付费创业评测(创业测评软件)
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创业测评软件
阁中物优选商城是正规平台。
阁中物优享商城,是一个社交电商新零售创业赋能App,集合了“社交电商+导购电商+直播电商+生活服务”于一体的新型电商平台。通过前端会员制社交分享+、后端直采+直供的S2S共享创业模式,实现线下实体门店+线上APP互相结合,实现了线上线下一体化经营的模式。
创业测评报告范文
® 神话1---创业者无法塑造,而是天生的。
现实情况---即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力,这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的,这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验,才能识别出各种商业行为,并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。
® 神话2---任何人都能创建企业。
现实情况---创业者如果识别得出思路和商机之间的区别,思路开阔,他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要,充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分,更困难的是要生存下来,持久经营,并把企业发展成最终可以使创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中,10家~20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。
® 神话3---创业者是赌博者。
现实情况---成功的创业者会预期风险,小心翼翼。在有选择的情况下,他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块;那时,他们才肯付出时间和资源,看哪部分的风险-收益划得来。他们不会故意承担更多的风险,不会承担不必要的风险,当风险不可避免时,也不会胆怯地退缩。
® 神话4---创业者是他们自己的老板,他们完全独立。
现实情况---创业者离完全独立相差很远,他们需要为很多主人和赞助者服务,其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是,创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。而且,要单枪匹马地获得超过100万~200万美元的销售额是极其困难的,可以说,几乎是不可能的。
® 神话5---创业者比大公司里的经理工作时间更长,工作更努力。
没有证据证明,所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。有一些可能是工作的多一些,而有些则不是。事实上,一些研究报告说,他们工作得更少。
® 神话6---创业者承受更多的压力,付出更多。
现实情况---做一个创业者是有压力的、是辛苦的,这一点毫无疑问。但是没有证据证明,创业者比其他的无数高要求的专业职位承受更大的压力,而且创业者对他们的工作往往非常满意。他们有很高的成就感,他们更健康,而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻易退休。创业者中说自己"永远也不想退休"的人是公司经理的3倍。
® 神话7---创立公司是冒风险的事情,而且到头来通常是以失败告终。
现实情况---有才能、有经验的创业者---因为他们追逐的是有吸引力的商机,而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源,所以他们带领的往往是成功的企业。而且,即使企业失败了,并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。
® 神话8---钱是创立企业最重要的组成要素。
现实情况---如果其他的资源和才能已经存在,钱自然随之而来;但是如果创业者有了足够的钱,成功却不一定会随之而来。钱是新企业成功因素中最不重要的一项。钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样,他是没有生命的工具,只有被适当的手所掌握,才能创造奇迹。钱同样只是保持得分的一种方式,其本身并不是最终归宿。创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功;事情总是这样,当一个创业者赚了几百万、甚至更多时,他还是会无止境地工作,憧憬着创建另一家公司。
® 神话9---创业者必须年轻并且精力充沛。
现实情况---这些特征虽然会对成功有帮助,但年龄绝不是障碍。创立高潜力企业的创业者其平均年龄是35岁左右,六十几岁才开始创办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、经验、关系网,它们非常有助于识别和捕捉商
® 神话10---创业者追求权力,喜欢控制别人。
现实情况---成功创业者的驱动力量来自对责任、成就和结果的追求,而不是为了权力本身。他们因获得的成就和超越竞争对手而显得生机盎然,而不是为了满足主宰和控制他人的个人权力欲。由于他们的成就,他们可能变得有权力、有影响力,但这些只是创业过程的副产品,而不是隐藏其后的驱动力。
® 神话11---如果创业者是有能力的,只需1~2年,他们就会成功。
现实情况--风险投资家有一句古老的格言:柠檬只要两年半就成熟了,但珍珠需要7~8年才能孕育成功。几乎没有一家新企业可以在少于3~4年的时间里打牢基础。
® 神话12---任何一个有良好思路的创业者都能获得风险投资。
现实情况---在创业者具有好思路的情况下,100个寻求风险资本资助的企业中只有1~3个最终获得成功。
® 神话13---如果创业者拥有足够的启动资金,他就一定不会失败。
现实情况---事实恰
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公司是由江苏省计算技术研究所改制而成的高科技股份制企业,总部现有员工500多人,40%为硕士和博士
创业测评的目的
创业机会的四个基本来源:
1、问题。
创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。
2、变化。
创业的机会大都产生于不断变化的市场环境,环境变化了,市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人”。
3、创造发明。
创造发明提供了新产品、新服务,更好地满足顾客需求,同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生,电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来,即使你不发明新的东西,你也能成为销售和推广新产品的人,从而带来商机。
4、新知识、新技术的产生。
例如随着健康知识的普及和技术的进步,围绕“水”就带来了许多创业机会,上海就有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。
拓展资料
好的商业机会有以下四个特征:
第一,它很能吸引顾客;
第二,它能在你的商业环境中行得通;
第三,它必须在机会之窗存在的期间被实施(注:机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间,若竞争者已经有了同样的思想,并把产品已推向市场,那么机会之窗也就关闭了。)
第四,你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务。
创业测评工具结合了哪些相关学科进行创业测评
第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心,强调完美的计划和完美的执行,这属于( )创业思维。
选项:
A:精益
B:自发
C:完美
D:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是( )。
选项:
A:实践是检验一切的标准
B:天才式创业者是创业的核心
C:完美的计划是成功的基础
D:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是( )。
选项:
A:衡量市场规模
B:产品或服务差异化测评
C:目标细分市场规模测评
D:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的( )进行测评。
选项:
A:市场方面的微观测评
B:行业方面的微观测评
C:行业方面的宏观测评
D:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是( )。
选项:
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:五力模型
D:PDCA模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大,增长速度有多快的做法,属于创业机会测评中进行的( )测评。
选项:
A:对市场进行的宏观层面
B:对市场进行的微观层面
C:对行业进行的宏观层面
D:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点,以下说法恰当的是( )。
选项:
A:科学试错、积累认知
B:提出假设、检验假设
C:完美计划、完美执行
D:以自我为中心
E:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是( )。
选项:
A:自认为有需求、有大市场
B:自认为有好的创意
C:只有创意,但没有产品或服务原型
D:技术自负,埋头研发更好的捕鼠器
E:发现痛点并提出相匹配的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意,但没有产品或服务原型;
技术自负,埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源,识别创业机会的途径有( )。
选项:
A:发现问题和痛点,精准地识别用户的需求
B:根据自身资源,谋求创业机会
C:洞察各种变化,从中发现创业机会
D:结合自身能力,探究创业机会
E:观察竞争对手做法,寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点,精准地识别用户的需求;
洞察各种变化,从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时,需要从如下哪几个方面进行( )?
选项:
A:团队的使命
B:团队成员的身体素质
C:团队的执行力
D:团队的关系网络
E:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系网络】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中,属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有( )。
选项:
A:团队
B:专利
C:商业机密
D:商业模式
E:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时,要从( )几个问题入手。
选项:
A:是否有一个你可以进入的目标细分市场,以其愿意支付的价格解决他们的痛点?
B:你的产品或服务是否具有差异化特征?
C:这个目标细分市场的规模有多大,增长速度有多快?
D:是否具有经济可持续性的商业模式?
E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场?
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场,以其愿意支付的价格解决他们的痛点?;
你的产品或服务是否具有差异化特征?;
这个目标细分市场的规模有多大,增长速度有多快?;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场?】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求,以及满足此需求的产品或服务。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中,面向客户的价值指的是( )。
选项:
A:盈利模式
B:价值体现
C:合作共赢
D:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中,对于新创企业而言,由于团队的背景和特点不同,通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同,对于创新型团队,往往是( )。
选项:
A:客户驱动
B:供给驱动
C:资源驱动
D:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中,对于新创企业而言,由于团队的背景和特点不同,通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同,对于技术型团队或设计师,往往是( )。
选项:
A:供给驱动
B:利益驱动
C:价值驱动
D:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系,下面描述正确的是( )。
选项:
A:商业模式是商业计划的一部分
B:商业计划是商业模式的一部分
C:一个商业模式可以作为一个执行指导书
D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中,用途最广,一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是( )。
选项:
A:标准计划书
B:运营计划书
C:迷你计划书
D:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节,适合公司内部使用的商业计划书指的是( )。
选项:
A:特制计划书
B:标准计划书
C:运营计划书
D:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
创业测评系统
创践——大学生创新创业实务
绪论单元测试
1
【判断题】 本课中讲到,创业是一种人生态度。
A错
B对
正确B
第一章测试
1
【多选题】 晶体管是一种固体半导体器件,这个用来代替真空管的电子信号放大元件,是电子工业的强大引擎,被媒体和科学界称为“20世纪最重要的发明”。它是由谁发明的?
A约翰·巴丁
B威廉·肖克利
C沃尔特·布拉顿
D尼普科夫
正确ABC
2
【单选题】 与Webvan不同,Amazon Fresh采用( )的模式获得了成功。这使企业界慢慢意识到创业不是一件一蹴而就的事情,在确保生存的基础上逐步发展,根据市场需求不断调整经营策略的科学思维相对更有效果。
A提高产品质量
B大步抢占市场
C提高服务质量
D小步试错
正确D
3
【单选题】 这些年的90后创业者,往往是在现有的生活基础上,找到自己热爱的领域,然后比别人多投入一些,进而发现其中的商业机会,慢慢转化成为可创造的创业项目。上述创业方式体现了90后创业者的什么特点?
A善于从生活中发现商机
B善于展现自己的优势
C自恋
D爱好广泛
正确A
4
【单选题】 中国第一个国家级高新技术产业开发区,也被誉为"中国的硅谷"的地方是?
A亦庄开发区
B重庆北部新区
C中关村
D陆家嘴
正确C
5
【单选题】 中国第一大网络公司是?
A腾讯
B阿里巴巴
C搜狐
D百度
正确B
6
【单选题】 硅谷精神是什么?
A活着是为了改变世界
B活着是为了获得财富
C活着是为了改变自己
D活着是为了创业成功
正确A
7
【多选题】 创业者的特质有哪些?
A核心的技术
B强大的进取心
C天马行空的创意
D管理和沟通能力
正确ABD
8
【多选题】 纵观国内外创业大佬,真正驱动他们去创业的往往是很小的一个点,这些驱动力包括?
A强大的价值观驱动
B成熟的技术
C单纯的热爱
D解决现实需求的痛点
正确ACD
9
【多选题】 对于大学生创业者来说,如何选择创业项目?
A比别人多投入一些进而发现其中的商业机会
B找到自己热爱的领域
C立足于自己现有生活基础上
D烧钱、快速铺货
正确ABC
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