创业的选址(创业的选址应该考虑哪些因素)

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创业的选址应该考虑哪些因素

所区因素指的是经营业务最好能得到当地所区和政府的支持，至少不能与当地的政策背道而驰;个人因素，有时会被一些创业者过多地关注，一些人常常选择在自己的住所附近经营，然而这种做法，可能会令创业者丧失更好的机会或因经营受到局限，购买力无法突破;创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等，以免做错误决定，对企业的业务经营造成不良影响。

创业选址的主要原因

人才多，资源广，容易找到合作伙伴，

创业的选址应该考虑哪些因素和方法

选址的主要原因有：市场因素、商圈因素、物业因素、个人因素、价格因素。

对于市场因素，可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑。从顾客角度看，要考虑经营地是否接通顾客，周围的顾客是否有足够的购买力。从竞争对手角度看，经营地点的选择有两种不同的思路：一是选择同行聚集林立的地方，同行成群有利于人气聚合与上升;另一种思路则是别人淘金我卖水，另辟蹊径。

商圈因素，就是指要对特定商圈进行特定分析。如车站附近是往来旅客集中的地区，适合发展餐饮、食品、生活用品;商业区是居民购物、聊天、休闲的理想场所，除了适宜开设大型综合商场外，特色鲜明的专卖店也很有市场。

物业因素同样也不能忽略，在置地建房或租用店铺前，创业者应首先了解地段或房屋的规划的用途与自己的经营项目是否相符;该物业是否有合法权证;还应考虑该物业的历史、空置待租的原因、坐落地段的声誉与形象等，是不是环境污染区、有没有治安问题等都是创业者选择时需要考虑关注的。

个人因素，有时会被一些创业者过多地关注，一些人常常选择在自己的住所附近经营，然而这种做法，可能会令创业者丧失更好的机会或因经营受到局限，购买力无法突破。最后创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等，以免做错误决定，对企业的业务经营造成不良影响。

在现代市场经济学中，价格是由供给与需求之间的互相影响、平衡产生的；在古典经济学以及马克思主义经济学中，价格是对商品的内在价值的外在体现。事实上，这两种说法辩证地存在，共同在生产活动中起作用。

创业选址的重要性

早餐店选址首先要选择人流量大的地段，其次要考虑的是顾客的稳定性。

1、交通站

早晨是交通最最繁忙的时刻，公车站、地铁站、火车站等各交通点，都是早上人最多的地方，人们等车的时候少不了要买早餐。如果能够在这些地点开早餐店，加上手艺经得起考验，每天早上迎接熙来攘往的人群，生意一定不会差。

2、大型社区 社区的人口基数越大，意味着潜在顾客越多。只要口味过关，用料实在，在社区建立起口碑，社区里的住户都会成为你的回头客。

3、学校周边 孩子上学就跟打仗一样，每天都匆匆忙忙，总有来不及吃早餐的，只能在学校周边解决。如果能让孩子惦记上你家的口味，家长也愿意带孩子常来。

4、医院周边 住院的人早上总想吃点可口的，在医院附近开店，客流也很有保障。

影响创业企业选址的因素有哪几个方面?

企业选址对企业的影响是巨大的：

企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素，要从长远发展着眼。

假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?

经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。

不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩，但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。

选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提，他说：“目前企业迁址最重要原因应该是，跟着人才走，除制造业以外。”在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，而且人才不足会严重制约企业发展。“我现在几乎完全不考虑什么薪酬水平。”内提说，“我关注的是：能否在这里找到我需要的人才，而且这个地方的，人才市场规模是否会继续发展?这才能帮我控制今后的相关成本，并且招揽到合适的人才来发展企业。”

选址是决定成败的第一要素。选址就是选顾客,选址错了会导致客源不足,也就是能接受某一店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多,导致上座率很低,营业额不足以实现盈亏平衡,甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈,很多店面很快就会倒闭。酒香也怕巷子深。有经验的人都知道,菜品质量、服务有问题还可以慢慢调整,如果选址错误客源不足,基本上无计可施了。因此选址一旦出错就是致命的,投资者必须慎重。

选址成败事关资金的安全回收。开一家店一次性投资至少需要几万元餐饮,多者甚至上百万旺角小吃,如果开业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。规模大的品牌店关掉一家店不过伤了一指,影响不是很大。规模小的品牌关掉一家店就象断了一臂,往往元气大伤。目前多数企业实力一般较差旺角小吃,几十万元是个不小的数字,投资者要对自己的资金安全负责,不能盲目投入。

选址事关信心士气。如果选址不得要领,新店总是失败,开一家关一家,投资者会越来越没有信心,甚至会怀疑自己当初选择这一行是不是一个错误。亏损的店没有奖金,甚至工资也不能按时发,员工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,难免会士气低落,或是跳槽走人或是工作不尽心尽力,这又会使菜品和服务质量下降,形成恶性循环,导致企业经营更加困难,搞不好会把整个企业拖垮。

选址事关发展战略的实现。企业每年会有一个开店计划,计划好一年能进军多少个城市及在每个城市开多少家店。好店址是稀缺资源,一个好店址就意味着每几百万甚至千万的营业额和几十万乃至上百万的利润,各品牌（特别是那些定位相似的品牌）都打破脑袋在争抢店址。如果选址工作做不好,会因找不到店址而无法完成计划。同样如果为了完成计划而对店址把关不严,即使勉强开了很多家店,多数会因亏损甚至被迫关张。每年开十家店八家亏损五家关闭,这样下去企业根本没办法发展起来。

选址事关企业的存亡。对刚成立的小品牌来说,如果前几家店选址正确,很快就能盈利,企业就可以发展起来。如果选址总是出错,开一家赔一家,自有资金和盈利店所赚取的利润全部用于补贴亏损店,甚至还不够,企业的资金不能实现良性循环,用不了多久整个企业就会因资金链断裂而夭折。

店的失败大部分都可以归结为选址失误。大家都知道,在王府井工美大楼和西单中友百货一带客流量极大,这样的地方几乎卖什么都能赚钱。选址正确可以一俊遮百丑,如果能找到类似工美、中友那样的店址开店,即使餐厅的其他经营环节有问题也照样会赚钱。因此,企业经营者要把选址当作企业的生命线,要投入足够的人力和资金做好选址工作。

创业选址的原则和要点

因时而动，选择具有前景的行业。以市场为导向，了解市场需求。因人而异，利用自身优势与长处。量力而行，从小做起、从小利做起。把握好进场的时机。

正确选择创业项目要因时而动，创业者主要要关注两个时间段的市场行情，一个是当前，看当前的市场需求、市场空白和市场上畅销的产品，创业者选择当前畅销的产品项目时，要注意冷静分析，弄清畅销的真正原因。另一个是今后，看行业今后长远的发展前景，比如该行业是否符合国家产业政策，是否适应人们的消费发展趋势

创业项目选址应考虑哪些因素

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。

时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。

空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

技术资源对于一个组织来说，包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

影响创业选址的一般因素不包括

1、外部因素：

①土地的可得性和成本；

②交通的便利性；

③政策及经济因素；

④劳动力因素；

⑤客户分布和需求等市场因素。

2、内部因素（选址决策考虑的主要因素）：

①与企业的发展战略相适应；

②受企业的服务产品特性、服务范围规划，营销策略等因素的影响。

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