创新创业企业有哪些(创新创业企业有哪些优势)

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创新创业企业有哪些优势

创业公司的四种类型：

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高，但科技创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象

2、模仿型创业：

例如某家装经理辞掉工作，开设一家咖啡店。这种创业，创新成分虽然很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程具有很大的冒险，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，创业成本较高。

创业者能否成功，取决于他是否具有适合的人格特性，有无经过系统的创业管理培训，能否掌握正确的市场进入时机。

3、安定型创业

企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

这种类型的创业，虽然具有一定的创造价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大风险和改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神，而不是新组织的创造，

4、冒险型创业：

冒险型创业是一种难度很高的创业类型，典型的就是高科技创新创业，对社会，它不仅具有很高的科技创新贡献，对创业者本身也带来极大改变，同时个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险，可一旦成功，所得的回报也很惊人。

这种类型的创业者想要获得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面都要具备很好的素质和潜质。

创新创业自身优势

1.工业的重要地位

　　德国工业在毛附加价值(GVA)中占比达22.9%，为G7国家中。劲的行业是汽车制造、电气工业、机械制造和化工。

　　2.高出口率

　　德国是世界第三大出口国，仅次于中国与美国。根据德国联邦统计局公布的初步数据显示，2023年德国出口额为1.3179万亿欧元，同比增长3%；进口额为1.09万亿欧元，同比增长5.7%；贸易顺差约为2278亿欧元。出口率近55%。

　　3.最开放的经济

　　德国是G7国家中最开放的国民经济体。外贸占比，即进出口总量在国内生产总值中所占的比例在84.4%左右。相比之下，美国的这个比例为26.7%。

　　4.业绩骄人的中小型企业

　　德国经济的心脏是中小企业，它们在德国企业中所占的比例为99.6%，其中有1000多家“隐形冠军”，是不为公众所知的全球市场者。

　　5.的会展场所

　　在举办国际性会展方面，德国会展场所堪称全球。三分之二的全球重要行业会展在德国举办。约150场国际性会展和展览每年迎来1000万参观者。

　　6.强大的经济中心

　　德国最重要的经济中心包括慕尼黑（高科技）、斯图加特（汽车制造）、莱茵-内卡地区（化工、信息技术）、美因河畔法兰克福（金融科技）和汉堡（港口、飞机制造、媒体）等。柏林/勃兰登堡地区则孕育着众多的初创企业。

　　7.良好的就业率

　　德国已接近充分就业。德国的雇主是大众汽车(全球雇员64.2万)、德国邮政(51.9万)、博世(40.2万)、施瓦兹集团(商业，40万)和西门子(37.2万)。

　　8.先进的教育体系

　　与大多数义务教育的国家不同，在德国父母不可以自己在家里给孩子上课。德国实行的是普遍义务教育，因此教育是国家的任务。儿童通常在年满6岁时入学，并且至少上满9年学，小孩从小学到大学念书都无需交学费。德国的教育质量被评为欧洲第一、世界第四。

创新创业企业有哪些优势和劣势

敢为人先，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于担当等。

创新对于创业者有什么优势

成功的创业者，具备了很多能力，营销能力，管理能力，策划能力等，素质是指诚信经营，服务态度等。以上所列都重要，对于一个企业经营，必不可少。其实创新意识及战略意识是创业成败的关键，创业者缺乏两项，产品竞争落于下风，企业发展遇瓶颈，经不起经济环境的变化，终难走远。

创新型企业的优势

创新创业部能开拓人的思维，能够通过创新创业激发人的潜在力，每个人的潜力都是无限的，就看怎么去挖掘？

如果你在这个部门的话，那么你会跟着慢慢的头脑变得很聪明，你的一些思维会变得很不一样，想法也会变得很不一样，你不管干什么事儿？或者做什么事儿都会有自己独到的一面！

创业企业的优势

1、成本小。因为企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。

2、效率高。企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。

3、政策优势。国家对此类企业持支持态度，会出台相应的保护政策。中小企业打造品牌的四点主张：一、愿景明确，战略清晰中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓知己知彼，百战不殆。

在制定企业战略的时候，先要对自身的商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？

一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“指路明灯”，在变幻莫测的惊涛骇浪中的“定海神针”，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。

这也是《孙子兵法》中的“先胜而后战，谋定而后动”！二、守正出奇，品牌嬗变没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。

用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么—这也是峰尚“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段。

品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。

三、结合实际，系统出击中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。

这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。

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