参与新项目，怎样协调与不同主管的关系?
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首先弄清楚这样几个问题： 1、想清楚你的主管让你去参加新项目的真实目的，他是真的想让你去学习发展还是故意给你小鞋穿？这点从你和他平时的关系以及他的为人可以推断出来。 2、新项目的主管对你参与这个项目的态度，以及为什么你会没有帐号和权限。 3、你认为参与这个项目对于你自身的发展来讲，是风险还是机会？
如何开展新业务
开展新业务
1.进行市场分析和业务分析.
2.业务量预算、业务收益率预算.
3.具体实施方案.
4.前期准备
5.具体实施
项目前期工作如何开展？
认真学习GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》，规范会指导你项目各阶段工作如何展开。附《规范》总则，详细可以在论坛中搜到。1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本合科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
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