创业之星库存管理费(创业之星库存管理费是多少)

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创业之星库存管理费

仓储费用=库存占用资金×相关收益率+库存服务成本+存储空间面积×空间占用单价+库存风险成本

仓储成本=资金成本+库存服务成本+存储空间成本+库存风险成本

其中资金成本的计算公式是：

仓储资金成本＝库存占用资金×相关收益率；

存储空间成本=存储空间×空间占用单价。

创业之星库存管理费是多少

如果您是开始创业的人，涉足一次性餐盒批发要注意这几个问题，从中您可很容易匡算出所需资金的： 1）流动资金需要多少：一次性餐盒有许多品种，比如发泡的（有加盖长方形的和碗状圆形的）、塑料透明的等，同一种中它们大小规格还有差别。

您需要多大周转库存量决定了您需要的资金量。

所以我建议您先做个市场调查和行情预测：潜在市场有多大、客户有多少等这要心中有数。

你准备多少米下锅煮饭，主要是看您来了几位客人、他们饭量多大决定的。

同时相关产品（又叫上下游产品）是否附带经营，比如一次性纸杯、一次性塑料杯、低档餐巾纸等，如果你要带的话，资金量还要加一些。

2）其他资金。

这主要是指： 房租：如果您是用自家房子，那就不需要这项开支了。

如果你是承租房屋在街道或市场上批发经营，这个承租押金和房租及相关水电费、物业管理费是少不了的。

人员工资：这是商贸企业经营管理费用中每月最大的一项开支。

即使您只是自己一人经营或是夫妻等家人经营，工资这项开支我建议您或多或少还是要预留一些出来（通常自己创业的人要预留半年家庭生活费用）。

因为一个浅显的道理是：您可以去打工，也可以自己创业，即使创业失败也不能影响家庭生活不是？创业成功当然皆大欢喜，咱们又多了一个光荣的纳税人和小老板，我恭喜您！但万一创业失败，咱们还有一个温暖的家，这多好！ 开办费：做生意讲究人气，人气能带来财气。

开业之前。

之中、之后，您要不要做些广告宣传、备些礼品、办个仪式、摆个几桌···这都需要钞票啊。

即使您啥都不想准备，您总得把自己拾掇拾掇吧---西装可以不买，胡子自刮，洗头理发您也得花个几块钱；准备几万响开门鞭，那可是场面和影响、彩头的事啊，没几十块钱给不了；即使您说咱不用买鞭了，咱孩子他叔、邻居老李送了，那您花得就更多了：喝酒、买烟、备菜，一转眼，一张百元大钞没了！当然这项费用要节约，整个“其他资金”都得节约，主要资金必须用在备货上。

但是您现在大小也是老板了，有些事不能太抠，对吧？否则以后有些事难办啊。

创业之星库存管理费怎么算

冷库出租价格一般不那么固定，当地都有各自的行情，通常情况下可分为保鲜库和冷冻库两种，保鲜冷库收费为一个立方0.8－1.5元，冷冻库一立方1－2.5元，收费差别还是挺大的，具体以当地实际收费为准。

其实冷库出租收费没有一个固定的标准的，因为各个地区的电费、物价都是不同的，所以要结合当地的实际情况了解行情之后再定标准。温度是出租冷库收费的关键影响因素。

常规对外出租冷库的温度都有哪些？对应储存什么货品？

冷藏库：此类冷库运用最为广泛，多为储存食品，库温4℃~2℃左右,主要用于储存果、蔬和乳、禽蛋蛋、各需要低温储存的包装类食品等；

保鲜冷库：温度在5℃~-5℃左右，主要用来储藏果蔬、蛋类、药材，以及部分医药制品；中温冷库：-10℃~-18℃，主要用来储藏肉类、水产品、冰淇淋、蛋糕等食品；

冻结食品的冷藏间的保持库温为-18℃~-25℃,用于储存内、鱼及家禽肉等；

低温冷库：又称冻结间冷库，温度多在-23℃~-28℃，租此类冷库的商户多半用于储存高端冰淇淋、进口牛羊肉、各类低温冻结的海鲜等。

创业之星库存商品怎么卖出去

可以开一个闲置再生物换购超市，收售二手物品。

现在国家重视环保，提倡再生资源回收利用，特别是再生资源回收利用国家是下了大力气的，相关的扶持政策也是特别给力，在这种天时地利人和的环境下，必将产生一个新的行业，那就是闲置再生物品换购超市。

创业之星现金预算

创业计划书撰写宝典秘籍 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

创业计划书必杀技 如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。

就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。

要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

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