技术创业思路？
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做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。 这个看似简单,对于技术人员确实难度很大。
因为毕竟大家习惯了面对电脑,喜欢了在电脑面前攻克难题,让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。 有时候可能会想,我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。
技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样 就错了!大错特错! 很多创业公司开始没有产品经理,像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人,这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色,如果 创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现,自己也不管了,忙着开发自己的功能模块。
创业构思和思路？
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
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