创业空间运营方案(创业经营方案)

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创业经营方案

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

创业经营方案中创业地址的选择与什么有关

在深圳，很多人注册公司，都是想要通过挂靠地址来进行注册，因为刚创业，要租赁一个办公室场地，资金还是有很大限制，毕竟深圳房租之高，对刚创业的人群来说，是个很大的压力，这种情况下，很多人就会想要选择地址挂靠。本文就介绍一下，地址挂靠最常见的几种地址，给大家做一个参考：

1、免费地址当你找代办去咨询注册公司的时候，很多人都会给你说提供一个免费的地址给你用于注册，这种地址一般都是随机找的，并不会提供关于场地的任何证明材料，以及后期是不提供接收信函服务的，此地址只是来提供给你用于注册公司使用一下。优点：免费的，无任何地址费用，节省开支缺点：地址会有一定风险的，如果后期工商局或者税务局上门抽查，或者是发信函到注册地址无人签收的情况下，是会容易造成地址失联，从而进入经营异常名录，所以建议可以短期挂靠，一旦有实际经营地址，立刻进行地址变更。

2、集群地址集群地址是目前最常见的一种地址，这种地址就是属于入驻一些商务秘书公司，商务秘书公司是经过工商局批准，专门为初创业公司进行地址托管，这种地址在公司注册或者地址变更被驳回的情况下，是可以为客户提供场地使用证明去实审的优点：挂靠服务费便宜，且后期可以接收工商局、税务局信函，有效的避免了地址异常的情况。缺点：商务地址是可以挂靠多家公司的，所以达不到一址一照的要求。

3、红本地址此地址通过房管局正规备案，并且颁发红本租赁凭证，目前市场上对这种地址的需求非常之高，可以用于公司注册，地址变更，工商税务抽查等等一系列事项；值得注意的一点就是，红本租赁凭证办理是，承租方必须是法定代表人或股东。优点：一址一照，通过房管局备案的正规租赁凭证，且可以用于开设公司对公账户，后期可以为客户提供接收工商局、税务局信函的服务。缺点：价格贵以上就是简单的为大家介绍一下，最常见的几种地址挂靠的情况，希望对大家注册公司挂靠地址作参考的时候，有所帮助。最后再来给大家说一下，还有哪些地址可以用来进行公司注册：农民房（小产权房、统建房），小区，写字楼，大厦，商铺等，在深圳均可以用于公司（个体工商户）注册使用，如果自己有这些地址的话，可以首选自己的地址用于公司注册。

创业的具体方案

创业计划书项目名称:日期：

创业团队：所在学院名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:

第一部分 策划书摘

第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况

第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度

.第十一部分 其他

第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。

第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况

第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)

创业经营方案中企业地址的选择与什么有关

这个兄弟，我看了一些你是通信公司的总经理，说明你就是老板。

我以前打工的时候，写过不少这类的计划和目标，讲讲我的心得吧！

首先，你得给自己定一个5年目标，你想做成什么样？当时我们公司做2000万业绩时，我们定的3年目标是8000万，保底目标是6000万，挑战目标是1亿。（这个目标不能瞎定，根据你过去的发展情况就能够大概算出来的）那么，你在做一下分解每年目标是多少。

还需要定一个目标，就是与团队息息相关的目标，比如，我们需要吸纳4位股东，8位业务骨干，年薪20万以上……

也就是说，公司的目标要与你团队挂钩，不然，你发现会有员工不会支持你的。当然，这其中还会有人不相信你，你需要做的就是说服他们相信，说服不了的就干掉，为啥？你细细想一下！

这里就不得不再谈一个问题，就是人才梯度，这是要必须建立的，不然，老员工没有危机感，新员工没有上升空间，老板也陷入被动，容易被员工拿住。人才剃度，根据公司情况不同，建立也不同。举例，我们做的电商，在我之上是老板，我之下分为三块，仓库、运营、客服，在他们之间我都设置了人才梯度，我就是负责人离职，可以马上有人可以顶上，或者有更优秀的人员，也可以顶上，每年有一次调整的机会。这几年细节太多，无法讲清楚！

一个公司里，无非就是管人管事，这是恒古不变的。把事情安排好，把人的利益平衡好！

再一个你所谈到的方向问题，这是一个选择，或者你选择就是错误，也或许选择会是光明大道！

给你一个建议，一定要给自己设置一个发展资金，用于方向上的探索，啥意思？比如我现在每年有100万利润，至少需要拿出20万资金，这就是企业发展的基本成本，去突破新的领域或模式或形式或创新……因为时代的发展，说不定哪天我们现有的生意就被时代给迭代了。比如，手机取代了相机……电商取代传统批发商！

在晴天的时候修房子，很重要！

创业经营方案范文

1、首先，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办？赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。

2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。

3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。

4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。

5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。

6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。

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