讯和京东创业期都在两年以上，有的甚至五年还没有实现盈利。因为互联网时代强者通吃，胜者为王，所以前期需要大量的烧钱占领市场，因此创业期就会变得比较长。

京东创业项目有哪些内容

很多人可能不知道，其实京东的创始人刘强东在1998年就开始创业了。那个时候，中国最火的互联网公司叫搜狐，张朝阳刚刚成为了《时代》杂志评选的“全球数字精英50人”；大洋彼岸的谷歌才刚刚诞生，连马云都还在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还没个影呢。

准确的时间是1998年6月18日，当时24岁的刘强东带着工作两年攒下来的12000块钱，在北京中关村租了一个4平方的摊位，开始了自己的创业。

当时的京东还叫京东多媒体，主要的业务是给婚纱影楼的视频编辑提供硬件和系统，后来公司业务扩大，京东开始卖光碟产品、刻录机和录像机这种东西。

熟悉京东历史的同学们可能知道，京东很长一段时间主打的产品品类就是3C数码产品，这和刘强东早期的创业经历很有关系。另外，刘强东还把早年创业经历里的一些习惯带到了后来的京东。

1）坚持正品

从中关村市场开柜台的时候，刘强东就坚持做正品。他每一笔消费都会开正式的发票，曾经工商局还来京东查过三条，发现他们没有逃税，没有水货，没有假盘。

其实，当时光盘仿制非常简单，用空白光盘和丝网印刷做上logo，再做一个和正品一模一样的包装就行了，利润是正品的几十倍。但是刘强东觉得自己做的是个长线的生意，所以拒绝这么做。

2）坚持低价

刘强东一直很相信价格的力量，所以哪怕是在刚刚创业初期，他就很爱打“价格战”。

在线下做刻录机代理的时候，京东经常上午一个价格，下午一个价格，把其他代理商都打残了，最后做成了独家代理。别人都想的是一笔怎么赚多一点钱，刘强东想的是怎么赚少一点儿，这样别人才抢不走他的客户。当然，为了维持低价，刘强东和自己的团队也非常节俭。

当时京东主要的业务之一是卖光盘，为了节省成本，刘强东要求每个员工都带一些废弃的纸箱到公司，下班之后大家就把这些纸箱拆拆改改，做成适合包装光盘的小纸盒。

有一次，刘强东开着自己的红旗轿车，看到有一对小两口把一堆家电包装纸箱丢在路上。他就停下车，然后把纸箱捡起来全塞到了后备箱里。结果那个妻子对丈夫说：你看看，你混的还不如一个捡破烂的，人家捡破烂的都开红旗了。

3）好的服务

当时刘强东还不懂什么叫“用户体验”，但是他和团队服务客户的时候一点也不含糊。

有一次一个同事，曾经花了15天的时间，从零基础培训了一名客户怎么样刻录光盘。那个客户一开始连鼠标都不会用，但最后愣是会自己把光盘刻录好，自然最终也成了京东的客户。

可以说，正品、低价、好的服务，这些后来让京东在中国的电商大潮下存活下来的好品质，从刘强东最开始创业的时候就已经有了萌芽。

2、从线下到线上

当然，在京东创业的早期阶段。刘强东做得最正确的决策还是：从线下转到线上，成为一家电商公司。其实这个转变说偶然也有点偶然。

在2003年的时候，北京暴发了非典疫情，结果全城的零售业全部遭受重创。中关村卖家所有产品都大量积压，京东不到一个月就亏了800万，当时公司账面资金只有两三千万，再过两三个月就要死掉了。

结果没办法的办法就是：京东多媒体的员工开始在网络上发帖子，推销光盘。后来有一个数码版的版主说，京东是他这么多年来知道的唯一不卖假光盘的企业。

结果几年累积的口碑终于派上了用场，很多用户开始找京东订购光盘。最开始京东的员工就用纸和笔把订单记录下来，让客户汇款，然后走邮政系统把光盘寄出去。而刘强东对互联网产生了巨大的热情，本来他连个QQ号都没有，结果遇到互联网之后就没日没夜地泡在网上，凌晨四五点还在回帖。

到了2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，有100多个单品，页面可想而知是非常简陋的。然而现在这些看起来已经非常落后的体系，当时就是消费者电商网站的雏形了。

如果，在这一段时期，你跟我们学习这些专栏学到现在，可能会发现一个规律：每个伟大的企业都会有一次甚至几次“壮士断腕”的转折，因为商业环境复杂、变化也很快速，如果不能迅速地抛弃存量，敢于“归零”的话，企业很容易被淘汰。

而对于京东，这当然就是他们从线下彻底转型为电商的时刻。

3、彻底转型电商

在2004年，尝到了互联网甜头的刘强东想要把公司线下柜台全部关掉，彻底转型电商。主要原因：就是他觉得线下的用户体验不好，而电商的体验远远超过线下，足不出户就能买到产品，还有发票。

而且还有一点，当时经过了2000年到2002年左右互联网泡沫的中国，开始迎来了一波黄金发展期，京东线上业务的增速远远高于线下，刘强东知道做企业最重要的就是专注，所以他想全力发展线上业务。结果这个想法一说，支持的人没几个。

因为实际上，我们现在看这个决定当然是正确，但对于当时的京东来说，2003年他们已经有八九千万的销售额了，绝对不是一家小企业，按照规划未来可以开500个门店，业绩再翻个几倍。放着眼前的钱不挣，去搞一个未必有前途的电商？风险其实是很大的。

而且那个时候线下零售发展也很快速，全国最火的企业其实就是苏宁、国美这样的电器巨头，而他们在忙着干什么呢？全国跑马圈地，快速开店。

这个时候，就显示出来早期创业公司创始人“一言堂”的好处了。即使受到很多员工的怀疑和反对，刘强东还是“独断专行”，决定把线下业务撤掉，全力发展线上电商。

实际上在之后的专栏你也会看到，刘强东在京东的历史上有过几次这样“独断专行”的决策，但最终都证明他是对的，不得不让人佩服。

而且很长的一段时间里，京东的高层内部会议事实上就是刘强东的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法。当然，在很多的案例里，这种“独断专行”带来的却是灾难。可能这就是伟大的企业家和平庸的企业家的区别吧。

就这样，京东度过了它早期最关键的创业期。不过它真正的大发展，还要等到2007年，京东获得了第一笔融资之后。

如果1998到2006年是京东打基础的原始积累的阶段的话，那么从2007年开始，京东就借由资本的力量打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。

京东开什么店最赚钱

1、选择消费者有需求的类目。有需求的类目一般都意味着有市场潜力，比如京东流行的几个类目3C、数码家电、家具家居、母婴、视频、服装等等都是需求量比较大的类目，这个类目受市场欢迎度极高，参与的卖家也比较多。

　　2、选择高销量的类目。如果商家具有充足的资金就可以考虑高销量的产品类目，一般高销量的产品类目的京东同行都做的还不错，选择这些类目的产品也是有很大优势的，容易赚到钱。

　　3、做好类目分析再开店。在选择商品类目之前商家需要做进一步的数据分析、竞品分析、运营分析等等。就比如说开店成本这一款，商家需要从类目保证金开始着手分析，因为保证金的高低都是按照类目划分的，所以一般的中小型企业可以适当选择合适的类目开始自己的京东之旅。

　　京东开店选择类目，要结合自己的情况操作，如果能够以很低的价格拿到产品，那么就会有很大的操作空间，这样赚钱的机会就更多了。

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