如何选择创业项目创业项目(如何进行创业项目选择)

小编为您收集和整理了如何选择创业项目创业项目(如何进行创业项目选择)的相关文章：如何进行创业项目选择创业项目的选择要遵循以下原则：1、无兴趣不加入创业不单单是为了钱，创业的过程也是生活的一部分，就像多了一个照顾的对象，所以如果单单是看某个项目赚钱，而对项目本身并不感兴趣，那就千万...

如何进行创业项目选择

创业项目的选择要遵循以下原则：

1、无兴趣不加入

创业不单单是为了钱，创业的过程也是生活的一部分，就像多了一个照顾的对象，所以如果单单是看某个项目赚钱，而对项目本身并不感兴趣，那就千万不要加入，否则后续会因为自己的心力难以全心全意的投入而失败，做一件事，就要爱一件事，如此才能成功。

2、风险高不加入

投资项目不是件小事，有些人为了能快点赚大钱，在不懂行情，不知风险的情况下，投资了一些所谓快收益、高回报的项目，结果是赔了夫人又折兵，在商业经营当中存在着一条亘古不变的道理：越是暴力的行业越是风险高，能参与这种行业的人要么是从事过这个行业十几二十几年的业内人士，要么是一些超级大财团，或者是国家层面的参与，普通创业者尽量不要参与这类行业，例如金融、虚拟产品、还处于初发阶段的高科技产品等

3、同类多对比

如果选择了一个自己感兴趣的项目，那么恭喜你，你的成功之路已经开启了，感兴趣的项目即是目标的产生，在选择的那一刻，你心中会很快产生如何发展、如何做好的诸多好想法，不过在此之前，项目要进行对比，同类项目当中有很多，比如品牌的选择、类别的选择、市场预期的选择等。

4、做足市场调查

市场调查是为了知道此行业在目前整体的商业环境中到底处于一个什么样的阶段，它的市场需求如何，发展前景如何、目前出现的大众发展路线有几种等等，了解行情能够更好的帮助创业，并塑造自己的产品或品牌特色。

5、第一次创业尽量选餐饮

如果你是第一次创业，那么在三百六十行当中，选择餐饮会比较好，因为餐饮是大众需求，有最大的市场需求；餐饮的简单明确，其风险很低；餐饮对技术经验的要求更低，适合大部分人去做；餐饮的销售频率高，回笼资金的速度快。

应该如何选择创业项目

以后可以说处于对这份工作的热爱和性质，另外的话，也希望获得更大的利润

谈谈如何选择创业项目

①选项目首先选自己:即选择项目是在选择四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

②选项目要有特色:选择的项目一定要有目的。也就是项目的生命根子、生存权利和活下去的条件。表示成四句话：别人没有的；首先发现的；与众不同的；强人之处的。

③选项是搞对象:创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕、育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

④选项要花功夫:既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

如何进行创业项目选择策略

第一：首先是创业选择项目的客观和主管背景分析，客观背景是国家政策支持，市场信息差异化分析。属于系统性的风险把控前期之一，主管背景是创业者的管理，经营，财务等非系统性风险把控指标之一。二者缺一不可综合预估项目选择的权重比例。

第二：项目概述，从来源到资金需求，投入产出。渠道建设，成本分析，利润组成。收益比例等。

第三：竞争对手分析和差异化策略等。判断需求量的大小。

第四：市场分析后续的市场裂变的机会在那，销售模式在那？

第五：财务分析预测，固定资产投资比例，人力成本，销售成本到等。

第六：风控管理措施，从外部环境和内部控制的研判分析。

从以上总结创业者成长计划书判断创业者的机会成功率。

创业怎么选项目

一、项目模式的坑

项目制公司是很多创业团队的首选模式，可以发挥出自己的专业优势，服务社会，获得收益。比较典型的是市场上涌现出不少与建筑设计城市规划领域相关的创业公司，而某创业孵化机构则有很多定位于服装或产品设计服务的公司。当然，在当今信息技术时代，有许多是基于IT领域的项目开发服务公司。

在我们走访的很多项目制创业公司中，很多都反映会遇到资金周转问题。因为很多项目开发周期长，需要反复修改，因而回款慢。如果公司没有足够的资金储备，会导致公司陷人困境。

其实资金还不是项目制公司最主要的问题，主要会遇到无法形成核心竞争力获得高价值以及疲于应付项目无法发展壮大这两个问题。

1.项目制公司靠为客户提供服务来立足，为了生存什么都接，对项目永远处于饥渴状态。如果接到项目时人手不够，需要增加人员，而增加人员之后公司运营成本变大，需要接更多的项目来支撑公司生存。因而许多项目制公司，虽然接了很多单子，但却盈利很少。

2.项目制公司容易存活，但难以发展壮大，会让创业者陷人不断循环做小生意的坑。因为小项目不断，占用了公司绝大部分资源，没有资源和精力再去进行其他方面的突破，有点陷入“死循环＂。

长久下去，会觉得似乎没有在创业，只是在做项目。这也是一个创业价值观的问题：创业是为了获取一份自己“小而美”的“营生”，做公司化的“自由职业者”，还是为了施展自己独特的创见，去促进行业变革，推动社会发展，甚至改变世界？

如果是前者，陷在这个“做不大的坑”里面，也未尝不可，做一家“小而美”的公司，也是一种成功。但如果是后者，那就不应满足小富即安，要想办法突破项目制公司的困境。

二、产品模式的坑

高校背景的创业团队，除了做项目服务公司，也有不少是基于自己的技术专利做产品开发。

产品型的公司，往往对创业者要求更高，需要有强大的资源整合能力，能够获取更多的启动资金以及技术专利。

而把脉需求、产品研发，制造生产、市场营销、财务管理以及售后服务，这些产品型公司必不可少的环节，每一个都极其考验创业团队的能力，一个环节出问题，就可能导致满盘皆输。

1.生产与销售的三角平衡既然定位于产品模式，那产品的设计研发与生产制造就是一个核心问题。

2.产品型公司对资金的需求往往比项目型公司要大，甚至永远都是渴求和不满足的。但如果资金满足不了自身发展需求，该怎么办呢？

鉴于产品型公司有着研发产品不对路以及资金压力问题，有的定位于产品模式的公司，采用曲线救国的模式，即先提供技术服务，再进行产品开发和销售。

比如有的创业者就选择走这样的道路：“刚开始做的时候，为了深入了解行业，积累经验和资源，我们只做业务代理和研发服务。同时根据需求，做一些产品的研发。这个过程一干就是三四年，直到自己出来了一款产品，就开始在研发服务的同时推自己的产品，这是我们发展的一个节点。开始有了具有核心竞争力的产品，之后不断打磨升级产品，推出第二款产品，就这样一步步稳步前进。”

产品型公司一旦走上正轨，比项目型公司更容易做成规模，获利能力也更强，但在这之前要经历和突破更多考验。

三、平台模式的坑

建立平台型公司是很多创业者的梦想。

平台往往能聚集起行业的信息，形成上下游生态链，是资源的交汇点，是交易的枢纽站。有了平台就意味着将会有源源不绝的商机，无限想象的发展空间。

然而问题随之而来，平台需要运营推广的投入比较大，而且和竞争对手比起来不一定会有太多优势。最要命的是担任中间商的地位并不固定，很容易被绕开，失去原本设定的盈利点。这就是平台模式的“坑”，需要大投入，也需要有切实的盈利点支撑。

创业怎么选择项目

主要包括内在外在两方面理由。

首先是外在。创办创业项目首先是为了响应中央号召，大众创业，万众创新，以一己之力紧跟国家步伐，贯彻落实国家发展精神。

其次是内在。创业者是为了提升自我价值而创业。创业项目意味着创造，需要创业者需要开拓精神，需要面对从来没有面对过的工作内容，解决从来没来没有碰到过的各类问题；创业，意味着风险，需要创业者时刻考虑企业的生存和发展的同时，也要关注行业和竞争对手的状况，努力付出也并不一定意味着成功。但是如果你要遵循创业项目选择原则，会使你创业成功的概率大大增加。

以上就是小编为您收集和整理的如何选择创业项目创业项目(如何进行创业项目选择)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/6430eef50adedb15de0ba494.html