创业商业模式(创业商业模式总结)

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创业商业模式总结

对于大部分人来说，创业就是一个让人垂涎的大蛋糕，想要获得更多的财富和更高的地位，就得通过创业，通过和同行竞争的方式来获得。对于新手来说，选择一个新手创业好项目固然重要，但是，选择好自己的创业类型也是非常重要的。

　　一、按照创业者对于自己的创业事业付出的时间来分，可以将创业类型分为全职创业和兼职创业。

　　全职创业指的是那些辞去自己原本的工作，开始将自己的所有时间都投资到自己的创业事业当中来的创业者。这种类型的创业因为付出的时间和心血更多，成功的概率也会相对更大一些。但是，因为是全职做这个时期，除了创业的收入，自己没有任何其他的收入来源，如果创业长时间不能盈利，我们所面临的风险也是很大的。兼职创业者并不会降所有的时间都投入到创业中来，他们一般白天上班，晚上在家创业，这样的话，自己所费的心血相对较少，成功的所需的时间可能更长。不过，这种类型的创业是比较保险的，如果创业带不来盈利，还有自己的工资收入可以维持日常开销。

　　二、按照创业场所的不同，可以将创业类型分为店铺型和摊贩型。

　　店铺型创业指的是创业者通过在线下租赁实体店铺的方式来创业。这种创业模式所需的成本更高，除了要进货、购买设备之外，还需要支付一定的门面租金。一般没有十多万是不能开启的。而摊贩型的创业模式投资成本更低，只需要有一个摆摊的车子、有货源，基本就可以开始买东西了。不过，摊贩型的创业模式档次没有那么大，一般卖不出较高的价格，利润空间也没有那么高。而店铺型的创业模式看起来更加高档，卖的东西也是比较高大上的，利润空间也会更高。

　　三、按照创业者的心理，又可以将创业类型分为稳扎稳打型和眼高手低型。

　　稳扎稳打型的创业者一般比较踏实，虽然不善于人际方面的交往，但是，拥有一颗其他创业者所没有的真诚的心。他们不会为了业绩吹嘘自己的产品，只会将所有的心思放在产品的研发上面，真正为消费者推出实用的良心产品。而眼高手低型者往往很能说，能把自己的产品说得天花乱坠，他们的优势在于口才极好，善于忽悠人，但是，却总是这山望着那山高，没有什么恒心，对于一件事情坚持不了太长的时间。

　　创业的类型其实和我们创业者将来成功与否有着极大的关系，当然，也并不能单从创业类型来衡量创业者的成败，除此之外，创业者本身的条件也是他将来能否成功的关键。创业的路途非常遥远，且很崎岖，只有那些有毅力的人才能够到达彼岸。

商业模式总结报告

五力模型的核心是行业竞争分析，特别是行业盈利能力的分析，在了解五力模型时，我们必须牢记这样一个前提公式，利润＝价格－成本，整个五力模型的横向链条，供应商议价能力与购买者议价能力非常直接的影响着利润获取中的成本因素与价格因素，而潜在进入者和替代者威胁则能间接影响成本与价格。

要进行分层、分阶段的企业竞争分析，必须结合企业的盈利模式，因为盈利模式既与成本、价格紧密相关，又能清晰的区分出参与企业活动的各个主体。分层的五力模型是横向的、相对静态的企业竞争分析，它能够分析企业在某一时段不同盈利模式中面对的各种竞争力量；而分阶段的五力模型则是纵向的、动态的企业竞争分析，它能够分析企业在发展不同阶段中不同盈利模式中的各种竞争力量。互联网时代，最常见的盈利模式有三种：售卖、广告、抽成。本文将以视频网站行业为例讲解售卖、广告盈利模式，并进行分层的五力模型分析；以网约车行业为例讲解抽成盈利模式并进行分阶段的五力模型分析。

作者：敦叔

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來源：简书

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创新创业商业模式范文

在推动创新创业过程中，政府之手的本质是设定一个游戏规则，让大家沿着规则的引导去做事情，剩下的就由市场来决定。在这套机制下，大家互相竞争，自然而然就会诞生很多创新创业的公司。对于创业者来说，为创新创业提供服务的平台尤为重要，在平台上可以及时了解国家、省市最新创新创业政策，及时享受政策扶持与优惠，可以找到创业过程中所需的技术和服务等等。政和通就是这样一个一站式创新创业资源整合平台，可以了解下。

创新创业商战总结

参加完“沙漠掘金”游戏后，一直回顾、咀嚼游戏过程中发生的一切，成败得失、遗憾喜悦，似是一场战斗，从确立目标到规划行程，从储备物资到坚定上路，各团队跋山涉水、远赴千里，历经风云变幻，绝处逢生，无时无刻不在考验着团队的战略思路和成长高度。

游戏联系实际，在工作中，我们吸取到了什么，工作目标是否明确，规划是否周密；面对突发情况，是否有御敌之策；面对困境，如何抉择等等。

沙盘是军事活动中指挥员常用的道具，通过沙盘推演，决胜于千里之外。而沙盘游戏早期是治疗儿童心理疾病而生，发展到现在，被赋予了新的功能和内容，被广泛应用于培训，特别是中高层管理人员的培训，是一种全新的具有竞争性的体验式教学，具备独特的魅力。

沙盘游戏除了做为培训手段外，也是人事测评的重要手段之一，他以考察补试者决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等，是力资源管理的重要工具之一。

沙漠掘金属于沙盘游戏的一类，是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、荒原、无人区、绿洲或者古堡，同时面临晴天、高温、风暴等复杂天气的考验。

沙盘游戏寓教于乐，需要的时间很长。上午一开始，主持人做了游戏讲解，然后各团队熟悉规则，做了任务分工，树立目标，进军路线、物资购买、突发状况预测等动作，时机成熟后准备出发。

主持人宣布实战模拟开始，各团队紧张行为动起来。

我们组，为了在行驶途中规避风险和掌握更多信息，我们首先在所有队伍中取得了第一份情报，而这份情况也是最有含金量的，即可以和古堡老人对赌，如果胜出，可以得到想要的东西。本次掘金任务，是将黄金变卖成现金，现金最多者即是胜利者，也就是说，如果我们有足够的物资和一定的量的现金，那怕不用掘金，只要到了古堡去对赌，也有可能搏取更多的现金，这是另一条赚钱通道，只有我们组掌握，类同于商战中的技术竞争力。

我们虽然掌握了此项技术，但掘金目标没有改变，因为古堡的旁边是一个中矿，诱惑力太大，最终，只是将此项技术做为了支撑掘金目标的动力之一，即到古堡去赌物资，而不是做为一个平台去赚钱。后来因为预测不足和物资匮乏等，深陷泥潭，自身难保，于是与其他组做了技术合作协议，让自身重新活了过来，但损失太大，以至于元气大伤。

第二次出发时，我们终于意识到要调整战略计划，即以技术支持建立融资平台，吸取资金，目标古堡，赌现金，不再掘金，意图以此快速获取利润，达成丰富的资金积累，于是我们游说各组，路演，以高回报吸引投资者。此时，市场形式却不乐观，持有资金者，持续观望；意向投资者，条件苛刻；资金稀少者，价值不高。最终我们抛出的条件是：

方式一，借钱，不论失败与成功，对赌结束后，返还本金+本金*20%作为回报；

方式二，投钱，以入股方式合作，对赌成功，则以利润进行平均分配（以一家入股为前提），即返还本金+共同利润*50%

方式三，多家投钱，一旦对赌成功，我们分别分红每家不同入股者利润50%。

最终，谈判成功一个团队同意合作，以借钱形式准入，分红利润50%。这样，我们带着不同目的，共同目标进入古堡，去做对赌，但时运不佳，本次对赌失败。赔得血本无归，还要支付第三方本金。

所以，在最终的结算中，我们团队业绩未能进入前列，整体沙漠掘金任务完成不理想。

复盘整个过程，有以下几点心得。

1、目标制定，根据现有的资源配置，每次出发完成的任务量是多少，要有明确的目标。

2、目标选择，为了完成目标，我们的指向是大矿、中矿还是小矿。

3、策略制定，为了完成选定的目标，我们制定什么样的策略，策略是否有效、可行，如行进途中是否要穿越无人区，还是绕开进行，策略规划一定要做好。

4、计划制定，根据策略，制定可行的行动计划，如目标是古堡，就先要最快进入无人区，再穿越无人区到古堡。

5、资源配置，根据目标、策略、计划，需要调动、采集多少物资帮助达成目标，做到计算精确，并能推算和预测过程中出现的风险情况，确保资源的充足，避免有去无回。

6、关注环境，环境的变化对物资的消耗极其大，所以根据期天气变化规律，预估出后期天气情况，保证资源的有效利用。

7、团队合作，接到任务后，团队成员间要密切做好合作工作，确保的达成。

总结以上，对工作的思维、理念有渐进的影响，培训最重要的是应用联系实际，后面将不同程度带入工作中。

创业基础商业模式设计

要有充分的市场调研，明白市场的痛点，要有可行性

商业模式的总结

商业模式挑战最大的3个核心问题：

第一：系统工具的缺乏：

创新需要一定的方法和过程。正如一个理发师离不开一把好剪刀，一个赛车手离不开一辆好跑车，企业管理者们需要一系列功能卓著的工具来助其完成商业模式的创新。

第二：跳出本行业的主导逻辑进行思考并非易事：

思想禁锢会阻碍新想法的萌发，因此要创新找外行，守业找内行，同行做复制，企业要站在产业的高度，审视自己的企业，创新商业模式。

特别是现在这个跨界打劫的年代，竞争对手不仅仅是同行，更重要的对手来自外行，特别是大型企业的降维打击，比如美团开办餐饮学院，得到开设线下培训等

第三：从商业模式而非技术和产品角度进行思考的的难度：

人们更愿意着手于真实可见，易于理解的技术和产品，同时对多数人来说，从更加抽象的商业模式层面进行思考更具挑战性。

因此大多数放弃了，从而失去了商业模式创新的能力，进而企业越来越缺乏核心竞争力，最后沦为平凡的企业。

小结

创新一直是推动经济增长和提高竞争力的关键因素。

在过去，一个杰出技术方案的提出或者一个非凡产品的推出都足以让你获得成功。

但是，现在仅仅有这些远远不够了，日趋激烈的竞争压力，持续化的全球化进程等都在削弱着产品和工艺以往在行业中所占据的突出地位。

因此，持续性的创新商业模式变得迫在眉睫，势不可挡！！！

归纳商业模式创新总结

早饭没什么胃口，就想去公司旁边超市里，随便买点面包解决下。

到了超市后，刚好看到一个年轻女孩在上架面包。

平常本来就喜欢研究营销，所以三句话不离本行，在她把面包排列到架子上的时候，问她面包每天你的销量怎么样。只听她说每天还不错，码放完这个超市，还得赶着去下个超市，然后我就问她，这个面包货架在这超市里租的场地，每个月租金大概是多少。

没想到她说租金不要钱，每个月是跟超市老板分成的方式来结算的。宁波这边，很多超市里的面包都是他们供货的，也都是和老板进行分成的方式来的。

不仅是超市，还有一些本来就是卖面包的店，这让我更好奇了，这卖面包的店自己生产面包，怎么会还要你的面包，她说一个面包店，不是所有品种的面包都有的，老板出场地，我们做好统一分发就好了。

买完面包，在回来的路上，我不禁又想到前几年在深圳一个中餐厅，当时跟朋友在里面聚餐的时候。一进门就看到有一个大的瓦罐，旁边有个服务生专门做瓦罐汤的。

当时出于好奇，就跟朋友一人来一罐，当时跟这个服务生聊的时候，就发现这个瓦罐并非是这个餐厅的。而是也跟前面包一样，通过和周围的餐厅合作，把瓦罐放到这个餐厅显眼的地方，然后安排一个人负责制作汤和销售，每天能卖出去上百罐，很受欢迎。

这个卖瓦罐汤的公司做的非常大，全国多个城市都有分点，采用直营和餐饮店合作分成的形式玩，一年好几个亿的收入。

这个商业模式，实际上是一种典型的店中店模式，也可以称之为分发模式。也是做好一个可批量复制的爆品，然后寻找和这个爆品有相似的客户的店铺，再采用租金或分成的形式来快速放大。

因为这个爆品，往往都是销量高利润大，所以跟店铺合作的时候，很多店铺更喜欢分成的方式来赚钱。

这种模式对于创业者、企业家来说，规模化运作的成本很低廉，因为房租、装修、水电那些都省下来了，开发出一个合作的店铺之后，直接把产品上架即可，然后分钱就行了。

而且这种模式很容易放大，因为可以标准化的批量找到店铺，然后寻求合作。对于店铺来说 ，相当于自己不用囤货，只要拿出一块多余的空地出来，每卖出一份就赚取一份的钱，货卖不出去，自己也没有任何风险。

大不了不合作了，因为场地是自己的，所以自己又能有主动权。所以这其实是个双赢的模式，你出场地我出产品，赚了钱大家一起分。当然这个产品，一定要有核心技术，否则等你好卖了，那么店家自己去阿里巴巴批发，还能赚的更多。

就像这个瓦罐汤，因为配方是独家的，所以不是餐厅说想取代就能取代的。对于餐厅来说，自己做还要增加厨房、设备、人工等这些成本，还不如跟有核心技术的人合作，大家都轻松，也都有钱赚。

我们前些年，会看到有不少医院也是这么干的，有的人因为有医院的一些关系，所以通过花钱去购买国外几千万的那种医疗仪器，买回来之后直接跟医院合作，然后分成，一年就能赚回几千万了。

很多医院呢，对于这种太贵重的仪器，不是说想买就买的，后来通过这种方式，跟有这医疗器械的人合作，这样实现了双赢。

到了后来医院有钱了之后，还可以买下你这台医疗设备，这样你又能赚一大笔钱。

学会分发模式赚钱，不仅是一种轻资产创业的模式，还能够快速放大自己的生意，一年跟十家店合作年入十万，那么跟一百家店合作就能年入百万。

好了，今天的分享就到这，我是詹伟平，人与人之间认知的不同，造成了赚钱机会的不同，关注我给自己多一个赚钱机会。

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