创业的层次包括以下的哪几层(创业者要具有高层次的什么)

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创业的层次包括以下的哪几层

每一个项目都有一个明确的目的，例如一个计算机软件项目的最终目的是开发一个数据库系统当然最终目的之前还有许多不同的阶段，不同层次的小目标和分目标但是在项目组组成知识项目的目的往往只有一个也是非常明确的，那就是定的最终目标

创业者要具有高层次的什么

对于创业者来说，是不是应该多创造需求市场的问题，针对不同类型的创业者，不应该一概而论。

应当说需求市场对于创业者来说，肯定是必需的。尽管有人认为财富首先是生产第一线的劳动者创造的，也有人认为财富是由资本和劳动者共同创造的；而日本的松下幸之助却认为，财富的创造首先要归功于营销人员，因为制作出的产品如果不能及时销售出去，不仅创造不了财富，反而会消耗掉财富。松下幸之助不仅提出这套理论，而且将之付诸实践，从一个靠修理进口收音机为生的小铺面起家，逐步发展到自己组装收音机，自己生产无线电元件，最后创建成了举世闻名的松下公司，被世界经济学界誉为经营之神。由此可见市场营销，或者说需求市场，对于创业者是多么重要。

但是，创业者需要有需求市场只是问题的一个方面，至于这个需求市场需不需要创业者自己创造，则要根据不同行业、不同环境，另当别论了。

对于科技含量不高，需求旺盛的行业，譬如开餐馆，每个人都要吃饭，只要大厨厨艺还可以，卫生服务到位，需要的不是创业者去开创市场，而是选择客源多，开业成本低的地段的问题。

对于科技含量同样不高，需求不再强烈的行业，譬如服装鞋帽化妆品，也不是需要开创需求市场，而是在剧烈的竞争市场中，靠品质品牌优势占领占据市场的问题。

对于科技含量同样不高，而又存在潜在需求市场的行业，倒是需要自己开创需求市场。譬如20世纪三四十年代香烟刚传入中国的时候（这里只是在说历史，不是给香烟做广告），中国烟民只习惯于抽旱烟和水烟，很少人抽香烟；帝国主义列强的香烟企业就在青岛、上海等地人群中免费抛撒香烟，待到需求市场培养起来后，就到了他们这些培养市场的人收割的季节了。

对于有一定技术含量，又有需求市场，创业者本身也具有某些技术基础的行业，则需要提高技术，完善管理。譬如日本松下幸之助创业初期，发现了日本国内对收音机的需求，自己在收音机修理过程中也积攒了一定经验，走的就是这条路子。

对于有一定资金而计划进行创业的人来说，最好先在自己较为熟悉行业范围内充分调研，包括委托比较好的咨询公司调研，了解长期市场前景后，再投资。切不可走我国20世纪八九十年代花钱引进日本升级换代淘汰下来的黑白电视机生产线、BB机生产线、5吋磁盘生产线、3吋磁盘生产线等，二天半就因没市场而破产的老路。

对于自己手头有高科技产品，并准备以其为基础进行创业的人，在该产品还没形成市场的时候，一定要在创业的同时，开辟出一条二次开发的研发举措，以开创出新的需求市场。这样既可以拓宽将来的行业涵盖范围，扩大经营；也可以为下游的产业链铺路，使路子越走越宽。

创业的两个层次分别是什么? A

我也是一个创业者，我们没必要说的那么高大上，创业最主要的目的就是实现财务自由。

改善自己的生活，也改善一下家人的生活条件。当然创业除了这个最主要的目的外，还有其他的一些意义和目的。

获得足够的成就感

创业除了赚钱以外，还可以给创业者带来足够的成就感。

看着客户使用自己的产品，或者这个社会因为自己的产品或者服务，而得到了某些改变，这些都可以对外自豪的说，这是我做到的。

就以我自己举例，我在某旅游地开发了一些民宿，由于一些机缘巧合，得到了很多人的认可。有一次跟几个陌生人一起搭车，他们在那里聊天，后来说到我的民宿。

其实一个说，你知不知道在xx地方有一排漂亮的民宿，每天很多人住。另外一个说，我知道，我自己还去住过。然后问到我后，我说这民宿是我做的。同行的两个人非常惊讶，那一瞬间我的这种成就感是无以言表的。

证明自己的价值

很多时候，你在某个平台，或者某个公司上班。如果做的好，一般人会说是平台好，例如你在阿里上班，别人一定会说，“真厉害，在这么好的公司上班”，肯定不会说，“哇，阿里好厉害，请到你了”。

如果做的不好，很多人就会认为是你个人的能力有问题。

我以前上班的时候就遇到过，明明公司投入了很多资源，但是项目就是一直起不来，我的意见，总经理又总是不听。后来，我就自己做了一个类似的项目，结果成功了。

整个公司也是对我刮目相看，一个公司都没做好的，我一个人给做好了。一下就证明了自己的价值，最后我辞职的时候，老板，董事，股东都来劝我，要给我股份，让我留下来，还要让我做总经理的位置。

我是小鱼，一个连续创业者，为大家分享最真实的创业经历。

创业阶段分为四个阶段,其中不包括

创业分为四个阶段，分别是：

1、生存阶段： 以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。

2、公司化阶段： 规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、集团化阶段： 这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

4、集团总部阶段： 集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业的两个层次是

从创业动机角度看，创业可分为就业型创业和模仿型创业两类。

从动机看，创业还可分为兴趣驱动型、就业驱动型、成长需求型和价值实现型四类。

创业动机是创业者愿意冒各种风险去创立新的企业的激励因素。这些因素中最普遍的是独立性,即不愿意为别人工作。促使创业的其他动力往往随性别和国家的不同而有差异。对男性创业创业管理商业计划者而言，金钱是第二位的激励因素；对女性创业者而言，工作的满意度、成就感、抓住个人的发展机遇和金钱则依次是她们着手创立自己企业的激励因素。这些第二层次的创业动机部分反映了创业者的工作和家庭境遇以及社会角色偶像。

创业分为哪三个层次

职业生涯发展目标分为以下这些：

1、人生目标：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。

2、长期目标：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。

3、中期目标：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。

4、短期目标：2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等等。

扩展资料：

设立职业生涯发展目标的意义：

更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主观、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。

职业生涯规划的最终意义在于完成自我实现、自我超越，同时，它增进家庭幸福，有利于人才资源合理配置，促进社会和谐与进步。

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