家纺企业如何控制采购成本

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1.互联网的虽然在不段发展，但是无法代替实体的经济体系
2.针对如何去控制采购成本(这边是简单的几个建议，个人感觉见解)
1）.采购 生产 销售 三者的时间周期把握
2）.销售的预估，实体店铺和网络店铺的销售量是不一样的，所以这个要进行一定的预期销售(网络可以考虑预售  实体考虑试卖的形式)
3.).采购成本 生产成本 销售成本的控制，采购成本的控制主要集中在，你们的供应商是否稳定，你们的采购总监资源是否丰富，能不能够拖的起欠款，采购和生产能否搭配的起来，生产又是根据你的销售来的，
4）.主要决定因素还是在你的销售，量大价格自然也就便宜了(可以考虑两只脚走路)
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家纺类目的出路在哪

家纺也不算是小类目 ，也是一个不错的行业 ，价格战 是淘宝一直有的 ，如果自己要比他们价高 呢么就要做出差异，

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多多爱南通公司自2006年创立至今，在公司全体同仁共同努力下，我们历经四年风雨洗礼，得以茁壮成长，各项业绩数据稳步上升。这要归功于视多多爱为家的全体经销商和员工朋友们；因为有了你们的大力支持和无私奉献，我们得以提前一年宣布：多多爱站起来了！
诚然，2011年是多多爱续写新篇章的关键年度。我们坚持以快速、和谐、卓越为公司的核心指导思想，努力打造属于多多爱的新型企业文化，进一步使企业由制度管理向文化管理迈进，从而在根本上打造企业核心竞争力。
人才为本：通过有序的引进和培训等方法，不断完善多多爱产销管理队伍，以期以更好的质量为经销加盟商服务。
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定期协助终端进行活动全方位推广，活跃当地市场，确保盈利；开业活动、新品上市活动、周年店庆活动、大型特卖活动、婚庆文化节活动、五一、十一、元旦等节日活动及各区域个性化推广方案等。物流支持

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