经济危机创业(创业的危机)

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创业的危机

员工离开，要么收入达不到他的期望，要么心情没有让他快乐。

员工离职，是因为在员工管理方面，还有欠缺的地方。没有规划，没有沟通，没有激励，没有关怀，等等等等，都会让员工离开。特别是在创业阶段，密切沟通、目标激励、心理关怀都是防止员工离开的好方法。

创业的危机管理也被划分为几个阶段

创新管理都包括的内容如下：

1、正确处理政府与社会组织以及各相关主体之间的关系，明确各方主体在社会管理中的定位。强调党和政府在社会建设中的中心位置，强调政府公共财政的更多投入，同时要健全和完善社会自治、自律和自我发展的新机制，充分发挥各种社会组织和公民个人在社会管理上的主体性及其对政府社会管理的监督制约作用。

2、建构和实施以权利为导向的社会政策体系，尊重和保障社会组织和个人的权利和自由，加强社会服务体制建设，提升社会管理和服务水平，消除社会排斥，推动社会融合。

3、加强民生制度建设，确立以政府为主导、社会各方共同参与的民生社会管理发展新机制。改善和保障民生问题不仅是政府履行社会管理职能的必然要求，而且是政府行政必须优先实现的基本职能，也是需要社会和个人共同努力才能解决的问题。政府既要承担起直接提供各类服务的职责，又要善于借助其所掌握的权力、权威和信息、资源，调动社会各界的积极性，使其参与解决民生问题。

4、健全社会风险评估机制和应急管理体系建设，提高应对各种风险的能力，并形成维护社会长期稳定和有效处理社会公共危机事件的社会稳定机制。在群体性事件等危机处理中，要善于做到“情绪疏导”和“情绪管理”，以贴近的感情疏导民情，化解危机，尽量避免机械、简单地运用“物质满足”或者“物质诱导”的方式。

5、增强全社会参与社会管理的活力，进一步完善社会管理的运行机制。要建立不同社会主体之间平等、民主的社会合作机制，倡导参与型行政理念，形成兼顾各方各类利益、维护全体人民的发展利益与环境生态利益相结合的可持续发展管理机制，努力实现生态系统良性循环。

创业的危机管理也被划分

一个优秀的创业者第几个特征是，具有将危机转化为机会的不屈精神？

一个优秀的创业者，在创业的道路上，是不惧怕任何困难和任何错折，大家会集思广益，拧成一股绳，积极探讨，共同出划谋策，把具有的危机转化为创业的动机而更加不屈不饶。

创业的危机管理的重点就在于

在这个全国喜迎国庆的日子里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

为什么有的团队高手如云，最后还是失败、为什么有的部门业绩频出，员工还是不欢而散、为什么有的企业人才俱全，还是做不起来。事实上，任何团队、企业的失败归根结底还是管理的失败！其实，任何一家电商企业或多或少都经历过失败，人最可怕的不是犯错或失败，而是在危机来临之前没有防范机制。在这个飞速发展的时代，知识加速更新，市场环境日新月异的发展过程中，创业者和管理者更要有危机感和管理意识。

创业团队应该怎么管理？

来一起探讨下创业团队的管理升级吧~

首先，创业团队的特征：缺人缺钱缺制度乱……创业团队没有对错之分，不同的阶段要用不同的方式管理。

其实，人才培养是内部培养为主，外部招聘为辅！让平凡人做非凡事。你首先要事先调整好老团队的期望值，心理预期很重要，擅于调控期望值，分母的调控比分子的增长很重要，所以我们要尊重人性尊重心理学！

阿里第一次拿到融资的时候，我们花大钱去请了很多精英，麻省理工啊什么名牌大学业界精英都有，但是后面有个结果是新血液是进来了，争吵纷争也多了，老员工反而带着一批人离职了。所以有一句话叫做“不要把波音747的机翼装在拖拉机上”，团队建设不匹配的时候，不要硬拉高层次的人进来。团队中，对团队伤害最大的伤害是迷茫，动荡不安导致人才流失。

马云是战略中高手，文化匹配度，与团队的匹配度很重要！三观匹配，互补力强不强，马云在战略和领导方面是天才，但在管理方面非常差。他自己也深知这一点，他的leadership很强，management非常差。所以他强力邀请了关明生来出任阿里第一任CEO，关明生自己笑说“马云是阿里爸爸，我是阿里妈妈。爸爸是保证明天会更好，妈妈是保证每天有饭吃。”，所以马云非常聪明的一点是清楚自己的高低，能够去揽才，让合适的人做合适的事。

人才政策？必须与时俱进！自己培养vs外部引进、空降人才的落地。人才难找，留不住，培养出来又流失了~阿里前期人才策略，只有能找到对我们有用的，我们都会招！

我们不要很牛逼的人，要有潜质有发展前途的人！管理有软有硬，管理人不可以太勤快！互联网公司加班，一旦认为，脑子里出加班这两字的时候，其实就已经出问题了。关于加班，阿里加班在论坛里讨论，不会生活的员工一定是不会工作的好员工。马云说加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作是不应该的。

PS：如果没有加班，把工作干的很好，要感到欣慰！

如果加班了，把工作干完了，很一般！

如果加班了，把工作没干完，那就悲催了，可以考虑换个员工了！

关于规章制度：当你觉得没有规章制度发展很好的，没有必要再整规章制度、如果出现相同的错误，连续出现2—3次就有必要出规章制度了。

规章制度没有百分之百的适合的，总有他覆盖不了的一面的。世界上没有两套相同的制度，不能盲目照搬照抄的，而是需要去发觉背后是怎么想的，想法是怎么来的！

事实上，价值观是老板身上积极正能量乐观的性格点，员工不是看你怎么说的而是看你怎么做的，阿里价值观原则：功过不相抵！价值观本身没有好坏对错之分，价值观一致共事比较愉快的，团队凝聚力、战斗力会很强。

显性文化不如隐性文化：为什么不叫头衔，因为互联网是创新力的文化！

必须称呼头衔的是军队，为什么不民主呢？因为军队是执行力文化！

同事一起聚餐的时候，吃自己付完钱的饭和别人付完钱的饭有不同的变化，没有心里负担。

轻松的团队活动对团队的凝聚力是有帮助的。文化的吸引是很奇怪的一件事，物以类聚，人以群分！

人才—用对的而不是牛的，制度—要管用的而不是完善的，文化—追随你的内心而不是时尚！适合自己的，和文化对味的，和团队对口的，制度并不是完善的是最好的，刚刚够用的才是最好的，不要浪费时间做无用功，任何时候，都要认同自己的内心文化！

我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢。

创业的危机应对的方法主要有

发生金融危机最明显的影响应该是经济变差，资产缩水

股市大跌，资产缩水

每次金融危机发生都伴随这股市的低迷，股市多经济情况的反馈比较及时。如果老百姓手里有股票那么这些股票的价值会缩水。

房价下跌，资产缩水

金融危机导致经济变差后，楼价也会受到影响，大家手里没钱，短期内需求就相应减少。而现在国内老百姓大部分财富都是房子上，房子占到资产的60%。不过如果是自住的房子价格涨跌没有太多实际意义。

影响收入，甚至会失业

经济变差会影响企业效益，进而影响员工收入甚至可能引起裁员，这个影响就比较直接，往往在经济危机的时候会有大量的失业潮出现。

我们无法准确预测金融危机的发生时间所以要提前做好准备，下面这个标准普尔家庭资产配置象限供大家参考。

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创业的危机意识

而眼下的国际国内经济形势非常严峻，美国、欧洲各国纷纷裁员，预计明年全世界有2000万个岗位流失。虽然我国的企业未出现裁员情况，但对610多万即将毕业的大学生来说，找个好工作的难度无疑在增大。连日来，笔者采访了多位大学生，逛了多个招聘会、见面会，深深感到就业形势的压迫，在这种背景下，社会给高校毕业生打造的就业择业环境及高校毕业生认清自己、改变择业观念成了就业的关键，再加上国家相关优惠政策的出炉，也许自主创业就是一条很好的“就业路”。

　　1.“创业”本身就是一种职业

　　很多大学生认为“创业”本身就是一种职业，在就业高峰，给自己一片更广阔的天空，并且很多人都认为在今后的社会中，自主创业的人会越来越多，甚至成为就业的主流，成为大学生毕业后就业的首选。

　　2.实现自我价值——这是证明自己的最好途径

　　一些自我意识很强的学生，不愿意庸庸碌碌，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力。在一些单位由于制度的约束，无法按照自己的想法来做事，创业可以有一个空间来发挥，来实现自我价值，得到社会的认可。

　　3、经济的要求

　　经济原因也是大学生选择自主创业的一个重要原因。在以经济建设为中心的大环境中，工作待遇是不得不考虑的一个重要因素，自主创业可能带来的就是良好的经济效益。目前大学生工资待遇低，金融危机影响，薪酬要求降至冰点，甚至出现要工作，不要工资的现象。

　　4、替别人打工不如为自己打工

　　大部分选择自主创业的学生都是抱着这种心态，认为自己的事业，做起来会更有工作激情，更投入，从而更容易成功。这种成功是属于自己的；另一方面，就算失败，也是自己造成的，不会去怪别人，不会感到遗憾。

　　5.不想回家啃老的无奈之举

　　当然，找不到工作也是毕业生选择创业的一个原因，特别今年是扩招后的第N个年投，大量的毕业生涌向市场，一些人必然要面对的问题就是找不到工作或是短时间内找不到合适的工作，在这种情况下选择创业也是一种无奈之举。

　　6.时间自由

　　对很多人来说，时间上的自由可以说是最大的动力。朝九晚五的工作时间不是每个人都能适应，如果自己创业，时间的掌握上就比较自由一点，这也是为什么现在出现自由职业者的原因。因为这个原因选择创业的学生都认为自我空间很重要，没有必要没有事还要守在单位里浪费时间，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡觉也没什么。

　　7.积累社会经验，提高个人能力

　　毫无疑问，自主创业不仅是大势所趋，也是一个提高个人能力的好方法，能让毕业生更好的认识社会，融入社会。

　　8.是对个人能力的好的考验

　　在社会的考场里，优胜劣汰。机会只会给有准备的人，也许你的一个创业想法，可以为你带来好的商机。

　　9.可以交到不少真心朋友

　　每个人在自主创业的过程中，也许会遇到大大小小的挫折，关键在于大家相互帮助，这样凝聚起来的力量，能帮助里克服创业瓶颈。

　　10.国家自主创业的相关优惠政策

　　也许现在还并不太完善，但是至少可以肯定国家积极引导鼓励大学生创业信号是积极的是明确的。

　　后话：用政治学到的一句话

　　道路是曲折的，前途是光明的！

创业的危机感

很多人选择创业，很多人都打过工，吃过苦，每天加班加点，一个月工资刚好活不着够日常开消，打工久了，最初的激情也会被慢慢地消磨殆尽。到最后连买一个东西都要考虑几天。

创业是最快速的赚钱方法，选择创业，说明你对现在的生活感到严重的不满或者说你感觉到了危机感。

当你开始创业，就说明你放弃原来的稳定工作和稳定的收入，自己给自己的发工资，相当于于自己又是老板又是员工，当你开始创业也就意味着你的时间更自由了，有更多的时间去思考问题，视野更广阔了。创业学到的东西，比在工厂学到的东西更有用。

创业的危机有哪些

优秀创业者的第一个特征，是具有敢于担当，敢于直面，敢想敢做，敢于挑战自己的优秀品质，所以当遇到困难戓危机时，主动出击找出原因，一定要将危机转化为机会的布局精神。

首创精神是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。

创业的危机密室大逃脱

相信公司 ，绝不犹豫，忠于公司，绝不动摇

创业的危机管理的程序包括

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

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