光华创业计划书(创业计划书创业资源)
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创业计划书创业资源
创业计划书机会包括电商发展机会,市场推广机会,项目选择机会等。
创业计划书pdf
可以把自己创业计划列出来一个大纲,然后再细分每一个步骤。
创业计划书创业资源整合怎么写
资源整合有几个原则,
1、尽可能多的搜寻出利益相关者。
2、识别利益相关者的利益所在,寻找共同利益。
3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证,共赢多数情况下难以同时赢,创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。
4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段,信任关系的建立有助于资源整合,降低风险,扩大收益。 成功的创业者大多都是资源整合的高手,创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代,腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利,企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。
创业计划与创业计划书
“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目,一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,简称小挑;另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛,简称大挑。
1、两者在比赛侧重点不同,大挑注重学术科技发明创作带来的实际意义与特点,而小挑更注重市场与技术服务的完美结合,商业性更强。
2、小挑奖项设置为金奖、银奖、铜奖,而大挑设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。
3、大挑发起高校可报六件作品,其中三件为高校直推作品,另外三件要与省赛组织方协商推荐,而小挑只能推荐三件作品进国赛。
4、大挑有学历限制而小挑没有,大挑分为专本科组、硕士组、博士组分开评审。
5、大挑国赛最多可以报八人,而小挑最多可以报十人。
6、大挑比赛证书盖共青团中央、中国科协 、教育部 、全国学联、举办地人民政府的章,而小挑证书只盖共青团中央、中国科协 、教育部 、全国学联的章。
创业计划书创业基础
销售收入预测(12个月)和销售和成本计划做法如下:
分别计算收入、销售、成本;
销售收入预测表的计算:
先估算出每种产品的销售数量;
用公式(销售数量*平均单价=月销售额)计算出月销售额,
把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入,最后把12个月的销售收入加在一起,就得到了销售总收入。
销售和成本计划的计算:
含锐销售收入-流转税
=销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费
=总成本 利润=销售净收入-总成本
先计算出一个月的,然后把12个月一合计即可。
示图如下:
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