创业的人力资源有(创业资源有人力资源和财力资源)

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创业资源有人力资源和财力资源

创业风险的共同特征是不确定性。

创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性，在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。这一过程中必然会遇到各 种意想不到的情况和各种困难，从而有可能使结果偏离创业的预期目标。

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

人力资源属于创业的必备资源

。当然合适，创业是奔向管理型人才的，人力资源管理就是hr，猎头嘛。人力资源管理从字面意思上来讲就是人才这种资源的管理，如何吸纳人才。管理人才都会是以后创业遇到的问题，学这个在合适不过了。但创业初期，也别忘了入驻腾讯众创空间学习初期怎样创业。

人力资源不属于创业资源

创业所需要的人力资源包括自己，首先自己认识的人脉就是自己创业成功的一个重要基础，自己的圈子对于创业非常重要是一个关键因素，同时自己去面试，制定薪资，等等事情都是从事有关于人力的工作所以在创业中自己也是所需要的人力资源

创业资源可以概括为物质资源和人力资源

按其性质分类。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

拓展资料：

创业资源的作用：

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。

2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

企业家获得企业家资源的最终目的是组织这些资源来追逐和实现企业家机会，以提高企业家绩效并取得企业家成功。无论是要素资源还是环境资源，它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对企业家绩效产生积极影响。

创业资源一般指人力资源财务资源物质资源

1、充分的资源，包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念，生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识，不能只陶醉于自己的理想；

5、才智，创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6、网络和关系，创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标。

【扩展资料】

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。

创业的人力资源

管招会员，会员管理，人事安排

人力资源属于创业资源吗

大学生创业计划竞赛是针对在校学生，有目的性的通过比赛的方式选拔人才，应属于校园招聘。 人力资源获取的途径:

社会招聘:即社会化招聘，面对社会招聘员工。

组织内部招聘:指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。 内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。

校园招聘:是一种特殊的外部招聘途径。 是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，也指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。

网络招聘:也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。 即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。

创业资源一般是指人力资源、财务资源

一、创业资源分类

创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源，按其存在形态可以分为有形资源和无形资源，按其性质可分为人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源人力资源。

人力资源：既包括创业者与创业团队的知识、经验、能力，又包括组织及成员的专业智慧、判断力、视野及愿景等。

社会资源：主要指由人际和社会关系网络而形成的关系资源。

财务资源：包括资金、资产、股票等。

物质资源：指创业和经营活动所需要的有形资产，如厂房、设备、土地等。

技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专业设备等。

组织资源：包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统等。

二、关键创业资源

关键战略资源：异质性、稳定性、有价值、稀缺性、难模仿、不可替代。

创业企业可通过占有、培育、收购等形式获得企业关键资源，形成独特竞争优势。

占有：通过独家占有、申请专利等形式

收购：通过收购兼并拥有独特资源的企业。

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