第一创业被收购(第一创业合并传闻)

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第一创业合并传闻

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

第一创业重组首创

曹国宪先生，研究生学历，现任首创环境控股有限公司董事长。曹先生曾就职於河南师范 大学外语系及中国科学院国际合作局；曾任北京京放经济发展公司海外事业部经理丶首创置业股份有限公司董事长助理丶北京首都创业集团有限公司办公室副主任及北京首创股份有限公司副总经理。此外，曹先生曾任中国环保科技控股有限公司的非执行董事，该公司於联交所上市。

曹先生多年从事海外投融资业务，具有丰富的投资管理经验和开阔的国际视野，对国际化的投融资及资本市场拥 有较为深刻的理解和运作经验。

第一创业消息

第一专业市值最低的是50亿 如果被st的话，尽量选择退市

首创合并第一创业

刘晓光。曾任北京市计划委员会总经济师、副主任，首都规划建设委员会副秘书长，北京首创股份有限公司董事长。

现任北京首都创业集团有限公司党委书记、董事长，并任首创置业股份有限公司董事长，首创环境控股有限公司执行董事，首创（香港）有限公司董事。

第一创业并购重组

一：网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

二：加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三：兼职创业

即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财; 翻译 可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四：团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

五：大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台。

六：概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

七：内部创业

指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

第一创业合并消息

1.中信证券600030，公司是中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一，券商龙头。

2.国泰君安601211，公司是国内规模最大的证券公司之一

3.华泰证券601688，公司前身为江苏省证券公司，全国最早获得创新试点资格的券商之一

4.申万宏源000166，公司是由新中国第一家股份制证券公司——申银万国证券股份有限公司与国内资本市场第一家上市证券公司——宏源证券股份有限公司，于2015年合并组建而成。

第一创业证券合并

是靠谱公司。

黑龙江合商网络科技有限公司是一家拥有200多万私域流量，以全系统精准营销为主要业务的创新型科技公司，致力于为商家解决营销困局，建立商家与用户之间的黏性，为社会解决部分就业问题，为广大会员提供优质商品的同时实现创业创收。

公司三大板块

1、生活板块，可以话费充值，电费充值，新闻资讯，天气预报等。

2、购物板块，有多样的购物玩法，如竞价拍卖，团购专区等，让用户可以有更多的选择体验一站式的购物。

3、娱乐板块，在任务大厅页面中增加休闲娱乐内容，如签到，补签，看视频得积分，积分可以兑换商品，还有星座运势，学习天地等。

第一创业被并购

在《创业时代》的大结局中，男主郭鑫年最终还是创业失败，魔晶被麒麟收并。这部剧的大结局突破了以往happy ending的套路，真实地反映了现代化社会中的企业竞争，魔晶作为一家刚起步的创业公司，最终还是敌不过大资本公司麒麟，只能说创业不易。

《创业时代》这部电视剧主要讲述了男主郭鑫年在女主那蓝的陪伴下艰苦创业的过程，在这个创业过程中，男主郭鑫年遭受到了女二温迪的算计和其它竞争企业的打击，但他依然坚持不懈地将自己的事业发展下去，即使过程曲折而又艰辛，他也依然保持一颗坚定的心。

这部剧的故事背景其实就是互联网时代的开端，每一个人物、每一个公司在现实中都存在着他的原型，魔晶公司的原型是TalkBox，麒麟公司的原型是腾讯。在这部剧中男主郭鑫年是一名软件开发师，就是我们平常说的敲代码的员工，但在偶然的一次机会中，男主郭鑫年突然有了一个创新的想法：做一款可以直接发语音短信的APP，也正是这个特别的想法，激起了郭鑫年心中想要创业的热情，就这样，他走上了创业这条艰辛的“不归路”。

创业是一段十分艰辛的历程，不仅要懂得自我创新，还要学会在众多强势竞争者中脱颖而出。若是资本不够，还要面临被大企业公司吞并的危机。在《创业时代》中，男主郭鑫年是第一个提出语音短信想法的人，并且在创业之初因为其创新的想法取得了较大的成功，但是在竞争激烈的商业圈中，郭鑫年和魔晶公司的存在似乎就成为了其他公司的“眼中钉、肉中刺”，经历了版权之争，最后还是创业失败。

在这部剧的大结局中，男主郭鑫年创建的公司魔晶最终还是敌不过大公司的压迫，被麒麟成功收购，但和女主那蓝也算是有个圆满的结局，终于在一起了，而女二温迪也成功地嫁给了有钱人，过上了自己想要地生活，并且还给女主写了段感人肺腑的心里话。凡事都是有得必有失，虽然男主郭鑫年失去了自己的创业心血，但是拥有了一份真挚的爱情，女二那蓝虽然失去了真挚的爱情，但却嫁给了自己最向往的有钱人。

互联网这个职业领域，本来就是需要强大活力和不断的创新。以互联网的崛起故事为原型的《创业时代》虽然大结局中男主郭鑫年创建的公司被大公司麒麟收购，但郭鑫年并没有一蹶不振，他明白自己真正想要的东西是什么，他为魔晶付出多许许多多白天与黑夜，但只因为他为之努力与奋斗过，他就不会觉得十分的遗憾。

现实中也有像郭鑫年这样的创业者，明知前方道路的艰辛，却依然愿意为之努力和奋斗，就算最后失败也没有遗憾。

《创业时代》就是一部真实地反映了现时代创业的社会现象，没有美好结局，小公司最终还是敌不过大资本，但其中仍然正能量爆棚，它激励着每一个创业者砥砺前行。

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