迭代创业是与客户互动中完成创新(自带创新是与客户互动中完成创新)

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迭代创业是与客户互动中完成创新

埃里克·莱斯结合客户开发原则和敏捷开发原则，提出了精益创业。

精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

自带创新是与客户互动中完成创新

收u代表使用u盾进行收款，出u代表使用u盾进行付款。u就是u盾币，u盾币是一种电子货币。友情提示：当有人找你进行u盾币交易时，不要随意答应对方的要求，谨防上当受骗，

1、U盾是用于网上银行电子签名和数字认证的工具，它内置微型智能卡处理器，采用1024位非对称密钥算法对网上数据进行加密、解密和数字签名，确保网上交易的保密性、真实性、完整性和不可否认性。

2、网银客户如需办理对外支付业务，要将“U盾”插入电脑的USB接口，输入密码，并经银行系统多重验证无误后，方可完成支付。

3、客户在通过网上银行办理支付等业务时，二代U盾上的液晶显示屏会自动回显交易金额、账号等信息，客户确认无误后按下“确认”按钮才可完成交易。这种“客户核对后签字确认”式的创新设计可以让客户使用起来更加直观和安全。

迭代思维是从互联网的产品开发敏捷开发

随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。对于互联网公司来说，速度成了企业竞争制胜的关键因素，一方面用户的需求在不断变化，另一方面采用传统开发模式的互联网哦你公司难以满足这些需求，所以诞生了敏捷开发模式

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是一种软件开发的方法。

敏捷开发的三大角色：

产品负责人（product owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，制动软件的发布日期和交付内容，同时有权利接受或拒绝开发团队的成果。

流程管理员（scrum master）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发

开发团队（scrum team）：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

敏捷开发的三大工件

Product Backlog：产品待办事项集合，我理解也是 用户故事，相当于当前版本所要做的所有需求。

Sprint Backlog：迭代功能开发列表，理解为一个冲刺目标阶段内的需求列表。例举如，当前版本总共要完成40需求，是我们的Product Backlog；我们把当前版本拆分4个冲刺阶段，即是4个Sprint。第一个Sprint需要完成10个需求，则这10个需求为当前Sprint的Sprint Backlog。

Burndown chart：燃尽图，确定需求实现阶段后，随时间往后推进，时间剩余消耗，同时任务列表也随工作的推进而消耗。即是，迭代显示剩余工作时间和任务的完成情况。

敏捷开发的五大价值观：

Focus 专注：将故事拆解为冲刺阶段，目标细化，同时也是集中绝对的团队能力，解决既定目标，体现当前的专注，也排除其他插入时间的消耗。

Courage 勇气：在整个敏捷过程中，需要效率的提升，同时，面临的技术、环境、团队等一系列的问题并不会变少，就需要有勇气，有决断的阔步向前，用最优势的精力、资源解决当前最迫切的问题。

Openness 公开：团队内信息的完全公开，让问题无所隐藏，同时也让优秀和战绩能够很好地展示及引导，公开，从而大家平等，从而大家尊重。

Respect 尊重：在敏捷过程中，因为公开我们搭建了尊重的基础；同时因为效率的要求和冲刺任务的明确性，我们做自己最擅长的事情，从而让整体效率最大化。尊重他人，信任他人。

Commitment 承诺：构筑团队内部共同解决问题，最高效率突击任务环境，是因为我们信守承诺，敢于给出承诺；同时，也因为我们为别人为团队的承诺，我们必须是最好的处理我们的任务，对于我们承担的责任敢于承诺，也直面承诺的责任。

迭代创新是与客户互动中完成创新的

产品创新的意义在于，产品创新是企业发展的动力。在如今的时代，没有创新毋宁死，这句话已经是许多企业的觉悟。

首先产品创新需要从商业模式的设计、创新入手，在深入了解用户和业务的基础上，任何有理的优化和对产品功能的改进，都能称之为创新，通过产品创新开拓市场，树立良好的品牌口碑。商业模式的设计和创新可通过用户体验和业务流程这两个方面来完成设计。

业务流程设计包括：整个产品的供应链，创建与合作伙伴以及不同类型客户的业务流程图再进行设计跟他们的合作模式，利益的分配，确保各环节的可行性以及预期的收益如何，完成基本业务流程模式后，需要在此模式下进行用户体验设计。

产品创新一定是根据用户反馈并进行调整，迭代后再不断的改进，这是一个漫长的沉淀过程。在这个过程中，大家都会进行思想汇聚，真正的创新就是通过这些改进一点一点勾勒出来的。

创业的动态性主要体现在对 反复迭代

一、自我分析原则

5W分析法是用五个"WHAT"来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。

第一、What are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。

第二、What do you want?要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。

第三、What can you do?要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。

第四、What can you support you?要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。

第五，What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。

二、行动计划清晰原则

就比如跑步的朋友，我要跑步，计划每天跑多久呢？把我要每天跑步具体为我要跑多长时间、每天几点开始跑步，从那一天开始跑步，就是一个把目标具体化的过程。

三、目标可观测原则。即目标是客观的，而不是主观

四、目标实现可行性原则

比如说，你今天还没有女朋友就说明天要结婚。虽然也有可能实现，实现的可能有多大？这样设置目标就违背了可到达性。当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。

五、目标相关性原则。R=Relevant（相关的）思考目标是否和其他目标具有关联。

比如说学习游泳，是不是需要买个泳衣与防水眼镜，这就是相关目标。

六、目标实现时间性原则。T=Time-bound（时间限制）设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？

七、用户导向原则

精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。

八、行动试错原则

行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。

试错原则从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具

迭代创新是客户互动中完成创新

第一个关键词是趋势

创新是一种趋势，其同时体现在科技的不断更新迭代以及政策的靠拢上。

第二个关键词是适配

简单来说就是内部创新要适配企业的需求。企业的创新项目一般分成两个通道：

第一个是发现一个新航道，即分析企业内部的核心资源之后，帮助企业发现一个新的航道。

第二个是加持现有业务。

比如说，有些企业高管已经考虑启用区块链分布式分类账技术来支持企业业务，通过提高速度和降低成本来增强企业运营的潜力。

第三个关键词是激活

谈到企业创新，很多企业会选择“买创新”。

以微信社交和游戏业务出名的腾讯，却是在投资和收购中完善自己的企业生态，成为“腾讯帝国”的。

创业思维的过程视角是迭代的

五个创业思维可以帮助创业者走进创业这条道路，从而少走一些弯路。用户导向是以用户为主，根据他们的需求来设计商业模式和计划。行动导向是指要深入到市场中去调研，从行动中来观测用户的实际需要和用户验证。科学试错是要不断地验证，试错，调整产品，这样才能生产出符合用户需求的产品。

单点突破是说创业项目要先认准一个方面，打好基础在发展其他领域。快速迭代是摒弃完美主义，要一边投放到市场中，在一边优化产品，不要追求最完美，以免错过最佳的时机。

迭代创新是与客户互动中完成创新对吗

从零售内涵上看，主要围绕成本、效率、体验来进行，其创新路径的前期核心是体验，继而向协同资源提高零售效率进化，打造成本、效率、体验协同最优化的零售系统；

从核心要素上看，主要依托“人、货、场”的变革与重构而进行，总体上遵循以货的价值化和场的多维化实现以人为中心的创新逻辑；

从技术条件上看，主要以“数智化”技术作为关键支撑，联通零售与物流端，而且在不断向供应链整体环节赋能，在此基础上实现智能进化和自主商业；

从发展模式上看，则具有明显的迭代创新属性，其迭代创新不但体现为围绕某一创新模式不断分裂出亚模式的特点，还展现出创新模式与商业要素的紧密协同特征。

因此传统零售的本质是人和商品，零售，无论是线下零售还是线上网店，除了商品本身，都有自己的客户，但客户并不融合互通的，所以呈现线性增长。三 大 核心要点：1， 定位精准。2.，运营卓越。3， 由技术驱动。

迭代思维是从互联网的产品开发

一，产品思维

互联网的产品思维是极致产品。

先做好一款产品，做到极致，深刻的洞察消费者的心理和动机，解决消费者的核心痛点，痒点和尖叫点。这就是极致产品思维，再从小众人群进行孵化，并不断迭代产品，让消费者参与到产品的设计、开发和迭代中，逐步扩大到普通人群和大众人群。

二，用户驱动

互联网第一思维：用户思维。

也就说，传统营销很多时候站到自身和竞争的角度来考量营销（不绝对，很多时候），互联网营销一个很大变化是：站在客户的角度来思考问题。有了用户，有了客户，再将用户转化为粉丝。

创业团队的应变和迭代能力是创业成功的

企业的组织能力建设，应该是企业最重要的工作。提升计划组织能力的目的首先要保证企业的战斗力，其次要保证企业的积累。

西方经典管理思想对组织建设强调流程，强调职责明晰，追求可控性。东方传统管理理念强调梦想，激情，奉献。在信息高度对称的今天，管理理论中关于组织建设的部分其实已经大大落伍了。当今时代，变化很快，信息传播很快，竞争激烈，组织不仅要战斗力，而且要快速的应变能力，也就是＂迭代力＂。

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