创新创业课件(创新创业课件提出需求方案)

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创新创业课件提出需求方案

通过市场调查，先写出创业项目当前市场需求情况，再统计出边缘徘徊需求予以分析，最后列举具体提升需求措施。

创新创业方案设计

做创新创业策划书没有想法的话，你可以多去一些实地考察，然后呢，多参考一下网络上的一些资源，然后看看网上是怎么有时候才可以搜索等等？

最好的话，你可以去一些比较好的一个场所训练营去查自己想要的东西 多找找相关的东西，找到灵感！

创新与创业课件

创新型创业是指创业者带着专利、技术成果，自行成立企业进行转化，其基础目标就是创新。创新引领和贯穿企业发展的整个过程。

创业型创新是指企业在成立以后，根据市场需求情况，确定企业的创新目标，开展创新。因此其创新只是企业业务的一个方面，不代表全部。

创新创业需求探索

创新创业的主题有，

用创新方法寻求化解矛盾的“钥匙”,用创新思路提炼简化复杂性的“良方”,用创新举措打开实现突破的“钥匙”。

以凤凰涅槃的决心,做好创新驱动第一步;以猛虎捕食的热情,深化改革,奋力拼搏;用燕窝的坚韧构筑发展环境的基石。

在改革发展、转型升级、人才集聚、环境安置、社会文明和民生福利等方面创造新优势。

只有创新者赢,但创新者强,但创新者赢。

创新创业项目计划书ppt背景

主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。

具体解释如下：

商业计划书的形式和页数：

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队。

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。

团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有

创新创业课程设计案例

作为一个专注于 AI 的创新创业者，你的前 100 天将决定你创新创业成功的可能性。

一是人才准备，虽然 AI 人才有许多维度，但数据和分析主管是首先考虑的人选，他们有能力为 AI 查找、解释和管理数据，并提高所有 AI 成员的数据素养；

二是声誉，最初的 100 天对于建立你在人工智能领域的声誉是至关重要的，你的成功依赖于准备、学习和建立人际关系 —— 甚至在上班的第一天之前；

三是文化，文化是 AI 有效性的最大障碍，创新创业者面临的挑战是将组织文化转向人工智能文化，并将自己转变为新的人工智能文化的领导者。

因此，你必须：与业务利益相关者合作，就人工智能的愿景、行动和结果达成一致。不断宣扬人工智能并宣传数据素养，以促进文化向采用人工智能的转变。为您的短期成功和长期愿景确定用例并确定其优先级。提供至少一个人工智能 “ 速赢 ” 项目案例来证明你的领导力。努力促使人工智能项目案例可衡量，并确保它支持公司目标。决定是组装、购买还是构建一个可扩展的人工智能平台，指引员工有意义的成功和失败，为人工智能实验建立一个安全和支持的环境。

创新创业课计划书和ppt

一般情况下，团队介绍首先介绍自己团队集体获得的荣誉，尽可能写一些你们团队组建后，或者团队中几个人，参加比赛获得的集体荣誉，表明你们团队是富有战斗力的团队，能够说明你们团队合作愉快，有过成功的经历；

接着，介绍一下团队成员组成结构，本科生、研究生各有多少人，每个人的经历及获奖情况。

这一部分尽量不写一些对自己评价的话语，只是表述清楚自己做了啥，获得啥荣誉。

建议写一些科技创新方面的获奖情况，团队中的管理人员要有一些组织管理经验。 最后，一定要对自己的指导老师进行介绍。 建议参加挑战杯最好还是找一些好点的以前参赛作品学习一下，祝取得好成绩。

创新创业项目需求

大学生创新创业要写出切实可行的措施，提出可行性報告，以及要达到的目标和远景规划。

创新创业课件提出需求方案及措施

路演PPT是路演环节中不可或缺的一环，PPT要求越简单越好。演讲者通过现场讲解，画面中只需要凸显关键点，让图片和数据说话（文字和素材尽可能大），演讲人只需围绕观点进行发挥。

在极短时问内，让评委通过PPT的讲解，明白项目是做什么，有何优势，最终给出高分！这无疑是对PPT以及答辩人的演讲能力的巨大挑战。

所以路演PPT是网评PPT的升级饭，是商业计书的精华概括，而不是长篇大论。

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